【正文】 分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案、重大風(fēng)險(xiǎn)源管理控制方案的培訓(xùn)和交底；工區(qū)安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全理論知識教育；工區(qū)工程部負(fù)責(zé)對作業(yè)層員工進(jìn)行“四新技術(shù)”應(yīng)用的安全培訓(xùn)和教育。依據(jù)有關(guān)規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案、建立應(yīng)急救援組織、配備救援器材、組織演練、檢查或自查等，對安全事故，報(bào)告要及時(shí)、情況要準(zhǔn)確、程序要合規(guī)、措施要妥當(dāng)、處理要迅速，⑨責(zé)任追究制度。每月至少要召開一次安全風(fēng)險(xiǎn)管理分析例會(huì)，分析安全風(fēng)險(xiǎn)管理的控制情況和問題整改閉合情況，分析尚未解決的問題，提出整改方案等，并做好相關(guān)記錄。要對參與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的施工人員進(jìn)行針對性的崗位和風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的，不得上崗作業(yè)。加強(qiáng)關(guān)鍵施工班組、崗位的安全檢查，充分發(fā)揮自控型班組作用；充分利用各種檢查手段，落實(shí)各崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施；要及時(shí)完成問題整改，確保施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理全面受控。②重點(diǎn)工程（工序）方案審批制度。②每月對安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行研判，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的變化采取相應(yīng)的措施。風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指為降低安全風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施、對策。②大型或特種機(jī)械設(shè)備使用的控制。②風(fēng)險(xiǎn)辨識：全面了解并尋找項(xiàng)目所有安全風(fēng)險(xiǎn)因素，并對其進(jìn)行確認(rèn)和分類，以動(dòng)態(tài)分析為主線，采取專家解析法、層次分析法、頭腦風(fēng)暴法等，辨識出風(fēng)險(xiǎn)因素列出風(fēng)險(xiǎn)清單，包括存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)等級、采取措施等。（5）工區(qū)財(cái)務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)費(fèi)用納入合同和建設(shè)資金的使用中；負(fù)責(zé)監(jiān)督工區(qū)概（預(yù)）算中的安全生產(chǎn)所需資金足額到位和使用。促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的不斷深入，管理水平的不斷提高。依據(jù)中鐵九局安〔2015〕115號關(guān)于印發(fā)《中鐵九局工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施細(xì)則（試行）》的通知和2012 57 關(guān)于印發(fā)《大西鐵路客專工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則》的通知。第五工區(qū)成立以工區(qū)經(jīng)理為組長，工區(qū)副經(jīng)理為副組長，各部門部長為組員的管理小組。（2）工區(qū)安質(zhì)部的職責(zé)：安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主管部門，負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，對安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理臺帳，收集信息和資料，組織安全風(fēng)險(xiǎn)管理檢查工作，撰寫檢查報(bào)告，召開安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)，分析并研究安全管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對工區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行考核。（6）工區(qū)綜合部職責(zé)： 負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)管理中交通、消防等其它方面的綜合管理工作。③風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性進(jìn)行估算，可采用專家調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)舉證法、層次分析法、敏感性分析法等方法，從對人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境影響和工期延誤四個(gè)方面的影響程度進(jìn)行估計(jì)。③火工品和施工用電、防火的控制。定期研判和落實(shí)相應(yīng)措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。（2）工區(qū)控制措施。對安全風(fēng)險(xiǎn)大技術(shù)難度高的工程或工序，均需要編制專項(xiàng)施工方案及安全措施，按規(guī)定進(jìn)行逐級審核后方可實(shí)施，沒有方案或未經(jīng)審批的風(fēng)險(xiǎn)工程不得施工。④關(guān)鍵隱患掛牌督辦制度。特種作業(yè)人員必須持證上崗。⑦大型或特種機(jī)械設(shè)備定期或不定期維護(hù)保養(yǎng)和檢測制度。制定具體的安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任追究制度，對不管理或管理不到位的部門和人員要依據(jù)工區(qū)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或承擔(dān)法律責(zé)任。工區(qū)工經(jīng)部負(fù)責(zé)核查勞務(wù)公司對勞務(wù)人員的“三級”安全教育、工區(qū)辦公室組織，負(fù)責(zé)制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。特種作業(yè)人員必須取得國家特種設(shè)備管理部門頒發(fā)的操作證方可允許上崗，且必須在有效期限和作業(yè)范圍內(nèi)從事工作。培訓(xùn)時(shí)間：不少于20課時(shí)。工區(qū)根據(jù)工程建設(shè)情況，對工區(qū)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行定期或不定期的專項(xiàng)檢查和日常檢查，檢查應(yīng)目的明確、內(nèi)容具體、記錄完整，確保能起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。（3）安全生產(chǎn)檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，通過采取有組織的、個(gè)別的、日常的巡視方式來實(shí)現(xiàn)，是經(jīng)常性的安全檢查。 （2）檢查重點(diǎn)：重點(diǎn)檢查工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關(guān)方案、措施的實(shí)施情況。對查出的問題要及時(shí)通知相關(guān)的負(fù)責(zé)人立即處理。（2）專業(yè)安全檢查①專業(yè)安全檢查的實(shí)施以工區(qū)專業(yè)人員為主，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行定期和不定期檢查。