【正文】 料負責人做好現(xiàn)場材料的堆碼、清理和標識工作。對造成損失的班組和個人，追究其經(jīng)濟責任。負責本區(qū)段安全監(jiān)督工作。及時完成隱檢、預檢程序。參加對作業(yè)班組的施工技術(shù)交底，并積極協(xié)助施工負責人對作業(yè)班組的日常技術(shù)培訓工作。對出現(xiàn)不合格品必須進行有效處置以達到合格要求，并對產(chǎn)生的原因進行分析，提出預防措施。4項目部質(zhì)檢員崗位職責對項目各分部分項工程的工程質(zhì)量檢查嚴格按工程進度實行“三檢制”，并作好質(zhì)量檢查記錄。負責對現(xiàn)場的檢驗，測量和試驗設(shè)備的管理工作。負責組織項目施工組織設(shè)計，方案工序及程序文件的編制，并組織施工專業(yè)技術(shù)人員在開工前學習掌握。協(xié)調(diào)處理項目工作過程中的各方關(guān)系，解決各類矛盾和問題，處理突發(fā)事件。落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程標準，對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負管理責任。主持項目生產(chǎn)調(diào)度工作，安排生產(chǎn)任務(wù)，保證施工計劃順利進行。1做好項目工程部的解體和善后工作。指導處理現(xiàn)場突發(fā)事件。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進技術(shù)進步和創(chuàng)新。............................................................................... 381一、責任制度項目部項目經(jīng)理崗位職責參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽定施工合同，代表項目承包集體與公司簽定項目承包合同；簽訂項目成本、質(zhì)量、安全和文明施工、進度管理等目標責任書。........................................................................................... 34二十一、觀摩學習制度................................................................................................... 28十七、質(zhì)量檢驗及分戶驗收制度............................................................................................... 24十三、商品砼強度等級控制及坍落度測試記錄制度....................................................................................................... 20九、工序報驗檢驗制度............................................................................................... 16五、材料的見證送檢制度度中城建第三工程局集團有限責任公司目 錄一、責任制度量重慶市主城區(qū)快速路四縱線（金山大道悅來段）道路工程第一標段K8+360～管................................................................................................................. 1二、技術(shù)交底制度........................................................................................... 17六、三檢制度............................................................................................... 21十、見證簽字記錄制度............................................... 25十四、會議紀要及問題整改制度............................................................................... 29十八、資料的收集和管理制度............................................................................................... 35二十二、質(zhì)量例會制度在企業(yè)規(guī)定的條件下，選擇聘任項目管理人員，組建項目工程部，主持制定項目的各項管理規(guī)定。定期部署和檢查施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等措施的實施工作，確保合同承諾各項目標的實現(xiàn)。工程竣工后及時組織驗收、結(jié)算和分析總結(jié)、項目部綜合報告、班予成員個人總結(jié)，接受審計。1協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作。參與項目施工組織設(shè)計及施工方案、程序的編制。負責項目成本控制，定期開展自查工作并接受公司成本檢查。根據(jù)項目經(jīng)理的授權(quán)處理其他相關(guān)工作。負責施工技術(shù)指導，對施工人員進行技術(shù)交底并做好交底記錄，關(guān)鍵工序、特殊工序必須在該工序組織施工前作好技術(shù)講解工作。負責項目的技術(shù)培訓，積極開展“QC”小組，組織好新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新。檢查、督促作業(yè)班組必須嚴格按規(guī)范、規(guī)程進行操作。對工程的檢驗、測量和試驗設(shè)備應(yīng)嚴格管理，定期檢查并做好記錄。堅持“質(zhì)量第一”的工作方針，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，抵制“只顧進度，不顧質(zhì)量”的工作方式。填寫各種負責部分的技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄、施工日記，及時辦理簽證手續(xù)。協(xié)助質(zhì)檢員做好質(zhì)檢檢查工作，負責對工程質(zhì)量不合格部分切實按整改方案整改，達到質(zhì)量要求。施工過程中不違章指揮，堅決制止違章作業(yè)行為。保證進場材料的質(zhì)量，及時收取入場材料質(zhì)保技術(shù)資料，及時反饋現(xiàn)場材料需用信息，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時匯報、隔離并配合相關(guān)部門予以糾正。7項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)崗位職責根據(jù)工程進度情況準確及時編制材料計劃。負責項目各種檔案的收集、整理、移交。項目材料保管的日常工作。材料做到：“二親三不發(fā)”。工作做到：日清月結(jié)、帳卡物符、帳單完整、統(tǒng)計資料準確及時，庫存做好圖表及時。9項目部設(shè)備員崗位職責目經(jīng)理的指導下，合理配置施工設(shè)備，確保生產(chǎn)的正常進行。機、客貨電梯每日進行安全檢查、嚴禁“帶病”操作，對操作人員進行班前安全提示，嚴禁違章作業(yè)。10項目部試驗工崗位職責負責進貨物資和工序過程產(chǎn)品試(檢)驗的取樣，送檢工作。及時向材料員、施工員反饋試(檢)驗結(jié)果，及時向項目技術(shù)負責人匯報執(zhí)行情況。參加領(lǐng)導安排的招投標會議。12二、技術(shù)交底制度一、為了使參與施工的技術(shù)人員和工人，對其承擔的工程任務(wù)、特點、技術(shù)要求、施工方法、工序交接及其他工種配合作到心中有數(shù)，必須在開工前作好技術(shù)交底工作，并填好交底卡。交底人應(yīng)在交底前作好充分準備，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標準、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。五、技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清楚并復制若干份，交底人和接受人應(yīng)當面交接、解釋明白，確認無誤后雙方簽認認可，其中一份由交底人留存?zhèn)洳?。項目質(zhì)量組定期或不定期對各棟號技術(shù)交底書面資料進行檢查，13并將檢查結(jié)果納入業(yè)務(wù)評比范疇之中。嚴格按照審批合格的材料樣品進行采購，并對商品混凝土等重要材料的加工、運輸過程進行跟蹤控制，保證材料的出廠質(zhì)量。所有進場材料必須經(jīng)過驗收，仔細檢查核對材料外觀質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)日期、批號及出廠合格證、檢驗報告等合格證明文件，并填寫材料進場驗收記錄；未經(jīng)過進場驗收的材料不得辦理入庫手續(xù)。凡按規(guī)定必須經(jīng)過復檢的原材料，必須先分批次見證取樣并委托實驗，復檢合格后才能使用。需要見證和送檢的試塊、試件和材料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、標準規(guī)定的批量、數(shù)量和抽樣方法進行取樣。內(nèi)業(yè)組應(yīng)及時向項目技術(shù)負責人及質(zhì)檢組通報檢驗結(jié)果，對不合格的情況及時分析原因并妥善處理。工序交接檢查在上道工序施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由各棟號工長及質(zhì)檢員組織上、下工序班組長在工序完工或基本完工時進行檢查，評定質(zhì)量是否合格，并辦理交接手續(xù)。不能按時完成整改的，則由上道工序班組承擔延期造成的全部或部分經(jīng)濟損失。18七、項目管理掛牌制度在施工現(xiàn)場主出入口按規(guī)定設(shè)置六牌二圖：即工程概況牌、現(xiàn)場出入制度牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖和主要建筑透視圖。各工種安全操作規(guī)程、施工機械操作規(guī)程