人事招聘流程及人事助理的工作內(nèi)容-wenkub
2023-04-23 07:56:09 本頁面
【正文】 11新員工滿一個(gè)月左右時(shí)，由部門主管對(duì)其進(jìn)行跟蹤，形式為面談，作的評(píng)價(jià)以及；新員工對(duì)工作的適應(yīng)與掌握情況，信息及時(shí)反饋人事部，為是否留用該員工及早作出正確的判斷。人事部門按復(fù)式面試官要求安排復(fù)試時(shí)間并通知復(fù)試人員； 復(fù)試主考人員依照招聘職位大小決定；一般員工由部門最高級(jí)主管復(fù)試；*部門主管級(jí)人員由總經(jīng)理復(fù)試；*一些特殊崗位、經(jīng)理級(jí)以上人員須由總經(jīng)理進(jìn)行面試后決定錄用。員工應(yīng)征表申請(qǐng)每一位應(yīng)聘者都必須填寫公司的人事部門負(fù)責(zé)接待初試人員，依次迎見給面試官；表由用人部門主管面試小組人員可根據(jù)需要由相應(yīng)部門主管與人事部門共同組成，相應(yīng)部門主管可根據(jù)部門的不同崗位需要提供一些崗位測試或人事部門主管對(duì)應(yīng)聘者主考；題，或者性格測試題。人才交流中心招聘招聘現(xiàn)場：根據(jù)公司用人部門的情況來確定好招聘會(huì)現(xiàn)場。發(fā)布招聘信息4.招聘信息由公司人事部門發(fā)布；招聘信息一般通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊、媒體等發(fā)布，也可根據(jù)崗位職級(jí)向有關(guān)學(xué)校、服務(wù)公司、職業(yè)介紹所、人才市場、獵頭等直接發(fā)布；招聘來源與招聘渠道5.人才交流中心、網(wǎng)絡(luò)、媒體；職業(yè)介紹所；內(nèi)部推薦*被推薦的人特別優(yōu)秀的或同等條件下經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可考慮優(yōu)公司員工可以推薦后選人，先錄用；被推薦人須在上注明與推薦人的關(guān)系，不得弄虛作假，反之無論是員工應(yīng)征表推薦人還是被推薦人都將受到公司相應(yīng)的處罰；親屬雇傭*如果推薦人從事財(cái)不可以搞特殊化；被推薦人的錄用標(biāo)準(zhǔn)將與其它方式應(yīng)聘人員一致，務(wù)、保安工作，則親屬不得在同一部門工作。包括被錄用人員的工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、工資待遇、福利待遇。德才兼?zhèn)湓瓌t4.公司錄用的員工必須具備符合公司要求的文化知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能；1.公司錄用的員工必須具備良好的思想品德。招聘原則二、計(jì)劃、精簡、效率原則1.人事規(guī)劃體現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡和人員精簡原則，確保每一位員工都高效率的工作；1.人事部門按照公司發(fā)展目標(biāo)編制招聘計(jì)劃，據(jù)此進(jìn)行招聘錄用工作。2.因崗設(shè)人原則2.1.人事部門按照公司上級(jí)部門的要求對(duì)相應(yīng)崗位的工作性質(zhì)、責(zé)任大小、難易程度確定崗位標(biāo)準(zhǔn)，錄用適當(dāng)人選。2.考用一致原則5.公司對(duì)應(yīng)聘人員的整體素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)估；1.公司對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)估應(yīng)以招聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求為主。錄用1頁13共員工再聘本子，黑筆，備用簡歷表，公司簡介既要招聘的職位，面試通知書，招聘時(shí)所需的材料：展架等必備工具招聘時(shí)間地點(diǎn)的確定：可根據(jù)近期的各大人才市場，確定好時(shí)間，具體位置。2頁13共*人事部們負(fù)責(zé)接待并依次有序的迎見給復(fù)試面試官；復(fù)試按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，擬定被錄用人員名單，復(fù)試不合格人員自資料歸檔。11.轉(zhuǎn)正評(píng)估12部門主管安排對(duì)新員工轉(zhuǎn)正評(píng)估，新員工試用期滿前一個(gè)月，填寫試用期轉(zhuǎn)正審批表，部門主管評(píng)價(jià)后反饋人事部；根據(jù)職位報(bào)總經(jīng)理審批。頁3辭職（本人提出離職申請(qǐng)，依據(jù)勞動(dòng)合同法須提前一月）試用辭退（試用期間被證明不符合公司要求的）解除（各
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