【正文】 會向社會推廣，吸引對公司有興趣的各類人才加入公司人才庫，以備不時之需。 C、熟人推薦 主要是通過公司客戶、合作伙伴等熟人推薦人選。 B、內(nèi)部儲備人才庫：人才庫系統(tǒng)記錄了每一位員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗、技能、績效職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新，用人部門和人力資源部可以在人才庫里找到合適的人補充職位空缺。 公司部門經(jīng)理、部門主管的引進和提拔必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準，辦公室基層員工及工廠普工由各管中心負責(zé)人審批。⑤原有單位的由行政或人事開出的離職證明。 應(yīng)聘者須如實向公司交驗下列資料或證件：①身份證復(fù)印件。D、財務(wù)管理中心：財務(wù)經(jīng)理1人，會計專員1人、出納主管1人。 制 公司實行定編、定崗管理，在保證正常經(jīng)營的前提下合理控制人力成本。、人事管理制度的制訂、推行、修改和完善；，代表公司處理勞務(wù)糾紛；、定崗、定員、定薪等基礎(chǔ)工作；；，制訂公司培訓(xùn)計劃，組織開展各項培訓(xùn)活動，提高全員綜合素質(zhì)；，定期組織考評，依據(jù)公司決定人員獎懲、提拔和調(diào)動；、社會保險等外部組織或機構(gòu)的人事的協(xié)調(diào)工作；、協(xié)助公司各管理中心及工廠做好人事服務(wù)工作以及員工的思想品質(zhì)工作。 實施范圍 本制度是公司人力資源管理的綱領(lǐng)性文件 （除個別有說明的條款外），在湖南藍根保健食品有限公司范圍內(nèi)適用。行政管理中心總監(jiān)行政管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理法務(wù)主管制度文化督導(dǎo)辦公室文員董事長秘書培訓(xùn)招聘主管考核薪酬主管辦公用品采購保管配置發(fā)放安全保衛(wèi)主管車輛管理第三章因此，品牌管理中心的管理與運營是公司重點培育的服務(wù)于公司品牌項目的職能部門，亦將是公司總經(jīng)理主抓的中心之二?！　」居幸涣鞯默F(xiàn)代企業(yè)管理制度、有優(yōu)秀的營銷團隊和市場營銷機制。占地面積32000平方米，建筑面積22000平方米，擁有從日本國精工株式會社進口的飲料先進生產(chǎn)線。XXXXXXXXX有限公司人字[2012]A第0920號 公司管理體系編制部門：人力資源部編制日期：20120920目 錄第一章 公司簡介 3第二章 公司組織架構(gòu) 3第一節(jié) 財務(wù)管理中心組織結(jié)構(gòu)分解 4第二節(jié) 市場營銷中心組織結(jié)構(gòu)分解 4第三節(jié) 品牌管理中心組織結(jié)構(gòu)分解 5第四節(jié) 生產(chǎn)研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)分解 6第五節(jié) 行政管理中心組織結(jié)構(gòu)分解 7第三章公司主要產(chǎn)品板藍根植物飲料于2008年5月投產(chǎn)，2008年8月隆重上市。本著服務(wù)全民，造福人類的宗旨和理念，板藍根植物飲料以“健康需要它”的植物飲料之榮譽走向世界?？? 經(jīng) 理品牌管理中心總監(jiān)品牌策略部經(jīng)理媒介傳播部經(jīng)理視覺傳播設(shè)計規(guī)劃主管媒介企劃購買主管企業(yè)內(nèi)刊主管品牌規(guī)劃主管企業(yè)文化主管文案 設(shè)計 制作 發(fā)布企業(yè)內(nèi)外部客戶第四節(jié) 生產(chǎn)研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)分解“生產(chǎn)研發(fā)中心”是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系著公司的發(fā)展和三年能否讓“板藍根植物飲料”走紅中國并成為“植物飲料”品類領(lǐng)導(dǎo)品牌的成敗，在標準化運作及市場供應(yīng)量匹配的情況下，總經(jīng)理將根據(jù)市場反饋的情況進行指導(dǎo)。 人事管理制度第一節(jié)總 則 目 的 為使公司的人力資源管理工作正規(guī)化、制度化, 充分調(diào)動全員工作積極性、創(chuàng)造性，維護公司、員工合法權(quán)益，實現(xiàn)雙方和諧發(fā)展，特制訂本制度。 管理部門 公司設(shè)立人力資源部，負責(zé)對公司人力資源工作進行管理、指導(dǎo)、檢查、考核。