【正文】 會(huì)向社會(huì)推廣，吸引對(duì)公司有興趣的各類人才加入公司人才庫(kù)，以備不時(shí)之需。 C、熟人推薦 主要是通過(guò)公司客戶、合作伙伴等熟人推薦人選。 B、內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)：人才庫(kù)系統(tǒng)記錄了每一位員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績(jī)效職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新，用人部門和人力資源部可以在人才庫(kù)里找到合適的人補(bǔ)充職位空缺。 公司部門經(jīng)理、部門主管的引進(jìn)和提拔必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室基層員工及工廠普工由各管中心負(fù)責(zé)人審批。⑤原有單位的由行政或人事開出的離職證明。 應(yīng)聘者須如實(shí)向公司交驗(yàn)下列資料或證件：①身份證復(fù)印件。D、財(cái)務(wù)管理中心：財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，會(huì)計(jì)專員1人、出納主管1人。 制 公司實(shí)行定編、定崗管理，在保證正常經(jīng)營(yíng)的前提下合理控制人力成本。、人事管理制度的制訂、推行、修改和完善；，代表公司處理勞務(wù)糾紛；、定崗、定員、定薪等基礎(chǔ)工作；；，制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提高全員綜合素質(zhì)；，定期組織考評(píng)，依據(jù)公司決定人員獎(jiǎng)懲、提拔和調(diào)動(dòng)；、社會(huì)保險(xiǎn)等外部組織或機(jī)構(gòu)的人事的協(xié)調(diào)工作；、協(xié)助公司各管理中心及工廠做好人事服務(wù)工作以及員工的思想品質(zhì)工作。 實(shí)施范圍 本制度是公司人力資源管理的綱領(lǐng)性文件 （除個(gè)別有說(shuō)明的條款外），在湖南藍(lán)根保健食品有限公司范圍內(nèi)適用。行政管理中心總監(jiān)行政管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理法務(wù)主管制度文化督導(dǎo)辦公室文員董事長(zhǎng)秘書培訓(xùn)招聘主管考核薪酬主管辦公用品采購(gòu)保管配置發(fā)放安全保衛(wèi)主管車輛管理第三章因此，品牌管理中心的管理與運(yùn)營(yíng)是公司重點(diǎn)培育的服務(wù)于公司品牌項(xiàng)目的職能部門，亦將是公司總經(jīng)理主抓的中心之二?！　」居幸涣鞯默F(xiàn)代企業(yè)管理制度、有優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制。占地面積32000平方米，建筑面積22000平方米，擁有從日本國(guó)精工株式會(huì)社進(jìn)口的飲料先進(jìn)生產(chǎn)線。XXXXXXXXX有限公司人字[2012]A第0920號(hào) 公司管理體系編制部門：人力資源部編制日期：20120920目 錄第一章 公司簡(jiǎn)介 3第二章 公司組織架構(gòu) 3第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理中心組織結(jié)構(gòu)分解 4第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷中心組織結(jié)構(gòu)分解 4第三節(jié) 品牌管理中心組織結(jié)構(gòu)分解 5第四節(jié) 生產(chǎn)研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)分解 6第五節(jié) 行政管理中心組織結(jié)構(gòu)分解 7第三章公司主要產(chǎn)品板藍(lán)根植物飲料于2008年5月投產(chǎn)，2008年8月隆重上市。本著服務(wù)全民，造福人類的宗旨和理念，板藍(lán)根植物飲料以“健康需要它”的植物飲料之榮譽(yù)走向世界。總 經(jīng) 理品牌管理中心總監(jiān)品牌策略部經(jīng)理媒介傳播部經(jīng)理視覺(jué)傳播設(shè)計(jì)規(guī)劃主管媒介企劃購(gòu)買主管企業(yè)內(nèi)刊主管品牌規(guī)劃主管企業(yè)文化主管文案 設(shè)計(jì) 制作 發(fā)布企業(yè)內(nèi)外部客戶第四節(jié) 生產(chǎn)研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)分解“生產(chǎn)研發(fā)中心”是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系著公司的發(fā)展和三年能否讓“板藍(lán)根植物飲料”走紅中國(guó)并成為“植物飲料”品類領(lǐng)導(dǎo)品牌的成敗，在標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作及市場(chǎng)供應(yīng)量匹配的情況下，總經(jīng)理將根據(jù)市場(chǎng)反饋的情況進(jìn)行指導(dǎo)。 人事管理制度第一節(jié)總 則 目 的 為使公司的人力資源管理工作正規(guī)化、制度化, 充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性、創(chuàng)造性，維護(hù)公司、員工合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)雙方和諧發(fā)展，特制訂本制度。 管理部門 公司設(shè)立人力資源部，負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、檢查、考核。