質(zhì)量巡查管理制度(存儲版)
【正文】 責人主管領(lǐng)導(dǎo)西寧南繞城公路工程總承包 第四分經(jīng)理部抽檢記錄表西寧南繞城公路工程第四合同段第八章 附則質(zhì)量相關(guān)責任人對檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題在糾正期限內(nèi)整改不力、未達到整改效果或?qū)φ囊笾弥焕?，主管領(lǐng)導(dǎo)對部門負責人、部門負責人有權(quán)對質(zhì)量責任人處以日常管理工作中執(zhí)行力度必須加強，使項目的質(zhì)量管理工作在工程過程操作中形成有序控制狀態(tài)，否則質(zhì)量意識也就無從談起。頁西寧南繞城公路工程總承包 第四分經(jīng)理部程師根據(jù)自檢資料進行現(xiàn)場抽檢，并對自檢資料簽字認可。所有資料均應(yīng)滿足《施工合同》和《公路工程竣工驗收制度》的規(guī)定要求。第頁西寧南繞城公路工程總承包 第四分經(jīng)理部低到最小，項目內(nèi)部對執(zhí)行計劃及時審核、考核評價、驗證實施效果，并及時整改。項目測量隊參加項目各項工程的中間檢驗驗收和交接檢以及交工驗收中有關(guān)測量方面的工作。第三章 職 責西寧南繞城公路工程總承包 第四分經(jīng)理部西寧南繞城公路路基工程第四合同段西寧南繞城總承包項目部第四分經(jīng)理部第本管理制度適用于項目的日常檢查和巡查。頁西寧南繞城公路工程總承包 第四分經(jīng)理部單位做好現(xiàn)場檢查工作，對監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的質(zhì)量要求及時落實、改進，并將改進結(jié)果記錄回復(fù)業(yè)主和監(jiān)理工程師。3由總工程師組織主管副經(jīng)理及各部門負責人參加，對部門存在的問題給予分析和解決，積極做好過程的監(jiān)控和整改措施的落實與控制。項目總工程師和質(zhì)檢工程師，有權(quán)對在建項目定期或不定期的進行質(zhì)量檢查或調(diào)閱任何與工程質(zhì)量有關(guān)的原始記錄和施工日志等現(xiàn)場資料。在公司統(tǒng)一布置下項目應(yīng)每季度進行一次質(zhì)量目標和質(zhì)量體系的自檢和評審活動，針對存在問題采取相應(yīng)措施，以保證質(zhì)量體系的不斷改進和完善。分項、分部單位工程的檢測資料必須完整無缺，各種資料應(yīng)分類整理。5在過程中積極主動糾正不規(guī)范的管理行為，強化工作程序管理，加強實施性施工管理的規(guī)范化、程序化、標準化，堅持本道工序不合格堅決不能進入下一道工序的質(zhì)量理念，采取積極的預(yù)防措施并不斷糾偏，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生，消除質(zhì)量事故，使工程管理始終在受控狀態(tài)下進行。質(zhì)量管理必須樹立全員參與質(zhì)量的意識，使員工轉(zhuǎn)化觀念，從“被動接受，要我做對”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃尤プ?，我要去做”。部門的主管、班組長、對每天每項工作隨時進行檢查，前、后場控制質(zhì)量的檢測人員必須填寫質(zhì)檢筆記，對過程必須做到有序控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并提出預(yù)防和改進措施，防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。次，檢查范圍包括程序控制、工作執(zhí)行情況、原材料進場質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、混合料拌和運輸、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、基層養(yǎng)生及交通管制、附屬工程施工等項目所有正在進行的各
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