質量巡查管理制度-wenkub
2023-04-23 04:19:35 本頁面
【正文】 格評定標準，對施工工序質量進行檢驗，對分項、分部、單位工程質量進行檢驗和等級評定。在公司統(tǒng)一布置下項目應每季度進行一次質量目標和質量體系的自檢和評審活動，針對存在問題采取相應措施，以保證質量體系的不斷改進和完善。項目總工程師組織有關技術人員參加經常性質量檢查、工序質量控制和質量評定，對質量隱患及時采取糾正和預防措施；項目質檢工程師應認真落實工程質量自檢、互檢和交接檢查制度。項目總工程師和質檢工程師，有權對在建項目定期或不定期的進行質量檢查或調閱任何與工程質量有關的原始記錄和施工日志等現(xiàn)場資料。項目各部門在日常工作中應不斷地進行強化管理，通過把過程中的每一項工作扎扎實實地干好，不斷提高管理能力和水平，使改進措施和下一步工作計劃切實落實到位，確保項目的管理真正實現(xiàn)管理規(guī)范化、施工標準化、質量精細化、工程精品化。由總工程師組織主管副經理及各部門負責人參加，對部門存在的問題給予分析和解決，積極做好過程的監(jiān)控和整改措施的落實與控制。OA3第四章 項目各項檢查的一般規(guī)定在項目總工程師領導下，定期或不定期對項目進行全面質量大檢查，掌握質量動態(tài)，對存在問題進行分析、總結，并向主管領導提交檢查報告，制定存在問題的糾正措施和預防措施，并負責驗證措施實施效果。頁西寧南繞城公路工程總承包 第四分經理部單位做好現(xiàn)場檢查工作，對監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的質量要求及時落實、改進，并將改進結果記錄回復業(yè)主和監(jiān)理工程師。項目各部門負責人即部門質量的責任人，各工序負責人即本項工序的質量責任人。本管理制度適用于項目的日常檢查和巡查。為加強項目質量管理，進一步推行質量“零缺陷”，強化精細管理，在日常施工中通過對質量控制的檢查和巡查，做到嚴格控制、規(guī)范施工，達到瞬時糾偏、持續(xù)改進和提高，以確保項目整體工程質量實現(xiàn)優(yōu)質工程的目標,特制訂本管理制度。西寧南繞城公路工程總承包 第四分經理部西寧南繞城公路路基工程第四合同段西寧南繞城總承包項目部第四分經理部第第三章 職 責做好質量信息收集、整理和反饋工作。項目測量隊參加項目各項工程的中間檢驗驗收和交接檢以及交工驗收中有關測量方面的工作。項目各項質量管理活動在項目經理直接領導和總工程師具體組織下進行，并通過經常性的檢查，保證各項質量活動達到規(guī)定要求。頁西寧南繞城公路工程總承包 第四分經理部低到最小，項目內部對執(zhí)行計劃及時審核、考核評價、驗證實施效果，并及時整改。質量模塊形式及時上報公司項目管理部。第監(jiān)測的方式采用自檢、交接檢、專檢等，經檢驗、試驗合格后才能轉入下一道工序施工。所有資料均應滿足《施工合同》和《公路工程竣工驗收制度》的規(guī)定要求。將檢驗記錄填寫到《分項工程質量評定
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