企業(yè)管理信息化的三個步驟(已修改)
2025-04-20 11:32 本頁面
【正文】 企業(yè)管理信息化的三個步驟中國企業(yè)管理信息化的熱潮在市場、企業(yè)、軟件供應(yīng)商、政府、機(jī)構(gòu)的共同努力下，已經(jīng)逐步發(fā)展起來了。我最近參加了許多地區(qū)的相關(guān)會議，看到了相關(guān)單位的激情，也看到了許多企業(yè)的困惑和迷茫，其中最多的一個問題是“企業(yè)管理信息化如何搞”，針對這個問題，我建議可分為三個步驟： 企業(yè)首先應(yīng)該進(jìn)行管理咨詢和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，第二步進(jìn)行建立企業(yè)管理模型，第三步進(jìn)行ERP系統(tǒng)的實(shí)施。 1. 管理咨詢和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的必要性 為什么信息化建設(shè)必須要進(jìn)行管理咨詢和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，我可以給大家舉一個例子： 在企業(yè)工作過的人們可能都知道“生產(chǎn)調(diào)度會”，生產(chǎn)調(diào)度會制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個非常重要的制度。有的企業(yè)每天都要召開，每周還要由生產(chǎn)廠長親自主持、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加的周例會。除了這些例會外，還有現(xiàn)場會、專題會等等，但生產(chǎn)任務(wù)依然不能保證。在這種會議上經(jīng)常聽到的一句話是：“XXX零件（材料）什么時間給我？”這句話表面上是反映了各工序之間或材料供應(yīng)的問題，然而這個問題在企業(yè)幾乎是“天天講、月月講、年年講”，生產(chǎn)管理人員都習(xí)慣了這個問題，也知道如果遇到這個問題時怎樣能夠“巧妙地”應(yīng)付。可是沒有人認(rèn)真地、深層次的研究發(fā)生這類問題的原因和解決辦法，似乎生產(chǎn)就應(yīng)該這樣管理?！吧a(chǎn)調(diào)度會”上提出這個問題有多方面的原因，比如： ●計劃的時間精度，是否規(guī)定準(zhǔn)確的交接時間； ●設(shè)備檢修是否考慮了生產(chǎn)任務(wù)； ●材料供應(yīng)的計劃、采購、周期、批量； ●零件材料的選擇是否執(zhí)行了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； ●工藝、工裝的準(zhǔn)備和周期鑒定是否提前進(jìn)行； ●操作者的技能是否能夠滿足工藝的要求等等； 生產(chǎn)調(diào)度會上不提出這個問題也不一定是件好事，比如超量儲備原材料、超量儲備在制品，造成企業(yè)流動資金不足。那么如何才能使企業(yè)的生產(chǎn)管理科學(xué)化，只有請管理咨詢顧問全面深入地進(jìn)行調(diào)研、分析，提出業(yè)務(wù)流程的綜合優(yōu)化方案。 管理咨詢和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原則和方法 大家都知道，我們企業(yè)面臨的是一個“動態(tài)競爭”的環(huán)境，在這個環(huán)境中，由于存在著這樣一些因素： 顧客： ●顧客在交易關(guān)系中逐步占據(jù)決定性力量 ●顧客需求的不確定性增強(qiáng) ●對交貨期和價格的要求越來越高 對手： ●對手的學(xué)習(xí)能力越來越強(qiáng) ●對手的產(chǎn)品越來越完善 ●對手的規(guī)模越來越大 ●對手的競爭力越來越強(qiáng)160
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