【正文】 區(qū)薪酬水平和公司支付能力，2006年各層級K值執(zhí)行如下：K值K2（公司高管）K3（部門經(jīng)理）K4（管理員級）K5（員工級）金額（元）28000250002300021000 行業(yè)差異系數(shù)和職族差異系數(shù)。第四章 薪酬實施 薪酬變動和調(diào)整 薪酬水平調(diào)整。員工個人薪酬層級的調(diào)整分為兩種：常規(guī)性調(diào)整和非常規(guī)調(diào)整。 當員工被降職。 當員工因不稱職而發(fā)生平調(diào)。2) 崗位補助發(fā)放時間：下月20號左右發(fā)放上月的崗位補助。 工資的保密性：所有數(shù)據(jù)對外部企業(yè)或競爭對手來說，都是嚴格保密的。 本手冊由集團人力資源部起草，由華美板材行政部負責具體實施。 常規(guī)性調(diào)整是指由各部門每年3月份根據(jù)員工上年度績效排名結(jié)果進行的調(diào)整。3 常規(guī)性調(diào)整 常規(guī)性調(diào)整主要考慮三個方面的因素：各分子公司的年度業(yè)績、各部門年度業(yè)績和員工個人年度業(yè)績。4 非常規(guī)性調(diào)整，由板材行政部審核合格后組織考核，考核合格者經(jīng)公司總經(jīng)理和集團人力資源部審批后，即可獲得層級晉升的機會。5 其他 本細則作為板材《薪酬管理手冊》的附件，與其具有同等效力。2 華美板材的業(yè)務(wù)模式 目前華美板材的業(yè)務(wù)模式主要分為三類：分銷、終端銷售和國際貿(mào)易。 分銷業(yè)務(wù)銷量提成及分配：產(chǎn)品類別每噸提成金額內(nèi)部分配比例業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員客戶服務(wù)員涂鍍產(chǎn)品冷酸產(chǎn)品特殊規(guī)格產(chǎn)品備注特殊規(guī)格產(chǎn)品包括因為客戶有特殊要求的非常規(guī)規(guī)格的產(chǎn)品，對于特殊產(chǎn)品的認定，需要部門經(jīng)理和分管副總的審批。具體見第7條。3）當實際銷售價格低于公司規(guī)定標準銷售價格時，需要由業(yè)務(wù)員提出，并經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字認可后才可以簽訂合同。其他產(chǎn)品提成依據(jù)為：銷售額、銷售毛利和綜合管理。 國貿(mào)業(yè)務(wù)綜合管理提成： 國貿(mào)業(yè)務(wù)綜合管理提成采用負向激勵，當業(yè)務(wù)員、客戶服務(wù)員有違背公司相關(guān)規(guī)定和要求時，直接從銷量提成中扣除。8 其他 本辦法作為板材《薪酬管理手冊》的附件，與其具有同等效力。2 華美板材的業(yè)務(wù)模式 目前華美板材的業(yè)務(wù)模式主要分為三類：分銷、終端銷售和國際貿(mào)易。：產(chǎn)品類別每噸提成金額內(nèi)部分配比例業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員客戶服務(wù)員常規(guī)產(chǎn)品涂鍍產(chǎn)品冷酸產(chǎn)品特殊規(guī)格涂鍍產(chǎn)品冷酸產(chǎn)品備注特殊規(guī)格產(chǎn)品包括因為客戶有特殊要求的非常規(guī)規(guī)格的產(chǎn)品，對于特殊產(chǎn)品的認定，需要部門經(jīng)理和分管副總的審批。E、其他原因由部門經(jīng)理和分管副總視具體情況確定扣除金額。6 其他 本辦法作為板材《薪酬管理手冊》的附件，與其具有同等效力。3）當實際銷售價格低于公司規(guī)定標準銷售價格時，需要由業(yè)務(wù)員提出，并經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字認可后才可以簽訂合同。：業(yè)務(wù)模式固定工資：（業(yè)務(wù)提成＋月度績效工資＋年度績效工資）業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員客戶服務(wù)員分 銷50%：（20%＋20%＋10%）50%：（20%＋20%＋10%）50%：（20%＋20%＋10%）終端銷售40%：（30%＋20%＋10%）40%：（30%＋20%＋10%）40%：（30%＋20%＋10%）國際貿(mào)易40%：（30%＋20%＋10%）40%：（30%＋20%＋10%）40%：（30%＋20%＋10%） 提成制員工的固定工資計算及發(fā)放見《華美板材薪酬管理手冊》；月度、。