森林家族公司人力資源部管理制度-wenkub
2023-06-01 10:31:10 本頁面
【正文】 收集、統(tǒng)計績效考核的結(jié)果； 五、 依據(jù)考核的結(jié)果審核績效工資； 六、 考核制度的推導(dǎo)實施和績效考核效果的調(diào)查、評估，跟進(jìn)檢查績效管理、績效面談反饋的落實情況； 七、 負(fù)責(zé)對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處理； 八、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于績效考核工作的申訴； 第三章 考核的原則 第一條：參與性：績效考核是雙向交流、共同參與的管理過程，是全體員工及各部門本職工作的一部分 ； 第二條：客觀性：績效考核必須以日 常工作表現(xiàn)的事實為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評價，不得憑主觀印象判斷； 第三條：一致性：績效考核所依據(jù)的事實必須與被考核人 /部門負(fù)責(zé)的工作有關(guān)； 第四條：公正性：績效考核嚴(yán)格按照制度、原則和過程進(jìn)行，公正地評價被考核者，盡量排除個人好惡、同情心等認(rèn)為因素的干擾，減少認(rèn)為的考核偏差； 第五條：指導(dǎo)性：績效考核不能僅僅為利益分配而考核，而是通過考核知道幫助員工 /部門嗎不斷提高工作績效。 第三條 考核方法 考核實行由多人或多個部門來對一個人或一個崗位考核，增加了客觀性，也更公平。 第八章 考核申訴 第一條：申訴渠道：為了確?？冃Э己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性，每位被考核人，在對自己績效考核結(jié)果持有異議，部門負(fù)責(zé)人績效面談又無法達(dá)成一致認(rèn)識時，可以向行政人事部提出申訴； 第二條：處理流程：行政人事將充分調(diào)查和聽取各方面的意見，經(jīng)考核小組在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，提出解決方法，做最后裁定。 第二條 公司通報批評 考核者在績效管理工作中發(fā)生以下情況的，蔣給予通報批評； 績效考核中，不依據(jù)崗位職責(zé)和考核制度對下屬進(jìn)行考核的； 在下季度首月一周內(nèi)沒有與員工進(jìn)行績效面談，首月結(jié)束前也未補做面談； 第三條 個人考核成績扣減或降級 績效管理能力將作為管理者績效考核的重要 組成部門，有以下行為者，其當(dāng)期個人績效考核成績扣 5分或做降級處分。 第六條 處罰實施 以上處罰由人行政人事檢查申報，考核小組審批執(zhí)行； 或在行政人事處理員工投訴時發(fā)現(xiàn)問題直接處理。 通知各部門并對其進(jìn)行培訓(xùn)、整理考核指標(biāo)，各部門負(fù)責(zé)擬定各崗位 KPI 考核指標(biāo)。 各部門在本考核周期末負(fù)責(zé)上報考核結(jié)果，上交 行政人事 部審核。 行政人事 部對最后審核結(jié)果進(jìn)行評定、運用并備檔保存。 1報上級審核， 行政人事 部執(zhí)行新的考核量表，本周期考核結(jié)束?？冃嬲劷Y(jié)束由各部門直接主管負(fù)責(zé)填寫《績效改進(jìn)計劃表》，對考核結(jié)果有異議的員工可到本部門或 行政人事 部進(jìn)行咨詢
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