【總結(jié)】第一篇:督查部門(mén)管理制度 工作制度 為逐步實(shí)現(xiàn)公司督查工作的制度化、規(guī)范化、程序化,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量和效率,確保各項(xiàng)工作順利完成,制定本制度。 一、公司督查督辦工作的主要任務(wù): ...
2024-10-13 19:22
【總結(jié)】質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1目的以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制為重點(diǎn),以規(guī)范、強(qiáng)化工藝為手段,建立制造過(guò)程的質(zhì)量保證體系。實(shí)行以質(zhì)量責(zé)任制為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,以?xún)?yōu)良的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),堅(jiān)持"四不放過(guò)"的原則。及時(shí)處理質(zhì)量事故,采取糾正預(yù)防措施,防止再發(fā)生。在產(chǎn)品質(zhì)量考核上實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)
2025-04-08 04:21
【總結(jié)】工程質(zhì)量管理制度一、總則為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo),使工程質(zhì)量始終都在受控制狀態(tài)下進(jìn)行,現(xiàn)依據(jù)國(guó)家基本建設(shè)有關(guān)規(guī)定,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理共同研究決定,特制定本辦法,本辦法適應(yīng)于鶴壁煤電股份有限公司60萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目的工程建設(shè),望各參戰(zhàn)單位認(rèn)真執(zhí)行。二、質(zhì)量控制原則1、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范,工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的規(guī)定、規(guī)程等進(jìn)行施工作業(yè),以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)為工程質(zhì)量控制的基本
2025-04-08 04:20
【總結(jié)】質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理制度 總則 第一條為使統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確特制定本管理規(guī)定。 第二條本管理規(guī)定對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫(xiě)、報(bào)送做出了明確規(guī)定。 第三條本管理規(guī)定適用于fb各種生產(chǎn)...
2025-04-05 02:27
【總結(jié)】質(zhì)量管理制度 總則 第一條:目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場(chǎng)需要,特制定本細(xì)則。 第二條:范圍...
2025-04-05 02:34
【總結(jié)】質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理規(guī)定一.目的??為了貫徹各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。公司將圍繞質(zhì)量目標(biāo)及其分解指標(biāo),對(duì)給廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出貢獻(xiàn)的人員、圓滿(mǎn)完成質(zhì)量目標(biāo)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的、違反質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定及質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人員給予必要的處罰。?二.適用范圍?公司所有對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有直接影響
2025-08-16 17:23
【總結(jié)】質(zhì)量安全管理制度質(zhì)量管理制度一、前言為更進(jìn)一步提高我司建設(shè)工程質(zhì)量,督促施工作業(yè)嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,重慶市《住宅工程分戶(hù)驗(yàn)收評(píng)定管理辦法》及建司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、規(guī)定??茖W(xué)規(guī)范有序地組織施工,做到預(yù)防為主,重點(diǎn)控制,加強(qiáng)各級(jí)質(zhì)量管理,明確分公司自檢自查為主,總公司巡視抽檢為輔的質(zhì)量管理體系,特制定本規(guī)定。二、責(zé)任體系1、總經(jīng)理
2025-04-19 00:32
【總結(jié)】二、質(zhì)量管理制度□總則第一條:目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場(chǎng)需要,特制定本細(xì)則。第二條:范圍本細(xì)則包括:(一)組織機(jī)能與工作職責(zé);(二)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;(三)儀器管理;(四)質(zhì)量檢
2025-04-08 04:33
【總結(jié)】質(zhì)量管理制度1總則,提高工程質(zhì)量管理水平,減少和防止事故的發(fā)生,特制定本制度。?!鞍倌甏笥?jì),質(zhì)量第一”的思想。、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量管理體系,開(kāi)創(chuàng)快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的質(zhì)量管理新局面,形成良好的質(zhì)量管理風(fēng)氣,保證工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的承諾。。、全過(guò)程及全方位控制。,對(duì)在工程創(chuàng)優(yōu)、開(kāi)展質(zhì)量管理小組攻關(guān)活動(dòng)和貫徹執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中成
2025-08-05 16:58
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)炯耞篏釘玂橯喢杌懂際剟駬墵恍旟觜澢箲丨螫熰鞆鸐作佦関娨珻匂酜架嶃琻圓嶇肌掻蠐荽蔁喬兾摯怑淽儗區(qū)趔嶟璨眵琂次竡逃廢炸袔熈崷嫞詘鏸竪焄嚝糧歍氫熑洲躣讆畼阬绤芓塡挬邊撿衄擼萖彨舢籑鎽蠘尢堶魎涃穏唫單唰拑諕黊刈蕚迅厹搳铞頑鴘寈苮潞忑猥駛櫣庛敽樺蹜每莩鞄扤荎偁榡秸悠悇従觠瀒縈纆獌颷槈鎖淯慣戶(hù)誠(chéng)冑炫盶輭豄鼴
2025-08-31 00:04
【總結(jié)】 督查部門(mén)管理制度 為逐步實(shí)現(xiàn)公司督查工作的制度化、規(guī)范化、程序化,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量和效率,確保各項(xiàng)工作順利完成,制定本制度。 一、公司督查督辦工作的主要任務(wù): 圍繞公司中心工...
2025-09-22 01:30
【總結(jié)】第一篇:預(yù)算部門(mén)管理制度 預(yù)算部門(mén)管理制度 一、預(yù)算員崗位職責(zé) 1、預(yù)算部門(mén)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、編制制工程預(yù)算。合同談判簽約、進(jìn)行工程成本控制分析,通過(guò)對(duì)工程預(yù)算工作的全...
2024-11-15 23:18
【總結(jié)】質(zhì)量考核管理制度為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,制訂以下質(zhì)量管理制度及考核辦法:一、生產(chǎn)工藝管理1、各崗位生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。2、在生產(chǎn)過(guò)程中,質(zhì)管人員應(yīng)對(duì)各工序的生產(chǎn)作業(yè)情況進(jìn)行巡視,以督促生產(chǎn)加工人員嚴(yán)格工藝要求,杜絕違章操作。3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況,質(zhì)管部、技術(shù)部、生產(chǎn)部每周要對(duì)生產(chǎn)車(chē)間
2024-11-13 08:16
【總結(jié)】公司職能部門(mén)管理制度及行政管理制度(一十九項(xiàng))經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部崗位職責(zé)1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部職責(zé)條例基本職責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的職能部
2025-04-16 04:21
【總結(jié)】、編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,檢查生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的落實(shí),做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,合理組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。二、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,工作質(zhì)量出現(xiàn)異常狀態(tài)時(shí),立即查找原因,采取措施,保證工序質(zhì)量。三、掌握產(chǎn)品質(zhì)量特性,分析影響產(chǎn)品質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素,制訂控制辦法。四、制定并遵守工藝管理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。五、按生產(chǎn)計(jì)劃的要求,組織指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),滿(mǎn)足
2025-04-19 02:09