第二節(jié) 招聘及配置 招 聘 ，公司應(yīng)嚴格按照各管理中心、各部門以及工廠提出的人員需求計劃，實施人員招聘（詳見附件《人員需求申請表》）。A、董事會：由董事長和各董事組成。E、品牌管理中心：品牌策劃經(jīng)理1人，平面設(shè)計專員1人。②學(xué)歷、職稱、能力、資格等證書原件或復(fù)印件。 公司有權(quán)采取向員工原工作單位或知情人致電、外調(diào)等辦法對其提供的所有資料進行核實，如發(fā)現(xiàn)不實，可隨時終止招聘或解除勞動關(guān)系。 企業(yè)的招聘渠道按照招聘人員的來源方式可分為內(nèi)部招聘和外部招聘。 ②外部招聘 A、廣告主要是通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、戶外廣告等方式，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應(yīng)聘人員的信息量大，層次豐富。 D、中介機構(gòu)⑴人才交流中心 通過人才交流中心人才資料庫選擇人員，可以很方便在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料。對于人才庫的資料須得到及時的更新，就必須時常要與人才庫的人員保持聯(lián)絡(luò)，使他們的資料能及時得到更新。，體檢不合格者淘汰。公司高級管理層試用期一般為23個月，基層員工試用期一般為12個月，根據(jù)員工在試用期工作表現(xiàn)，綜合評估可適當縮短或延長試用期限。進入試用期的員工，如果在公司上班未滿15天離職者，工資結(jié)算則按試用期月薪資的一半核算工資（即試用期薪資/2*實際上班天數(shù)）。、銷售制度與部門工作流程。，直屬上司及人力資源部對新員工在試用期內(nèi)工作方面做出合理評定。：員工無法滿足工作需要、不能有效履行崗位職責(zé)，雖經(jīng)公司調(diào)動亦不能適應(yīng)新崗位工作，由公司提出與員工解除勞動合同的。員工入職6個月后，通過書面申請所在部門負責(zé)人簽字后，給到人力資源部進行審核簽字，再報送總經(jīng)理審批后，給予辦理五險（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)）。、核對 ①由人力資源部招聘培訓(xùn)主管檢查和核對并保證人事檔案的完整、安全。有需求查閱檔案的相關(guān)人員可以到人力資源部進行查看，查閱人只能查看自身或其職級以下員工檔案且必須經(jīng)由人力資源部經(jīng)理的審批后方可執(zhí)行，無關(guān)人員不得要求檔案查閱，人力資源部要做好查閱的資格審查工作。，對于已辭職、辭退人員的個人檔案，員工離職之日起2年后方可銷毀。 公司員工轉(zhuǎn)正之日起即與員工建立了正式勞動關(guān)系，必須在一個月內(nèi)與員工簽訂勞動合同，并建立員工花名冊備查。①有下列情形之一的，公司有權(quán)解除勞動合同：A、在試用期間被證明不符合錄用條件的；B、嚴重違反公司規(guī)章制度的；C、嚴重失職、營私舞弊，給公司造成重大損失的；D、員工同時與其他單位建立勞動關(guān)系，對完成本職工作造成嚴重影響，或經(jīng)公司提出拒不改正的；E、被依法追究刑事責(zé)任的。合同到期終止時，公司在提出維持或提高原工作條件的情況下續(xù)簽勞動合同，員工本人不愿續(xù)簽的，公司不給經(jīng)濟補償金。，分為崗前培訓(xùn)和在職技能培訓(xùn)。培訓(xùn)考核作為員工在工作中參加過專業(yè)、技能培訓(xùn)的重要依據(jù)，必須由公司人力資源部納入員工檔案。外派學(xué)習(xí)期間的學(xué)習(xí)資料所有權(quán)歸公司所有，學(xué)習(xí)結(jié)束回來后，交人力資源部行統(tǒng)一保管。、工作區(qū)分由各部門自行決定，但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：A、公司制度、工作流程的培訓(xùn) B、有關(guān)專業(yè)知識、營銷技巧的培訓(xùn) C、新進人員工作態(tài)度與自信心的培訓(xùn)、文化、目標、制度、產(chǎn)品及其特質(zhì)、市場情況的分析，使其對公司工作性質(zhì)及進展先有一個初步的了解和心理準備。培訓(xùn)前，公司須與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期。 嚴格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響考核的結(jié)果。每月28日之前各部門經(jīng)理提交下個月部門考核量表到人力資源部匯總。