企業(yè)管理信息化的三個步驟-wenkub
2023-04-23 11:32:00 本頁面
【正文】 化，我可以給大家舉一個例子：企業(yè)管理信息化的三個步驟中國企業(yè)管理信息化的熱潮在市場、企業(yè)、軟件供應商、政府、機構的共同努力下，已經(jīng)逐步發(fā)展起來了。 企業(yè)首先應該進行管理咨詢和業(yè)務流程優(yōu)化，第二步進行建立企業(yè)管理模型，第三步進行ERP系統(tǒng)的實施。 1. 管理咨詢和業(yè)務流程優(yōu)化的必要性除了這些例會外，還有現(xiàn)場會、專題會等等，但生產(chǎn)任務依然不能保證。 ●材料供應的計劃、采購、周期、批量； 生產(chǎn)調(diào)度會上不提出這個問題也不一定是件好事，比如超量儲備原材料、超量儲備在制品，造成企業(yè)流動資金不足。 大家都知道，我們企業(yè)面臨的是一個“動態(tài)競爭”的環(huán)境，在這個環(huán)境中，由于存在著這樣一些因素： ●對交貨期和價格的要求越來越高 ●對手的規(guī)模越來越大 ●市場變化速度越來越快 ●動態(tài)競爭是高強度和高速度的競爭，其中的每一個競爭對手都不斷地尋求建立自己競爭優(yōu)勢和削弱對手的競爭優(yōu)勢； 從客戶的角度，分析公司產(chǎn)品研發(fā)、銷售和服務存在的問題。 產(chǎn)業(yè)的視角 管理持續(xù)創(chuàng)新的原則避免隨著規(guī)模擴大，反而運作效率與效益降低的不應有的結果。 ●建立科學的管理模式，以貫徹和落實企業(yè)高層領導的戰(zhàn)略意圖，充分吸收國外先進的管理理念、管理思想和管理成果。 π＝利潤 Ｆ＝固定成本 ●建立銷售網(wǎng)絡、分公司、辦事處、經(jīng)銷商、代理商及其審批流程 ●制定迅捷的配送流程 ●產(chǎn)品的結構、技術條件、合格證設計、材質(zhì)審批流程 ●產(chǎn)品檢驗標準審批流程 ●...... ●建立企業(yè)標準、建立設計過程標準使用審批流程 變動成本的動態(tài)控制： ●編制計劃的同時編制變動資金預算 控制固定成本，首先要加強企業(yè)預算，建立費用標準要控制企業(yè)規(guī)模，在人力資源管理方面控制直接生產(chǎn)人工與非直接生產(chǎn)人工的比例，和工資、福利的比例在固定資產(chǎn)管理方面，既要避免資產(chǎn)流失，又要合理執(zhí)行折舊，嚴格控制建設項目，在辦公管理方面，嚴格辦公預算，精簡機構，優(yōu)化流程，實現(xiàn)辦公自動化。 在注意提高服務質(zhì)量、提高效率、降低成本的同時，要控制經(jīng)營風險。 經(jīng)營風險控制是企業(yè)贏利的重要因素，風險控制主要從銷售、采購、生產(chǎn)成本、工作效率等方面加以考慮。 管理咨詢和業(yè)務流程優(yōu)化后，將形成企業(yè)管理的各項規(guī)章制度，但這些管理制度的形式是厚厚的文
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