人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)管理-wenkub
2023-04-23 08:16:44 本頁(yè)面
【正文】 必須明確高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的一些特征?！痘茨献印?；天時(shí)不如地利，地利不如人和。 —— 孟軻”由此可見(jiàn)，中國(guó)古人早已認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，而韋伯斯特也說(shuō)過(guò)：人們?cè)谝黄鹂梢宰龀鰡为?dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè)。只有創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)具有一些比較明顯的良好團(tuán)隊(duì)特征，才會(huì)高效。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。也就是說(shuō)，每個(gè)成員對(duì)其他人的品行和能力都確信不疑。在培養(yǎng)相互信任方面，管理者要做到以下幾點(diǎn)：一是溝通。二是支持下屬。四是公正無(wú)偏。六是要充分展示自己的才能。成功的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的群體普遍具有認(rèn)同感，他們把自己屬于該群體的身份看作是自我的一個(gè)重要方面。團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)暢通的渠道交流信息，互相溝通，消除誤解，大家都能迅速而準(zhǔn)確地了解彼此的想法和情感，都能心情舒暢地努力工作。（七）管理層要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。要成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的最后一個(gè)必須條件就是它的支持環(huán)境。作為團(tuán)隊(duì)，我們重要的是必須圍繞高績(jī)效來(lái)進(jìn)行。（二）培育團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功感到自豪，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境感到憂(yōu)慮。團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。有人說(shuō):“管理者事業(yè)的成功，15％由專(zhuān)業(yè)技術(shù)決定，85％與個(gè)人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)。 任何對(duì)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)感興趣的管理者，都會(huì)想方設(shè)
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