第二節(jié) 招聘及配置 招 聘 ，公司應(yīng)嚴(yán)格按照各管理中心、各部門以及工廠提出的人員需求計(jì)劃，實(shí)施人員招聘（詳見附件《人員需求申請(qǐng)表》）。A、董事會(huì)：由董事長(zhǎng)和各董事組成。E、品牌管理中心：品牌策劃經(jīng)理1人，平面設(shè)計(jì)專員1人。②學(xué)歷、職稱、能力、資格等證書原件或復(fù)印件。 公司有權(quán)采取向員工原工作單位或知情人致電、外調(diào)等辦法對(duì)其提供的所有資料進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)，可隨時(shí)終止招聘或解除勞動(dòng)關(guān)系。 企業(yè)的招聘渠道按照招聘人員的來(lái)源方式可分為內(nèi)部招聘和外部招聘。 ②外部招聘 A、廣告主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、戶外廣告等方式，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應(yīng)聘人員的信息量大，層次豐富。 D、中介機(jī)構(gòu)⑴人才交流中心 通過(guò)人才交流中心人才資料庫(kù)選擇人員，可以很方便在資料庫(kù)中查詢條件基本相符的人員資料。對(duì)于人才庫(kù)的資料須得到及時(shí)的更新，就必須時(shí)常要與人才庫(kù)的人員保持聯(lián)絡(luò)，使他們的資料能及時(shí)得到更新。，體檢不合格者淘汰。公司高級(jí)管理層試用期一般為23個(gè)月，基層員工試用期一般為12個(gè)月，根據(jù)員工在試用期工作表現(xiàn)，綜合評(píng)估可適當(dāng)縮短或延長(zhǎng)試用期限。進(jìn)入試用期的員工，如果在公司上班未滿15天離職者，工資結(jié)算則按試用期月薪資的一半核算工資（即試用期薪資/2*實(shí)際上班天數(shù)）。、銷售制度與部門工作流程。，直屬上司及人力資源部對(duì)新員工在試用期內(nèi)工作方面做出合理評(píng)定。：?jiǎn)T工無(wú)法滿足工作需要、不能有效履行崗位職責(zé)，雖經(jīng)公司調(diào)動(dòng)亦不能適應(yīng)新崗位工作，由公司提出與員工解除勞動(dòng)合同的。員工入職6個(gè)月后，通過(guò)書面申請(qǐng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字后，給到人力資源部進(jìn)行審核簽字，再報(bào)送總經(jīng)理審批后，給予辦理五險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)）。、核對(duì) ①由人力資源部招聘培訓(xùn)主管檢查和核對(duì)并保證人事檔案的完整、安全。有需求查閱檔案的相關(guān)人員可以到人力資源部進(jìn)行查看，查閱人只能查看自身或其職級(jí)以下員工檔案且必須經(jīng)由人力資源部經(jīng)理的審批后方可執(zhí)行，無(wú)關(guān)人員不得要求檔案查閱，人力資源部要做好查閱的資格審查工作。，對(duì)于已辭職、辭退人員的個(gè)人檔案，員工離職之日起2年后方可銷毀。 公司員工轉(zhuǎn)正之日起即與員工建立了正式勞動(dòng)關(guān)系，必須在一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂勞動(dòng)合同，并建立員工花名冊(cè)備查。①有下列情形之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同：A、在試用期間被證明不符合錄用條件的；B、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；C、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損失的；D、員工同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本職工作造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出拒不改正的；E、被依法追究刑事責(zé)任的。合同到期終止時(shí)，公司在提出維持或提高原工作條件的情況下續(xù)簽勞動(dòng)合同，員工本人不愿續(xù)簽的，公司不給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。，分為崗前培訓(xùn)和在職技能培訓(xùn)。培訓(xùn)考核作為員工在工作中參加過(guò)專業(yè)、技能培訓(xùn)的重要依據(jù)，必須由公司人力資源部納入員工檔案。外派學(xué)習(xí)期間的學(xué)習(xí)資料所有權(quán)歸公司所有，學(xué)習(xí)結(jié)束回來(lái)后，交人力資源部行統(tǒng)一保管。、工作區(qū)分由各部門自行決定，但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：A、公司制度、工作流程的培訓(xùn) B、有關(guān)專業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷技巧的培訓(xùn) C、新進(jìn)人員工作態(tài)度與自信心的培訓(xùn)、文化、目標(biāo)、制度、產(chǎn)品及其特質(zhì)、市場(chǎng)情況的分析，使其對(duì)公司工作性質(zhì)及進(jìn)展先有一個(gè)初步的了解和心理準(zhǔn)備。培訓(xùn)前，公司須與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期。 嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響考核的結(jié)果。