作為員工晉升、轉(zhuǎn)崗、年終獎的有效依據(jù)。B、對考核成績?yōu)镃、D者，須填寫《員工績效改進計劃表》制定書面改進計劃。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，年終綜合績效平均分80分以下者，本年度內(nèi)不能晉升。部門經(jīng)理每月必須與所有屬下員工進行面談。第七節(jié) 異動管理 異動范圍 調(diào)動、離職（解除勞動合同、辭職、開除及勸退）等。調(diào)整和調(diào)動前原則上要征求本人意見，盡量達成一致。 員工因個人原因需要辭職的，須提前三十天向所在部門提交《員工離職申請表》，部門必須在員工提出離職申請一周之內(nèi)上報公司人力資源部一天內(nèi)審批完畢后交總經(jīng)辦兩天審核；因公司原因須與員工解除《勞動合同》的，公司應(yīng)提前三十日與員工協(xié)商后正式為其辦理離職手續(xù)；因員工嚴重違反公司規(guī)章制度，達到公司開除條件的員工，公司予以開除，至開除通知下發(fā)當日起，終止與該員工的《勞動合同》。員工無特殊原因逾期不辦理相關(guān)離職手續(xù)的（一個月內(nèi)），公司有權(quán)扣其最后一個月的基本工資和績效工資作為對公司的經(jīng)濟補償金，并保留法律追索對公司可能造成的其他損失的權(quán)利。 掌握公司商業(yè)秘密、財務(wù)秘密和核心技術(shù)秘密的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和營銷、財務(wù)、人力資源等其他負有保密義務(wù)的員工,在合同期內(nèi)及離職后一定期限內(nèi)，不得向任何人泄露本公司的機密。優(yōu)秀員工的評選基本資格為在公司內(nèi)部連續(xù)工作滿一年且圓滿完成工作任務(wù)者。 有下列情形之一者，予以獎勵加薪（晉升一級工資）： 為公司推薦新項目、推薦戰(zhàn)略合作伙伴取得成功或進行資本運作業(yè)績顯著者； 采取切實可行的措施為公司節(jié)減較大直接費用或挽回較大經(jīng)濟損失者； 在公司組織的年度“優(yōu)秀員工”評定活動中被授予該光榮稱號的員工； 管理創(chuàng)新成效顯著者； 對公司發(fā)展有其它特殊貢獻者； 一年當中得到二次記大功的員工。 有下列情形之一者，予以警告（視情節(jié)輕重予以50100元/次樂捐處罰）：，影響工作造成不良影響者；、發(fā)生失誤，情節(jié)和后果較輕微者；、在位不盡其職、推諉、搞內(nèi)耗者；、不整改、拒不接受批評者；、頂撞上級，情節(jié)輕微者；；，給工作或公司造成不良影響者；、效率低下，連續(xù)三個月公司銷售業(yè)績排名最后一名者；，情節(jié)輕微者；； 有下列情形之一者，予以記過（視情節(jié)輕重予以100200元/次處罰）：，影響工作造成不良影響者；，妨礙公共秩序，損害公司形象者；、資源，造成經(jīng)濟損失者；，給公司造成損失者；、賭博者；、造成不良影響者；，影響工作者；，情節(jié)較重者；；。 有下列情形之一者，可給予撤職處理：A、受記大過及以上處分者；B、績效考核不合格達到撤職條件者；C、導(dǎo)致團隊嚴重不團結(jié)、喪失員工威信，嚴重缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力的主要責(zé)任人。A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按公司規(guī)定的月平均上班天數(shù)計算，公司執(zhí)行26天工作制。確因工作需要經(jīng)公司安排的加班，依據(jù)本制度規(guī)定。26加班天數(shù)=加班費金額；E、加班鑒定必須由各部門經(jīng)理簽字認可后，方可計算為加班。 無論是工作日、公休日、節(jié)假日被安排加班，加班人員均應(yīng)如實考勤，記錄加班時間，如系外勤加班無法打卡的，也應(yīng)真實記載，由部門經(jīng)理簽字證明。 公司推行全員績效目標管理，實行工作績效考核。 指導(dǎo)思想和原則、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。 公司所有員工都可享受公司在節(jié)假日為員工提供的額外福利(包括:春節(jié)、中秋節(jié))。 公司所有員工都可享受公司提供的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、醫(yī)療五種社會保險福利。：女性坐前將雙手置于臀部，將長衣或裙子理好輕輕落座。②面容干凈，不留胡子，牙齒清潔無異物，口氣清新。：①頭發(fā)梳洗干凈整齊，不披頭散發(fā)。 言語行為、行為、舉止文明