企業(yè)管理信息化的三個(gè)步驟-wenkub
2023-04-23 11:32:00 本頁(yè)面
【正文】 化，我可以給大家舉一個(gè)例子：企業(yè)管理信息化的三個(gè)步驟中國(guó)企業(yè)管理信息化的熱潮在市場(chǎng)、企業(yè)、軟件供應(yīng)商、政府、機(jī)構(gòu)的共同努力下，已經(jīng)逐步發(fā)展起來(lái)了。 企業(yè)首先應(yīng)該進(jìn)行管理咨詢和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，第二步進(jìn)行建立企業(yè)管理模型，第三步進(jìn)行ERP系統(tǒng)的實(shí)施。 1. 管理咨詢和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的必要性除了這些例會(huì)外，還有現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)等等，但生產(chǎn)任務(wù)依然不能保證。 ●材料供應(yīng)的計(jì)劃、采購(gòu)、周期、批量； 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上不提出這個(gè)問(wèn)題也不一定是件好事，比如超量?jī)?chǔ)備原材料、超量?jī)?chǔ)備在制品，造成企業(yè)流動(dòng)資金不足。 大家都知道，我們企業(yè)面臨的是一個(gè)“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”的環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中，由于存在著這樣一些因素： ●對(duì)交貨期和價(jià)格的要求越來(lái)越高 ●對(duì)手的規(guī)模越來(lái)越大 ●市場(chǎng)變化速度越來(lái)越快 ●動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是高強(qiáng)度和高速度的競(jìng)爭(zhēng)，其中的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不斷地尋求建立自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 從客戶的角度，分析公司產(chǎn)品研發(fā)、銷售和服務(wù)存在的問(wèn)題。 產(chǎn)業(yè)的視角 管理持續(xù)創(chuàng)新的原則避免隨著規(guī)模擴(kuò)大，反而運(yùn)作效率與效益降低的不應(yīng)有的結(jié)果。 ●建立科學(xué)的管理模式，以貫徹和落實(shí)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，充分吸收國(guó)外先進(jìn)的管理理念、管理思想和管理成果。 π＝利潤(rùn) Ｆ＝固定成本 ●建立銷售網(wǎng)絡(luò)、分公司、辦事處、經(jīng)銷商、代理商及其審批流程 ●制定迅捷的配送流程 ●產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件、合格證設(shè)計(jì)、材質(zhì)審批流程 ●產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)審批流程 ●...... ●建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建立設(shè)計(jì)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)使用審批流程 變動(dòng)成本的動(dòng)態(tài)控制： ●編制計(jì)劃的同時(shí)編制變動(dòng)資金預(yù)算 控制固定成本，首先要加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算，建立費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)要控制企業(yè)規(guī)模，在人力資源管理方面控制直接生產(chǎn)人工與非直接生產(chǎn)人工的比例，和工資、福利的比例在固定資產(chǎn)管理方面，既要避免資產(chǎn)流失，又要合理執(zhí)行折舊，嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目，在辦公管理方面，嚴(yán)格辦公預(yù)算，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。 在注意提高服務(wù)質(zhì)量、提高效率、降低成本的同時(shí)，要控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)贏利的重要因素，風(fēng)險(xiǎn)控制主要從銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)成本、工作效率等方面加以考慮。 管理咨詢和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后，將形成企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，但這些管理制度的形式是厚厚的文
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