企業(yè)并購財務風險及風險管理淺析-wenkub
2023-04-23 11:22:16 本頁面
【正文】 。利用支付工具合理避稅。2. 企業(yè)并購的動因分析 規(guī)模收益 公司通過并購后的重組、整合和一體化經(jīng)營，可以取得規(guī)模經(jīng)濟收益。跨國公司對外直接投資的方式加速向跨國并購的方向發(fā)展，并成為許多跨國公司主要的傳統(tǒng)跨國投資的替代方式。如中國民航大重組、中國石化巨資收購資產(chǎn)、廣電系統(tǒng)大重組、油氣資源全國并購等，體現(xiàn)國家重點的產(chǎn)業(yè)政策。關鍵詞：企業(yè)并購現(xiàn)狀；企業(yè)并購動因；并購的財務；風險財務風險管理正文：1. 并購的現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)狀 國內(nèi)并購現(xiàn)狀現(xiàn)狀：中國企業(yè)的并購經(jīng)歷一個逐漸發(fā)育、成熟，不斷完善的過程?；ㄆ煦y行通過兼并旅行者公司，集銀行、保險與證券等金融服務于一身，成為世界上資產(chǎn)價值最大的金融公司。企業(yè)并購財務風險及風險管理淺析商學院08級財務管理本科四班姓名:紀山山 學號:200822410221概要：21世紀以來，中國宏觀經(jīng)濟與企業(yè)核心競爭力不斷得到提高與發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)無法滿足傳統(tǒng)的內(nèi)涵增長模式，開始實施以并購為主的外延增長模式。實現(xiàn)壟斷，優(yōu)勢互補，減少競爭。1999年、2000年，全球的企業(yè)并購處于高峰后期，此后并購交易數(shù)額開始大幅下降，但中國的并購市場卻逆勢上揚，成為全球并購市場中的亮點，無論在交易數(shù)量、交易金額在亞太地區(qū)居于領先地位。國有經(jīng)濟的內(nèi)部整合。80年代末全球平均每年并購總數(shù)在7000次以上，并購金額在3000億美元以上，其中跨國并購近3000起，并購金額約1300億美元。主要包括生產(chǎn)規(guī)模收益和管理規(guī)模收益兩部分:通過并購活動，公司在整體產(chǎn)品結構不變的條件下，可充分利用大型設備實現(xiàn)單一化、專業(yè)化生產(chǎn)，增加產(chǎn)量，擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而降低單位固定費用；在管理費用的絕對量不隨公司規(guī)模擴大而同比例增加的情況下，可以將管理費用在更大范圍內(nèi)分攤，從而降低單位產(chǎn)品所含的管理費用；通過合理布局專業(yè)化生產(chǎn)的各個生產(chǎn)和銷售流程，可以降低運輸費用；通過對倉庫的合理化利用和科學管理，合理確定各個環(huán)節(jié)的倉儲量，進而節(jié)約倉儲費用；通過有效規(guī)劃、整合市場銷售網(wǎng)絡，合理布局售后服務網(wǎng)點，科學設計廣告策略，以一個品牌支撐系列產(chǎn)品，可以擴大市場占有率、節(jié)約營銷費用；通過集中人力、物力、財力用于新產(chǎn)品、新技術的開發(fā),加快技術商品化進程，可以節(jié)約科研開發(fā)支出等。 財務收益 第一，當并購一方的產(chǎn)品生命周期處于成熟期、擁有充足的財務資源未被充分利用，而另一方產(chǎn)品生命周期處于成長發(fā)展期、擁有較多投資機會而急需現(xiàn)金的情況下，可以通過并購的財務互補和協(xié)同效應，充分利用并購雙方現(xiàn)有的財務資源，避免資本的閑置和浪費，節(jié)約籌資成本。“借殼上市”不但可以迅速取得上市資格,提高公司知名度，而且通過向上市公司注入優(yōu)質資產(chǎn)以獲取配股以及發(fā)行新股的資格，較為便利地通過證券市場募集資本，并節(jié)約上市費用。除了原有的商品經(jīng)營風險繼續(xù)存在外，還出現(xiàn)了一些與企業(yè)并購相關的特殊風險，如交易前的財務調查風險、價值評估風險以及并購后的整合風險等。 企業(yè)并購財務風險的來源 根據(jù)一些研究成果表明，風險來源主要包括： 信息不對稱風險在并購中，信息是非常重要的，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。若并購就會增加企業(yè)額外的負擔。(
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1