【正文】 來決定。（3）累進(jìn)計(jì)件工資是員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計(jì)件單價(jià)計(jì)算，超過定額部分按更高的、累計(jì)的計(jì)件單價(jià)計(jì)算的工資形式。（2）間接計(jì)件工資是依據(jù)員工所服務(wù)的主要生產(chǎn)工人的生產(chǎn)（工作）成果計(jì)算工資的工資形式。1．計(jì)件工資的種類：計(jì)件工資有直接無限計(jì)件工資、間接計(jì)件工資、累進(jìn)計(jì)件工資和集體計(jì)件工資等形式。以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。日。第七章退休工資制第二十一條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。工資模式：非正式員工工資制第十七條被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；6.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十五條人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；（4）獎(jiǎng)金的核定程序。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。員工崗位工資核定。（1）第十三條津貼。％（如30％）左右，也可上不封頂；（4）（1）年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；（3）3.根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（2）％（如40％～50％）。采用結(jié)構(gòu)工資制。適用范圍。第十條第八條公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.年薪制第六條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。則第一條 計(jì)件工資每日?qǐng)?bào)表 計(jì)件工資控制表（二） 年資工資制 技術(shù)等級(jí)工資制 計(jì)時(shí)工資制 職務(wù)工資制 結(jié)構(gòu)工資制 并存型職務(wù)工資 計(jì)件工資計(jì)算表 計(jì)件薪核定通知單 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第三條第五條適用范圍。董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成比例）1.實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼1.2.公司崗位工資分為工齡工資。年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；（2）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）（1）關(guān)于崗位工資。公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2）員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；3.第十四條（1）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。關(guān)于工齡工資。第十六條各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。適用范圍：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。第二十條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。附第二十四條第二十六條第二十八條（1）直接無限計(jì)件工資是按照員工單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的計(jì)件工資形式。它適用于某些輔助工種。這種工資形式與生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合密切，對(duì)員工物質(zhì)鼓勵(lì)作用較大，適用于勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)條件差、增產(chǎn)特別困難，但又迫切需要增產(chǎn)的企業(yè)或工種。2．實(shí)行計(jì)件工資制的條件：合理的計(jì)件工資制，必須在具有一定管理水平基礎(chǔ)的企業(yè)中實(shí)行。企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)飽滿，原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售比較正常，能源供應(yīng)有保證，產(chǎn)品屬于批量生產(chǎn)而不是單件小批生產(chǎn)。有合理的勞動(dòng)定額，有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)組織措施，保證員工能夠完成和超額完成自己的勞動(dòng)定額，有定期修訂勞動(dòng)定額的制度。小時(shí)計(jì)時(shí)工資。根據(jù)員工的日工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算工資。計(jì)時(shí)工資適應(yīng)性強(qiáng)，實(shí)行范圍廣，比較簡(jiǎn)單易行。4．該體系不以犧牲質(zhì)量為前提強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出數(shù)量。這種工資體系建立在職務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，職工所執(zhí)行職務(wù)的差別是決定基本工資差別的最主要因素?！　÷殑?wù)工資制的特點(diǎn)是：１．３．如果企業(yè)本來是實(shí)行年資性工資制度的,要轉(zhuǎn)入到職務(wù)工資制,有以下三種戰(zhàn)略：１．通常情況下，單一型的職務(wù)工資制采用全部更換的方式。通常情況下，這一比例的初始安排應(yīng)在１５％以上，若比例太小，便失去其意義。也就是首先采用設(shè)置職務(wù)津貼的方式，然后在每次普遍增加工資時(shí)，逐漸增加其金額，最終達(dá)到確定職務(wù)工資主導(dǎo)地位的做法。２．２．４．職務(wù)工資制流程推行職務(wù)工資的步驟是：１．明確職稱與職種。作業(yè)職稱（一般作業(yè)員的階層）；（２）管理職稱（科長(zhǎng)、經(jīng)理等）；（６）專門職稱（與管理職稱同等待遇的高度專門化的職員階層。３．４．　　職務(wù)工資額的確定則用職務(wù)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與點(diǎn)數(shù)單價(jià)的乘積決定，即：　　　　　　職務(wù)工資＝職務(wù)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)＊單價(jià)５．范圍型事務(wù)工資表是在同一職務(wù)等級(jí)上，根據(jù)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資額，在其上下再分設(shè)幾級(jí)，以根據(jù)個(gè)人的職務(wù)完成能力做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使職務(wù)工資制有較強(qiáng)的適應(yīng)性。（２）重疊型。（４）崗位技能工資制崗位技能工資制是近幾年我國(guó)企業(yè)改革中普遍采用的新的工資制度，它是一種以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素為評(píng)價(jià)依據(jù)，以崗位或職務(wù)工資和技能工資為主要內(nèi)容，根據(jù)勞動(dòng)者的實(shí)際勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量確定報(bào)酬的多元組合的工資類型。崗位技能工資制的特點(diǎn)主要有：二、勞動(dòng)強(qiáng)度評(píng)價(jià)指標(biāo)。勞動(dòng)條件要素評(píng)價(jià)主要反映不同崗位、職務(wù)的危險(xiǎn)程度、危害程度以及自然地理環(huán)境和不同工作班次對(duì)勞動(dòng)者生理、心理的損害程度。技能工資。崗位工資。輔助工資。年功工資單元。例如，1992年我國(guó)鐵路系統(tǒng)年功工資單元的計(jì)算方法如下表：　　　　　　　　　　　　　　　　　　年功工資計(jì)算方法在企業(yè)具備了長(zhǎng)期支付能力的前提下，效益工資有可能轉(zhuǎn)為基本工資。津貼一般分為四種性質(zhì)：特殊工種的崗位津貼、流動(dòng)人員的野外作業(yè)津貼、從事有毒或有害作業(yè)的保健津貼和到邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)作業(yè)的補(bǔ)償津貼。企業(yè)在國(guó)家政策的允許下，制訂和選擇本企業(yè)的工資制度和工資形式，以平衡企業(yè)各類雇員，特別是工人與管理人員、專業(yè)技術(shù)人員之間的工資關(guān)系。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、物價(jià)變動(dòng)和勞動(dòng)就業(yè)變化等適時(shí)進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。崗位工資動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。技