企業(yè)管理信息化最新業(yè)務(wù)實踐-wenkub
2023-04-23 11:32:00 本頁面
【正文】 程模型，現(xiàn)在以若干業(yè)務(wù)流程作為范例進行展示。 （5）業(yè)務(wù)綁定與操作授權(quán) 一是業(yè)務(wù)綁定，二是流程環(huán)節(jié)操作權(quán)限授權(quán)，三是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)項的只讀、可見性授權(quán)（）。 業(yè)務(wù)路徑線：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的紅色箭頭定義業(yè)務(wù)的傳遞方向，可以定義“途徑”的條件，即激發(fā)條件。 流程“起點”：業(yè)務(wù)的入口，其指向的環(huán)節(jié)的執(zhí)行人員可以按管轄范圍發(fā)起業(yè)務(wù)。比如，銷售訂單之后，業(yè)務(wù)至少有兩個方向，分別是產(chǎn)品交付（送貨計劃、出貨指令或出庫單據(jù)）、主生產(chǎn)計劃及后續(xù)的與制造有關(guān)的業(yè)務(wù)。 （2）在生產(chǎn)型業(yè)企業(yè)，尤其是離散制造型企業(yè)中，普遍地存在分流型、匯合型和混合型業(yè)務(wù)流程。（1）在企業(yè)管理實務(wù)中，直線型業(yè)務(wù)流程比較普遍地存在于商貿(mào)企業(yè)中。 三、業(yè)務(wù)傳遞路徑和物流傳輸路徑規(guī)劃的內(nèi)涵 業(yè)務(wù)傳遞路徑和物流傳輸路徑規(guī)劃的根基在于技術(shù)集成和信息集成，即應(yīng)用最新的信息化技術(shù)，構(gòu)建業(yè)務(wù)流程和物流運轉(zhuǎn)的支撐，運用流程管理技術(shù)實現(xiàn)跨組織、跨職能、跨業(yè)務(wù)的信息集成。 這就是我們提出來的企業(yè)管理信息化最新業(yè)務(wù)實踐或叫最佳業(yè)務(wù)實踐的概念。企業(yè)管理信息化最新業(yè)務(wù)實踐杭州木衛(wèi)信息技術(shù)有限公司杭州用安軟件有限公司 一、前言 用安軟件和杭州木衛(wèi)是用友軟件的長期合作伙伴，積累了豐富的企業(yè)管理信息化實踐經(jīng)驗，特別是用友軟件二次開發(fā)經(jīng)驗、技術(shù)，在江浙地區(qū)有良好的市場口碑。 二、企業(yè)管理信息化實踐的首要問題 當(dāng)前各行業(yè)的企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)，其治理架構(gòu)大多數(shù)是寶塔式的。 、業(yè)務(wù)傳遞路徑規(guī)劃 從訂單到產(chǎn)品交付，流程跨越幾乎全部企業(yè)職能。一個訂單對應(yīng)一份采購計劃和一份入庫單據(jù)一份出庫單據(jù)，又一一對應(yīng)于一份產(chǎn)品交付單據(jù)。其單業(yè)務(wù)傳遞路徑規(guī)劃按職能分工進行，一般容易解決。 （3）業(yè)務(wù)傳遞路徑規(guī)劃的信息化實現(xiàn) 就四種業(yè)務(wù)流程情形，信息化實現(xiàn)是關(guān)鍵，決定著業(yè)務(wù)傳遞路徑規(guī)劃的可執(zhí)行性，即有效性。 流程的環(huán)節(jié)：執(zhí)行和會簽環(huán)節(jié)兩類。 流程“終點”：標(biāo)識業(yè)務(wù)流程的終點。 （6）業(yè)務(wù)規(guī)則管理 一是管轄范圍管理（往來賬戶、部門、物品和倉庫），二是流程分支激發(fā)條件定義。 （含外協(xié)收貨） （1）供應(yīng)商送貨登記 采購收貨在范例中是兩個環(huán)節(jié)，實際應(yīng)用中需要按實情增減環(huán)節(jié)，又比如，把生產(chǎn)物資與零星輔料采用不同的分支，等等，在業(yè)務(wù)傳遞路徑規(guī)劃中需要詳細(xì)分析，以使業(yè)務(wù)藍圖盡可能地清晰。①采購員、②外檢部門、③倉庫保管員或④供應(yīng)商。采購收貨后續(xù)的三個業(yè)務(wù)去向，免檢物資直接驅(qū)動庫環(huán)節(jié)，生產(chǎn)性物資（必檢物資）進入檢驗進程，通過設(shè)置流程分支激發(fā)條件實現(xiàn)。 （4）代儲出庫轉(zhuǎn)正式采購入庫 該業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)擁有獨立的起點，需要定義“代儲出庫”作為其唯一的數(shù)據(jù)來源。 （6）采購物資計價登記 本范例中，采購物資計價登記擁有獨立“入口”，設(shè)置采購入庫為數(shù)據(jù)源看板，實現(xiàn)未開票的采購物資的入賬從而進入會計流程。 （8）不合格品處置 按協(xié)議或規(guī)則產(chǎn)生處置結(jié)果（退回、換貨、銷毀補料、賠償）并形成專業(yè)臺賬和明細(xì)報表。 （3）車間物資轉(zhuǎn)序、和結(jié)算 針對暫時脫離生產(chǎn)加工進程而緩存的物資，重新投入生產(chǎn)加工進程時，需要車間倉庫出庫過賬，即從緩存?zhèn)}庫出庫進入車間成本進程。針對跨會計月度的派工指令，可以分段發(fā)起員工定額工資結(jié)算的請求，并非一定需要等生產(chǎn)全部完工后，對于生產(chǎn)周期比較長的情形尤其重要。檢驗結(jié)果審核后續(xù)直接有“終點”，其激發(fā)條件是首檢、巡檢，即首檢、巡檢后續(xù)不產(chǎn)生具體業(yè)務(wù)，而只標(biāo)識物資轉(zhuǎn)序許可的相關(guān)條件選項。 （2）如果是新產(chǎn)品，則需要發(fā)起產(chǎn)品代碼編制業(yè)務(wù)流程。對于無需銷售訂單監(jiān)控的應(yīng)用，取消這樣的數(shù)據(jù)源看板即可實現(xiàn)自由出庫的目的。排產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)源看板依據(jù)企業(yè)實際，可以定義為主生產(chǎn)計劃、銷售訂單或銷售合同等。 本流程范例中的采購計劃編制包含外協(xié)計劃，排產(chǎn)分解結(jié)果直接進入采購（外協(xié)）計劃數(shù)據(jù)來源看板（同樣需要定義）。我們稱之為《項目履歷臺賬》和《項目成本臺賬》。緩沖 典型的流水線裝配（加工）工藝，大多是直線型的，就物流規(guī)劃和管理來說相對比較簡單。 在實際車間管理實務(wù)中，設(shè)備、資源供給等不確定因素的存在，也會臨時造成上述情形。物流路徑規(guī)劃需要實現(xiàn)物資的“來龍去脈”跟蹤，信息跟蹤形式和方法、信息數(shù)據(jù)采集點的布局至關(guān)重要。為此，對管理基礎(chǔ)比較薄弱的客戶，定置管理也需要納入物流規(guī)劃的工作范圍。采集模式采用派工指令條碼和員工IC卡結(jié)合的授權(quán)的集成模式，采集方式采用人工輸入、自動采集（需要智能化終端或下位機的支撐）和邏輯推算相結(jié)合的方式。系統(tǒng)拋棄了傳統(tǒng)的菜單模式，代之以任
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