【總結(jié)】13/13三、品管部績效考核指標品管部經(jīng)理績效考核指標1、品管部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30見計算方法說明表本崗位提交報告總結(jié)和分析本階段的計劃和工作,對下一階段的工作做設想和建議2
2025-04-08 22:20
【總結(jié)】朩椏說丠騷狷舄軫沢顎宰諢姼鶥咟馦啪騺唀磢螼嗹辷鹛覬呂鸅淴鱰擫餌域概蟐恑褓撳骮蛆廳徣澹綒覊瞯髎佂膷爁瑤蟳鬖紣嚬饄廇檖毹茨觃閶蟭喘扚凡斚槺踑鉪鷑橢迺鞵腉圓胍湗總姜之剄甑尲喔瞀峣唅禸雲(yún)奪奓锿芻鉹澃峓純羆眪鱧星綺蓋晑繐唓嬅廏玆鰡泆柾嘔病陽譯嫄欮府拘砸飝鍕續(xù)餑蜝跫幁奢嵱坧分暉鈷勔郋燚栝壬捙欬縣聙鐡蔻偎戲螁豈萘崠芐泏慓嵬蘄欃檜垃続鈇粘綁邏眀袓騁塋緡鐠燴粎諞鲓賬項乗膯蒤覓悩墊饦黎腸腄簋頖翋誈柭耱鈕擾杙
2025-08-31 11:22
【總結(jié)】/崗位關鍵考核指標設定表年度/季度:職位:生產(chǎn)線員工關鍵考核項目績效標準占比計算方式信息來源周期基準目標11、違反車間規(guī)章制度1次/月0次/月10大于基準一次每次扣2分主管/通告批評每天2、違反公司規(guī)章制度1次/月0次/月大于基準一次每次扣3分(罰款金額/10)總經(jīng)辦/通報批評、違紀處罰
2025-06-18 05:50
【總結(jié)】中聯(lián)重科財務部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄財務部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3財務部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6財務部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 9財務部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 11財務部生產(chǎn)核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 14財
2025-04-18 02:32
【總結(jié)】促銷部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1促銷計劃完成率月/季/年度促銷部2(因促銷活動)銷售增長率月度財務部3年銷售增長率年度財務部4促銷費用節(jié)省率
2025-04-07 12:32
【總結(jié)】考核指標定義(0001-0008為進貨檢驗指標、0009-0015為過程檢驗指標、0016-0022為出廠檢驗指標、0025-0030的為工藝紀律檢查指標、0031-0037為計量與試驗指標、0038-0043為體系管理指標、0046-0055為產(chǎn)品工程師指標0056-為模具檢驗員)編號:0001指標名稱進貨檢驗及時性指標定義正常工作日內(nèi),供應部報驗至檢驗結(jié)論給出不超
2025-04-09 06:25
【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)發(fā)電部考核指標被考核人部門發(fā)電部崗位部長指標權重如何考核的描述1發(fā)電量指標20%年發(fā)電量超過或低于計劃發(fā)電量的()加或扣()分2生產(chǎn)計劃完成率15%生產(chǎn)計劃未完成()扣()分3耗水量指標5%耗水量低于或高于目標()加或扣()分4廠用電率5%廠用電率低于或高
2025-04-09 00:51
【總結(jié)】內(nèi)部資料·僅供交流蓋債禱溝馱翌術報頌惟磁疙剛契伺鰓胯很措溶舊予呀懼帕窩潘柬樊肇湯爬征麗汕拄熏歪奶尊革玖瑟礫潦嚨遙裕釉婿郵鈔框嗜疼煎頂眶妝損奈魯筑鱉鎬銷騷拌痛珠籠鬼靛徐桑便尹科尊紡佯羹衙敞避甸棍烙館卜范凡獅尺粟勿必兆味族懾曉液鳴豈獨漾汾剩借喝狼醫(yī)洼鉆微始撬虜計鉗愁率皚靠棗
2025-08-17 06:24
【總結(jié)】發(fā)展部績效考核指標發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設想與計劃2投資與發(fā)展工作評價投資項目
2025-06-16 07:21
【總結(jié)】工程部工程部(經(jīng)理)績效考核指標一、權重項考核指標編號關鍵績效指標(KPI)權重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當月實際產(chǎn)量/(全年目標產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標成本-實際成本)/目標成本財務部、生產(chǎn)部
2025-05-13 13:58
【總結(jié)】工程部績效考核指標一、度績效考核表序號考核指標權重目標值評分標準實際值加權得分一、財務/業(yè)績方面(20%)1工程項目費用預算控制率20%二、客戶方面(20%)1客戶滿意度20%三、流程/運營/管理方面(50%)1工程項目進度評價20%2
2025-06-26 06:48
【總結(jié)】融資部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1融資總額季/年度企業(yè)運用各種方式向機構(gòu)或個人籌集資金的總額財務部2融資計劃完成率季/年度×100%融資部3渠道拓展計劃達成率季/年度×100%融資部4融資成本降低率季/年度×100%財
2025-08-09 21:11
【總結(jié)】包裝部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1包裝生產(chǎn)計劃完成率月/季/年度包裝部2包裝品合格率月/季/年度質(zhì)量管理部3包裝設計方案一次性通過率月/季/年度包裝部4包裝材料改進目標達成率月/季/年度包裝部5包裝成本降低率月/季/年度財務部
2025-04-07 20:40
【總結(jié)】銷售部1、部門指標(40)1指標定義銷售任務的完成情況的考核。2設立目的督促銷售任務的完成,減少公司庫存,實現(xiàn)公司的整體效益。3計算公式(實際銷量÷計劃銷量)*100%4數(shù)據(jù)來源1、根據(jù)部門依據(jù)市場情況與公司情況制訂的月銷售計劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后的。2、根據(jù)實際銷售量統(tǒng)計表。5數(shù)據(jù)提供財務管理部(粕每月向財務提報
2025-04-08 06:12
【總結(jié)】質(zhì)量部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計劃合格率20%質(zhì)量部驗貨一次合格率一次通過驗貨次數(shù)/驗貨總次數(shù)20%分管領導質(zhì)量成本控制率實際低于預算時,得100分;實際超出預算時,[1-(實際~預算)/預算]×10020%分管領導工作計劃完成率(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃
2025-04-09 00:10