華美板材2006年業(yè)務(wù)人員提成辦法（2）1 總則為保證公司銷售目標的順利實現(xiàn)，更大激勵業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本辦法。 7 綜合管理提成當出現(xiàn)下列情況時，直接從相應(yīng)責任人業(yè)務(wù)提成中予以扣除相應(yīng)金額：A、客戶檔案不全，每發(fā)現(xiàn)1次扣50元；B、因為業(yè)務(wù)員或客戶服務(wù)員原因?qū)е驴蛻敉对V，每次50元；C、銷售費用超支，扣除超出部分的50%；D、因為業(yè)務(wù)員原因?qū)е仑浛畈荒馨磿r回籠，每次扣100元。C、當實際銷售價格低于公司規(guī)定標準銷售價格時，需要由業(yè)務(wù)員提出，并經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字認可后才可以簽訂合同。具體見第7條。 終端銷售業(yè)務(wù)銷量提成及分配：產(chǎn)品類別每噸提成金額內(nèi)部分配比例業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員客戶服務(wù)員涂鍍產(chǎn)品冷酸產(chǎn)品特殊規(guī)格產(chǎn)品備注特殊規(guī)格產(chǎn)品包括因為客戶有特殊要求的非常規(guī)規(guī)格的產(chǎn)品，對于特殊產(chǎn)品的認定，需要部門經(jīng)理和分管副總的審批。3）當實際銷售價格低于公司規(guī)定標準銷售價格時，需要由業(yè)務(wù)員提出，并經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字認可后才可以簽訂合同。：業(yè)務(wù)模式固定工資：（業(yè)務(wù)提成＋月度績效工資＋年度績效工資）業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員客戶服務(wù)員分 銷50%：（20%＋20%＋10%）50%：（20%＋20%＋10%）50%：（20%＋20%＋10%）終端銷售40%：（30%＋20%＋10%）40%：（30%＋20%＋10%）40%：（30%＋20%＋10%）國際貿(mào)易40%：（30%＋20%＋10%）40%：（30%＋20%＋10%）40%：（30%＋20%＋10%） 提成制員工的固定工資計算及發(fā)放見《華美板材薪酬管理手冊》；。 華美板材2006年業(yè)務(wù)人員提成辦法（1）1 總則為保證公司銷售目標的順利實現(xiàn)，更大激勵業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本辦法。，員工可以申請層級晉升：1）試用期滿的員工經(jīng)考核合格的員工；2）獲得公司特別嘉獎的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后可以獲得層級晉升；3）員工因為職位晉升（晉升試用期內(nèi)工資不動）；4）其他原因。 各部門根據(jù)以上規(guī)定，確定本部門薪酬層級變動員工名單，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，最終由集團人力資源部匯總，報集團總經(jīng)理審批。 非常規(guī)性調(diào)整非常規(guī)調(diào)整是指因為員工試用期滿、職位變化、受到公司特別嘉獎或處分等其他原因所進行的薪酬層級的調(diào)整。第六章 附件21 / 21崗位名稱崗位價值系數(shù)華美板材總經(jīng)理華美板材副總經(jīng)理華美板材總經(jīng)理助理崗位名稱崗位價值系數(shù)市場營銷部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理設(shè)備動力部經(jīng)理涂鍍部經(jīng)理品質(zhì)控制部經(jīng)理冷軋部經(jīng)理行政部經(jīng)理冷軋部副經(jīng)理（冷軋線）冷軋部副經(jīng)理（酸洗線）設(shè)備動力部副經(jīng)理涂鍍部副經(jīng)理市場營銷部副經(jīng)理（采購）涂鍍部經(jīng)理助理市場營銷部副經(jīng)理（策劃）B01C01B02C02B03C03B04C1B05C2B06C3B1C4B2C5B3C6B4C7B5C8B6C9B7C10B8C11B9C04B10C05B11C06B07B08B09B010