人事行政業(yè)務操作流程-wenkub
2023-04-23 07:56:30 本頁面
【正文】 四、 招聘評估 招聘工作評估由各級主管領導、人事行政部經(jīng)理、招聘工作人員及需補充人員的部門領導組成。（3） 關其他崗位人員由人事行政部經(jīng)理進行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。參與面試人員：用人部門經(jīng)理、行政人事部、總經(jīng)理（特殊人才或人才特區(qū)） 面試程序：（1） 一線人員由人事行政部經(jīng)理進行面試。招聘廣告包括本公司的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、方式、時間、地點、應聘時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。 根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道（網(wǎng)絡、現(xiàn)場、校園、人才中介）。 填好后的《人員需求申請單》必須經(jīng)用人部門經(jīng)理的簽批后上報人事行政部。 人事行政部接到部門《人員需求申請單》后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲備情況，決定是否從內部調動解決人員需求。（1） 大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告、學校和大型的人才交流會招聘；（2） 招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會。 （2） 公司宣傳資料（如：公司簡介）。面試人員接到試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。 員工錄用（1） 面試結束后，由各部門經(jīng)理和人事行政部經(jīng)理共同確定錄取人員名單，并在員工入職申請表上批準用人意見，填寫好批注日期；（2） 工作人員對最后確定的錄用人員名單并統(tǒng)一通知錄取：被錄取者姓名、編號、員工報到時間、辦理錄用手續(xù)需準備的資料等相關事宜。培訓工作流程第一步：明確培訓需求 培訓需求來自于兩方面，一方面是為滿足來自企業(yè)對員工工作能力提升的要求而確定的培訓，一方面是員工為提高自身工作能力而提出的培訓需求。制定培訓計劃后填寫《培訓計劃表》見附件。所有培訓的出席、考勤應同正常上班一樣對待，要求學員填寫《培訓簽到表》見附件。第六步：培訓后的追蹤與考核培訓不是目的，千萬不要為了培訓而做培訓。具體填寫《崗位考核表》見附件。具體填寫《培訓總結報告表》見附件。第八步：員工培訓記錄 員工培訓記錄的工作很重要。依據(jù)企業(yè)總體目標和部門目標，層層分解，設立個人目標。目標不要太多，最多6～8個。第三是根據(jù)業(yè)務及工程策略，平衡好長期性與短期性指標、績效指標與行為指標之間的關系。 （3）能力指標 可細分為業(yè)務知識、業(yè)務技能、計劃能力、判斷能力、解決問題能力、應變能力、人際技能、理解能力、學習能力、創(chuàng)新能力和領導控制能力（這項能力及以下能力適用于部門經(jīng)理以上的管理人員）、決策能力、指導幫助下屬能力 、組織能力、員工管理能力等。 4) 綜合評分：根據(jù)以上業(yè)務及工程人員自評和部門主管評定的兩項得分進行加權，最終得出該業(yè)務及工程人員績效評分，這可以較為客觀地反映該員工本年度內的績效?？冃Ц倪M指導主要幫助員工分析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績
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