【總結(jié)】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。:考勤工資、績效工資、效益工資,
2025-04-07 06:01
【總結(jié)】小企業(yè)薪酬管理-薪酬問題分析及解決??2011-06-2622:13:39|??分類:人力資源|??標簽:|字號大中小?訂閱本文引用自陽光下大地《中小企業(yè)薪酬管理-薪酬問題分析及解決》前言??????是“薪酬”,還是“心愁”?中小企業(yè)正遭受
2025-04-17 13:08
【總結(jié)】論國有企業(yè)的薪酬管理[論文提綱]:一、國有企業(yè)薪酬及管理制度存在的主要問題(一)、薪酬缺乏競爭性1、薪酬制度的對外競爭性2、薪酬制度的對內(nèi)公平性(二)、原有薪酬制度過分依據(jù)人的行政級別(三)、缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考核體系,使分配的激勵功能不足(四)、分配上的平均主義二、國有企業(yè)薪酬管理改革的目標三、國有企業(yè)薪酬管理改革的對策(一)、國有
2025-06-24 06:47
2025-06-25 16:56
【總結(jié)】第一章引言薪酬體系設(shè)計概要一、薪酬體系的目的:薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用,如人員選拔、培訓(xùn)和績
2025-04-15 22:06
【總結(jié)】《企業(yè)勞動工資(薪酬)管理》考試大綱一.有關(guān)說明與實施要求????(一)課程性質(zhì)與考核目的????薪酬管理屬于人力資源管理中的一個專業(yè)技術(shù)水平要求較高的管理領(lǐng)域。薪酬管理課是人力資源管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課程。它不僅從管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科視角,對薪酬以及薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容進行理論上的闡明,
2025-04-08 11:56
【總結(jié)】1.企業(yè)薪酬概述2.第一節(jié)3.企業(yè)薪酬:企業(yè)內(nèi)所有員工,即管理人員和普通員工的貨幣性和非貨幣性勞動收入的總和。→薪金、工資、獎金、傭金、紅利及福利待遇。4.企業(yè)薪酬的性質(zhì):①薪酬是員工合法的勞動收入②薪酬是企業(yè)對員工履行勞動義務(wù)的物質(zhì)補償形式③是員工基于勞動和貢獻所得的全部勞動報酬④企業(yè)員工依靠為企業(yè)所做的非直接性勞動貢獻而獲得的合法收入5.企業(yè)薪酬的職能6.薪酬
2025-04-08 02:48
【總結(jié)】薪酬福利管理辦法1總則制度適用的范圍本制度規(guī)定了蘇泊爾集團除董事會成員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。制度適用的時間本制度自2004年4月1日起生效并實施。制度適用的原則薪酬市場化原則:根據(jù)國內(nèi)外同行和本地人才競爭的實際狀況以及企業(yè)的效益和承受能力,公司員工薪酬應(yīng)在人才市場具有一定競爭性,力求高于本地區(qū)、本行業(yè)水平。績效管理原則:堅持以崗定
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】215。215。215。公司薪酬管理辦法(試行)第一章總則第一條為充分發(fā)揮工資分配的激勵作用,鼓勵職工立足崗位做貢獻,推動公司進一步提高工作效率,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條公司工資分配堅持按勞分配、績效優(yōu)先的原則;堅持工資分配與公司經(jīng)濟效益和職工業(yè)績掛鉤,合理拉開分配差距,當(dāng)前收益與長期收益相結(jié)合的原
2024-11-13 10:52
【總結(jié)】物流公司薪酬管理辦法總則11.1制定目的為使本公司的薪資結(jié)構(gòu)、等級、核算、發(fā)放及福利等作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化,特制定本辦法。1.2適用范圍凡受雇于本公司工作的人員薪資管理,均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行??偙O(jiān)級以上高層管理人員、特約人員可另行簽約。商務(wù)中心人員的相關(guān)補貼參照商務(wù)中
2024-09-09 08:36
【總結(jié)】造價咨詢薪酬管理辦法造價咨詢薪酬管理辦法一、目的為加強公司造價咨詢業(yè)務(wù)管理,拓展公司造價(預(yù)算、結(jié)算)業(yè)務(wù)市場,明確公司投標業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé),提高造價咨詢工作效率,明確以貢獻、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適
2025-08-05 17:33
【總結(jié)】東莞市林積為實業(yè)有限公司文件編號WI-XZ-版本/版次A/0文件名稱計件制薪酬管理辦法生效日期頁碼1/5修訂記錄制表審核核準為體現(xiàn)“高效率、高品質(zhì)、高回報”的薪酬原則,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,結(jié)合本公司實際
2024-12-15 06:08
【總結(jié)】領(lǐng)先傳媒企業(yè)員工職等職級改革薪酬關(guān)聯(lián)管理辦法一、目的:根據(jù)公司發(fā)展需要,結(jié)合《公司職等職級制度》,規(guī)范薪酬管理體系。二、適用范圍:本公司正式聘用第八職等(含)以下員工。三、權(quán)責(zé):人力資源部負責(zé)管理執(zhí)行,各部門負責(zé)配合實施。四、基本原則:評定原則:以能力、貢獻、責(zé)任為基礎(chǔ),按工作崗位和工作能力差異,確定工資級別;兩低于原則:薪資增長率
2025-04-18 05:44
【總結(jié)】匯仁集團員工薪酬管理制度九略管理顧問公司二〇二二二〇二二年五月五日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1.總則依據(jù)本制度依據(jù)集團人事管理規(guī)章制訂,旨在規(guī)范員工薪酬管理。定位勞動報酬是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報,理想的報酬制度不
2025-04-12 22:31
【總結(jié)】19/22 華北儲運有限公司薪酬管理辦法目錄§1總則 1§2薪酬結(jié)構(gòu) 2§3計算辦法及薪酬調(diào)整 4§4支付辦法 7§5員工福利 8§6附則 11附件 12
2025-04-12 12:18