企業(yè)實施精細化管理的思路、途徑與模式-wenkub
2023-04-23 11:20:52 本頁面
【正文】 機制和政策，不斷提高資源的配置和使用效益。實施差異化服務(wù)，為客戶提供個性化解決方案，對優(yōu)質(zhì)客戶和終端客戶提供精細化服務(wù)，逐步淘汰低質(zhì)客戶。要正確評價本企業(yè)作為企業(yè)競爭力的獨特技能和資源。一是要全面分析企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，時刻了解和關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化及趨勢。 精細化管理是以“精確、細致、深入、規(guī)范”為特征的全面管理模式。. .. . ..企業(yè)實施精細化管理的思路、途徑與模式《當代經(jīng)濟》2008年第8期] 20081027在實施精細化管理的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。二是要善于發(fā)現(xiàn)市場機會，了解市場競爭的焦點和對手，正確評估和把握可以發(fā)掘的潛在市場及可能面臨的風險。五是要識別所在區(qū)域的優(yōu)質(zhì)客戶的需求層次和特點，內(nèi)部各類經(jīng)營資源配置中存在的缺陷，為科學(xué)制定政策提供客觀的決策基礎(chǔ)。二是經(jīng)營管理架構(gòu)的精細化改革。四是內(nèi)控管理的精細化改進。 明確實施精細化管理的重點 在確立精細化管理的方向性思路后，最重要的就是結(jié)合企業(yè)的實際，把精細管理明確到生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品服務(wù)的各個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點，在細節(jié)上尋求差異，從而達到精細管理效益的最大化。全面預(yù)算管理是落實精細管理的重要牽引環(huán)節(jié)，必須以市場需求為導(dǎo)向，立足于市場調(diào)查和科學(xué)分析預(yù)測，實行市場、業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金等各方面綜合配套的全面預(yù)算管理。只有在精細化管理的內(nèi)容被各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工接受、認同的情況下，全員精細化管理的積極性和創(chuàng)造性才能得到最大限度地發(fā)揮，精細化管理的意識、目標、方法才能得到較好的貫徹落實和具體體現(xiàn)，從而獲得應(yīng)有的管理成效。精細化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種企業(yè)戰(zhàn)略及其目標的分解細化和落實的過程，是讓戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑。將各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程的控制作為企業(yè)精細化管理的切入點，通過再造業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程，細化工作程序和標準，做到每一項業(yè)務(wù)、每一件事情的完成都不得缺少規(guī)定的任何一個環(huán)節(jié)，在每項業(yè)務(wù)系統(tǒng)中制定具體業(yè)務(wù)處理流程，流程中每個崗位固定、責任固
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