通信有限公司fy02績效考核辦法-wenkub
2023-04-23 05:14:49 本頁面
【正文】 管和員工的溝通，經雙方確認后，由上一級主管進行二級審核，并以大區(qū)/特 A/省分公司總經理 /總監(jiān)、各分公司總經理/總監(jiān)簽字的結果為最終結果。經過總部/特 A/大區(qū)/省分公司總經理/總監(jiān)確認，對績效考核等級為 E 的員工給予三個月的業(yè)績改善期，改善期滿后，經考核如仍不能達到公司要求者，則進行淘汰。溝通和改進原則。五、考核原則公平、公正、公開原則。 促進各部門、各級人員的溝通和交流，增強公司凝聚力。中國某某通信有限公司 FY02 績效考核辦法一、目的 貫徹執(zhí)行關鍵業(yè)績指標（KPI）考核體系，促進各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現、成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。 為公司對員工進行薪資調整、職位調整等提供基礎信息?？己藘热莺土鞒滔蚩己藢ο蠊_，以過程的公正保證結果的公正性?？冃Э己耸且粋€手段而非最終目的，考核人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達成更高的業(yè)績水平。比例控制原則。六、考核要點 根據考核比例計算出來的績效得分一律四舍五入，不保留小數位。B、 普通員工考核由直屬主管進行。八、考核結果的應用：職業(yè)發(fā)展：根據員工年度績效考核結果，有針對性的制定員工職業(yè)發(fā)展計劃、設定職業(yè)發(fā)展通道。3. 主管評定階段：2022 年 4 月 11 日前4. 員工和主管雙向溝通階段：2022 年 4 月 16 日前。完成公司管理層審批，本年度員工績效考核結束。在工作中主動進行工作流程的改進，高效運用相關資源來解決工作中出現的問題。 說明工作內容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如： 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經理的工作。直屬主管評估：? 直屬主管參考員工自我評估，對員工工作進行評估。? 總結員工工作目標完成情況，并列出該員工工作表現的意見和建議直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評估達成共識，最終取得一致意見。主管對員工未來發(fā)展的建議（長短期）員工個人發(fā)展的方式很多，例如：員工利用業(yè)余時間自學課程、參加公司組織的培訓課程、參與公司項目小組、通
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