建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度-wenkub
2023-04-23 23:05:10 本頁面
【正文】 嚴(yán)格控制，爭取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款。目的：相互溝通、相互交流，解決實(shí)際施工中中存在的問題。每月考勤人員簽字后由項(xiàng)目經(jīng)理15號期間上報(bào)公司管理部和財(cái)務(wù)部，遲報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理解釋。二、考勤制度項(xiàng)目部人員由管理部電子考勤。請假必須寫請假條。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。項(xiàng)目部管理制度（初稿）一、人事管理制度項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。請假必須寫請假條（可參照公司的形式）。特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時(shí)間的，電話請假，后補(bǔ)請假條。上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)工作，做到不遲到、不早退、不曠工。管理部根據(jù)書面考勤與電子考勤相結(jié)合，有出入的由項(xiàng)目經(jīng)理按月進(jìn)行確認(rèn)。內(nèi)容：各人匯報(bào)上周工作情況和下周工作計(jì)劃，各工種之間的配合情況；項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)公司的指示精神及工作總結(jié)和下一周的工作計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人針對項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整，定完成時(shí)間、定落實(shí)責(zé)任人、定落實(shí)班組及未能完成處罰的約定。四、用工及材料管理制度材料員每日書面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明細(xì)，施工員每日書面匯報(bào)工地昨日用工明細(xì)（零工數(shù)量）。所有進(jìn)場材料必須入庫，材料帳物相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場物料數(shù)量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點(diǎn)數(shù)并簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過48小時(shí)，否則按其增加費(fèi)用的2倍處罰材料員和施工員。班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1