全面生產(chǎn)維護(hù)管理-wenkub
2023-04-23 12:32:22 本頁面
【正文】 高涉及所有部門的活動全員參與小組自主活動圖1 全面生產(chǎn)維護(hù)的特點(diǎn)和作用*特點(diǎn)是：全效益、全系統(tǒng)、全員參與。現(xiàn)將MOTOROLA關(guān)于全面生產(chǎn)維護(hù)管理主要經(jīng)驗(yàn)介紹給大家。管理科學(xué)是提高企業(yè)效益的根本途徑，管理人才是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證。我國現(xiàn)有的管理水平與國際先進(jìn)管理水平相比差距是很大的。2 全面生產(chǎn)維護(hù)的內(nèi)涵 全面生產(chǎn)維護(hù)的形成和發(fā)展 MOTOROLA的全面生產(chǎn)維護(hù)的形成和發(fā)展經(jīng)歷了4大發(fā)展階段，10個(gè)發(fā)展小階段，每發(fā)展一個(gè)階段都較前段有所進(jìn)步。全效益是追求經(jīng)濟(jì)效益，指以最有效的方式利用人力、物力和財(cái)力等各種資源。換模與調(diào)整損失：由于換模和調(diào)整工作造成的停機(jī)損失。開工損失：從開始生產(chǎn)到進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)之間所發(fā)生的減產(chǎn)損失。有效運(yùn)行時(shí)間：從凈運(yùn)行時(shí)間中，扣除生產(chǎn)廢次、返修品所耗費(fèi)的時(shí)間后所剩下的時(shí)間，也就是實(shí)際制造出合格品的時(shí)間。 質(zhì)量（uality）：能保證生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，即設(shè)備有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。 士氣、勞動情緒（M—Morale）：人機(jī)匹配關(guān)系較好，使作業(yè)人員保持旺盛的工作情緒。 運(yùn)行時(shí)間=工作制度時(shí)間計(jì)劃停機(jī)時(shí)間故障停機(jī)時(shí)間 （3）舉例說明利用下面提供的數(shù)據(jù)，計(jì)算設(shè)備綜合效率，并判斷該績效是否令人滿意。我國國內(nèi)的企業(yè)OEE一般較低，50%左右，離世界OEE水平有一定的差距。確定實(shí)際情況與理想情況的差距找出設(shè)備問題問題按輕重緩急排序確定目前業(yè)績實(shí)際產(chǎn)出、效率、人員、維護(hù)擬定初步改進(jìn)目標(biāo)擬定成本估計(jì)的投資回報(bào)（ROI）確定實(shí)施計(jì)劃68周準(zhǔn)備實(shí)施確定TPM計(jì)劃并確定在本單位有效執(zhí)行的辦法宣布實(shí)施TPM的決定進(jìn)行TPM教育成立TPM組織制定TPM目標(biāo)和政策（實(shí)施教育后，由全體有關(guān)人員參與）1制定總計(jì)劃1推出首期計(jì)劃816周實(shí)施實(shí)施分為兩步：（1）試行實(shí)施以找出困難所在（2）在全系統(tǒng)內(nèi)全面實(shí)施TPM計(jì)劃1個(gè)別設(shè)備效率的改善1制定自主維修方案1為維護(hù)部門制定有計(jì)劃維修的方案1視需要
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