每月28日之前各部門經(jīng)理提交下個(gè)月部門考核量表到人力資源部匯總。作為員工晉升、轉(zhuǎn)崗、年終獎(jiǎng)的有效依據(jù)。B、對(duì)考核成績(jī)?yōu)镃、D者，須填寫《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》制定書面改進(jìn)計(jì)劃。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，年終綜合績(jī)效平均分80分以下者，本年度內(nèi)不能晉升。部門經(jīng)理每月必須與所有屬下員工進(jìn)行面談。第七節(jié) 異動(dòng)管理 異動(dòng)范圍 調(diào)動(dòng)、離職（解除勞動(dòng)合同、辭職、開除及勸退）等。調(diào)整和調(diào)動(dòng)前原則上要征求本人意見，盡量達(dá)成一致。 員工因個(gè)人原因需要辭職的，須提前三十天向所在部門提交《員工離職申請(qǐng)表》，部門必須在員工提出離職申請(qǐng)一周之內(nèi)上報(bào)公司人力資源部一天內(nèi)審批完畢后交總經(jīng)辦兩天審核；因公司原因須與員工解除《勞動(dòng)合同》的，公司應(yīng)提前三十日與員工協(xié)商后正式為其辦理離職手續(xù)；因員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，達(dá)到公司開除條件的員工，公司予以開除，至開除通知下發(fā)當(dāng)日起，終止與該員工的《勞動(dòng)合同》。員工無(wú)特殊原因逾期不辦理相關(guān)離職手續(xù)的（一個(gè)月內(nèi)），公司有權(quán)扣其最后一個(gè)月的基本工資和績(jī)效工資作為對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并保留法律追索對(duì)公司可能造成的其他損失的權(quán)利。 掌握公司商業(yè)秘密、財(cái)務(wù)秘密和核心技術(shù)秘密的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等其他負(fù)有保密義務(wù)的員工,在合同期內(nèi)及離職后一定期限內(nèi)，不得向任何人泄露本公司的機(jī)密。優(yōu)秀員工的評(píng)選基本資格為在公司內(nèi)部連續(xù)工作滿一年且圓滿完成工作任務(wù)者。 有下列情形之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)加薪（晉升一級(jí)工資）： 為公司推薦新項(xiàng)目、推薦戰(zhàn)略合作伙伴取得成功或進(jìn)行資本運(yùn)作業(yè)績(jī)顯著者； 采取切實(shí)可行的措施為公司節(jié)減較大直接費(fèi)用或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者； 在公司組織的年度“優(yōu)秀員工”評(píng)定活動(dòng)中被授予該光榮稱號(hào)的員工； 管理創(chuàng)新成效顯著者； 對(duì)公司發(fā)展有其它特殊貢獻(xiàn)者； 一年當(dāng)中得到二次記大功的員工。 有下列情形之一者，予以警告（視情節(jié)輕重予以50100元/次樂(lè)捐處罰）：，影響工作造成不良影響者；、發(fā)生失誤，情節(jié)和后果較輕微者；、在位不盡其職、推諉、搞內(nèi)耗者；、不整改、拒不接受批評(píng)者；、頂撞上級(jí)，情節(jié)輕微者；；，給工作或公司造成不良影響者；、效率低下，連續(xù)三個(gè)月公司銷售業(yè)績(jī)排名最后一名者；，情節(jié)輕微者；； 有下列情形之一者，予以記過(guò)（視情節(jié)輕重予以100200元/次處罰）：，影響工作造成不良影響者；，妨礙公共秩序，損害公司形象者；、資源，造成經(jīng)濟(jì)損失者；，給公司造成損失者；、賭博者；、造成不良影響者；，影響工作者；，情節(jié)較重者；；。 有下列情形之一者，可給予撤職處理：A、受記大過(guò)及以上處分者；B、績(jī)效考核不合格達(dá)到撤職條件者；C、導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)、喪失員工威信，嚴(yán)重缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力的主要責(zé)任人。A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按公司規(guī)定的月平均上班天數(shù)計(jì)算，公司執(zhí)行26天工作制。確因工作需要經(jīng)公司安排的加班，依據(jù)本制度規(guī)定。26加班天數(shù)=加班費(fèi)金額；E、加班鑒定必須由各部門經(jīng)理簽字認(rèn)可后，方可計(jì)算為加班。 無(wú)論是工作日、公休日、節(jié)假日被安排加班，加班人員均應(yīng)如實(shí)考勤，記錄加班時(shí)間，如系外勤加班無(wú)法打卡的，也應(yīng)真實(shí)記載，由部門經(jīng)理簽字證明。 公司推行全員績(jī)效目標(biāo)管理，實(shí)行工作績(jī)效考核。 指導(dǎo)思想和原則、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。 公司所有員工都可享受公司在節(jié)假日為員工提供的額外福利(包括:春節(jié)、中秋節(jié))。 公司所有員工都可享受公司提供的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、醫(yī)療五種社會(huì)保險(xiǎn)福利。：女性坐前將雙手置于臀部，將長(zhǎng)衣或裙子理好輕輕落座。②面容干凈，不留胡子，牙齒清潔無(wú)異物，口氣清新。：①頭發(fā)梳洗干凈整齊，不披頭散發(fā)。 言語(yǔ)行為、行為、舉止文明