銷售部管理規(guī)章制度普通版資料-wenkub
2023-04-23 06:43:45 本頁(yè)面
【正文】 到，不早退。二．適用范圍本制度適合公司的一切營(yíng)銷活動(dòng)和銷售人員。 銷售部管理規(guī)章制度一． 制定目的為了更好地配合公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，順利開(kāi)展銷售部工作。三．制度細(xì)則（1）管理制度（2）工作規(guī)范（3）崗位職責(zé)（4）例會(huì)制度（5）檔案管理制度（6）各類相關(guān)表格（1）銷售人員在遵守本規(guī)章制度的同時(shí)，須遵守公司其他有關(guān)規(guī)章制銷售 度。（4）服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不搞特殊化，做到四盡：盡職，盡責(zé)，盡心，盡銷售 力。（8）在銷售過(guò)程中，如未得到經(jīng)理允許，不得擅自降低銷售價(jià)格。（11）銷售人員不能從事與公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，更不能利用工作之便謀取私利。（14）協(xié)助總經(jīng)理，銷售部經(jīng)理制定營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定市場(chǎng)銷售管理制度，明確銷售目標(biāo)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)。 （4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售員工的銷售區(qū)域劃分以及銷售任務(wù)的規(guī)劃和安排。 （8）負(fù)責(zé)督促銷售員工制定客戶和市場(chǎng)周報(bào)告。 （12）負(fù)責(zé)銷售人員的工作移交監(jiān)管工作。（3）認(rèn)真研究上級(jí)和同事對(duì)個(gè)人銷售計(jì)劃的指導(dǎo)和建議，及時(shí)做好相應(yīng)調(diào)整和準(zhǔn)備。（4）做好收款工作記錄，了解客戶信用情況，提升完美結(jié)款率。4市場(chǎng)建議周報(bào)告（1）根據(jù)銷售客戶及其他情況反饋，提出市場(chǎng)建議。（2）工作移交時(shí)，應(yīng)將應(yīng)收賬款單獨(dú)制表進(jìn)行移交。 2. 職位目的：在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)銷售部 部的工作，確保完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。（5） 向總經(jīng)理提交商品的重要銷售活動(dòng)、商品的廣泛宣傳和服務(wù)、銷售效果分析的報(bào)告。（8） 掌握產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施情況，控制公司不同客戶對(duì)象及不同季節(jié)的價(jià)格水平，提出改進(jìn)措施，保證公司較高的平均盈利水平。（10） 參加公司收款工作分析會(huì)議。3. 崗
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