企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的思路、途徑與模式-wenkub
2023-04-23 11:20:52 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)制和政策，不斷提高資源的配置和使用效益。實(shí)施差異化服務(wù)，為客戶(hù)提供個(gè)性化解決方案，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和終端客戶(hù)提供精細(xì)化服務(wù)，逐步淘汰低質(zhì)客戶(hù)。要正確評(píng)價(jià)本企業(yè)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特技能和資源。一是要全面分析企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，時(shí)刻了解和關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化及趨勢(shì)。 精細(xì)化管理是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面管理模式。. .. . ..企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的思路、途徑與模式《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2008年第8期] 20081027在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)。二是要善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和對(duì)手，正確評(píng)估和把握可以發(fā)掘的潛在市場(chǎng)及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。五是要識(shí)別所在區(qū)域的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的需求層次和特點(diǎn)，內(nèi)部各類(lèi)經(jīng)營(yíng)資源配置中存在的缺陷，為科學(xué)制定政策提供客觀的決策基礎(chǔ)。二是經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)的精細(xì)化改革。四是內(nèi)控管理的精細(xì)化改進(jìn)。 明確實(shí)施精細(xì)化管理的重點(diǎn) 在確立精細(xì)化管理的方向性思路后，最重要的就是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，把精細(xì)管理明確到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，在細(xì)節(jié)上尋求差異，從而達(dá)到精細(xì)管理效益的最大化。全面預(yù)算管理是落實(shí)精細(xì)管理的重要牽引環(huán)節(jié)，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足于市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)分析預(yù)測(cè)，實(shí)行市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金等各方面綜合配套的全面預(yù)算管理。只有在精細(xì)化管理的內(nèi)容被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工接受、認(rèn)同的情況下，全員精細(xì)化管理的積極性和創(chuàng)造性才能得到最大限度地發(fā)揮，精細(xì)化管理的意識(shí)、目標(biāo)、方法才能得到較好的貫徹落實(shí)和具體體現(xiàn)，從而獲得應(yīng)有的管理成效。精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種企業(yè)戰(zhàn)略及其目標(biāo)的分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑。將各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程的控制作為企業(yè)精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，通過(guò)再造業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程，細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一件事情的完成都不得缺少規(guī)定的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，在每項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中制定具體業(yè)務(wù)處理流程，流程中每個(gè)崗位固定、責(zé)任固
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