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)安全管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全包保制度，極高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)包保，高度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員或部門領(lǐng)導(dǎo)包保，一般風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由參建的施工有關(guān)負(fù)責(zé)人包保，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。包保工作主要內(nèi)容：檢查重大技術(shù)方案落實(shí)情況，全面控制極高度和高度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)施工組織及工序銜接情況，分析節(jié)點(diǎn)工期與施組兌現(xiàn)情況。包保人員認(rèn)真做好檢查記錄，及時(shí)記錄現(xiàn)場安全、質(zhì)量和進(jìn)度情況，技術(shù)方案和風(fēng)險(xiǎn)措施實(shí)施情況，現(xiàn)場存在問題及解決情況，下一步需要注意事項(xiàng)或進(jìn)一步完善措施等方面。包保檢查情況將納入月度績效考核。（4）大西鐵路客專公司檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題定為D類。（2）問責(zé)處理：要求責(zé)任單位要根據(jù)問題的性質(zhì)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對作業(yè)人員（實(shí)名制作業(yè)人員）、驗(yàn)收人員、負(fù)責(zé)人（崗位負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、逐級負(fù)責(zé)人）進(jìn)行責(zé)任追究并各自建立問責(zé)臺賬備查。各類問題處理流程（1）A、B、C類問題處理：工區(qū)接到書面整改通知或?qū)嶓w質(zhì)量檢測報(bào)告，負(fù)責(zé)擬文轉(zhuǎn)發(fā)提要求，工區(qū)按要求進(jìn)行整改，并按規(guī)定問責(zé)處理，閉合資料應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)部；項(xiàng)目負(fù)責(zé)不良行為的確認(rèn)并公示。（4）Ｆ類問題處理：施工單位標(biāo)段指揮部(項(xiàng)目部) 檢查人查出問題，必須下發(fā)書面整改通知單，落實(shí)責(zé)任人，限期整改，安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人復(fù)查閉合，對整改不到位的標(biāo)段指揮部(項(xiàng)目部)要問責(zé)處理，并負(fù)責(zé)督辦閉合。資料管理：責(zé)任單位對查出的問題整改閉合后，資料及時(shí)上報(bào)，閉合資料裝訂成冊，并確保資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。（1）資料內(nèi)容：①下發(fā)的書面通知單或轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件。⑤問題庫（銷號）臺賬（見附件）。④大西公司：公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)A、B、C、D類閉合資料管理。二. 工作程序工區(qū)每月至少召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容包括：傳達(dá)國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令、規(guī)定、通知等；對工區(qū)涉及安全生產(chǎn)的重大問題進(jìn)行研究，并做出決定和決策；研究和分析本月安全生產(chǎn)形勢，分析存在的問題和發(fā)現(xiàn)的隱患苗頭，并制定應(yīng)對措施；對工區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)變化情況進(jìn)行研判，對下月重要風(fēng)險(xiǎn)工程制定管理措施等。會(huì)議紀(jì)要須包含：會(huì)議時(shí)間（起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分）、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容（發(fā)言記錄）等。（2）會(huì)議人員簽到紀(jì)錄。每個(gè)單項(xiàng)工程開始前，必須重復(fù)交代單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，堅(jiān)決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。對特殊工種的作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的安裝、拆除與使用，安全防護(hù)設(shè)施的搭建、拆除等，工管部長均要對操作班組作書面安全技術(shù)交底，必須有工管部長、領(lǐng)工員、班組長、安全員等驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入實(shí)施。交底字跡要清晰，必須本人簽字，不許代簽名。1安全技術(shù)交底的內(nèi)容。專項(xiàng)施工方案編制審批制度為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障本企業(yè)職工和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，堅(jiān)持“全面、全過程、全員參與”的質(zhì)量管理原則。原則上不接受臨時(shí)評審。安全專項(xiàng)施工方案的日常檢查工區(qū)安全專項(xiàng)施工方案的日常檢查、指導(dǎo)和處理由局指揮部總工程師組織進(jìn)行。（2）專家評審組織局組織不少于5人的專家組，對已經(jīng)過子分公司（局項(xiàng)目部）評審的安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證評審。專家組書面論證評審報(bào)告作為安全專項(xiàng)施工方案的附件，在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照審批后的安全專項(xiàng)施工方案組織施工。評審組長組織實(shí)施評審，由評審組成員簽署評審結(jié)論和評審意見，必要時(shí)提出補(bǔ)充評審的相關(guān)要求。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度依據(jù)2014 64關(guān)于印發(fā)《大西鐵路客專公司工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法》的通知工區(qū)根據(jù)所承擔(dān)鐵路建設(shè)工程的危險(xiǎn)源狀況、風(fēng)險(xiǎn)類型和等級、可能發(fā)生的事故等，有針對性地制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。包括因工程質(zhì)量產(chǎn)生的事故、土方坍塌、架體倒塌、高處墜落等事故。向上級部門、當(dāng)?shù)卣▓?bào)事故的情況。當(dāng)接到大事故報(bào)告后，成員要迅速到達(dá)指定崗位，因特殊情況不能到崗時(shí)，經(jīng)組長同意，由所在部門按職務(wù)高低遞補(bǔ)。遇有特殊危急情況，要立即向當(dāng)?shù)卣⒐?、消防、急救中心救援，防止事態(tài)擴(kuò)大。（2）工區(qū)基本情況。（6）對于易發(fā)生事故的高處墜落、觸電、起重設(shè)備傷害、坍塌、自然災(zāi)害等應(yīng)明確救援的方法、要求和具體措施。五、做好應(yīng)急救援預(yù)案配套制度的完善和專業(yè)隊(duì)伍的訓(xùn)練 建立相應(yīng)的規(guī)章制度 （1）值班制度：建立24小時(shí)值班制度，夜班由行政值班和生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，如有問題及時(shí)處理。比獎(jiǎng)勵(lì)和表彰先進(jìn)。 ③對企業(yè)一般員工的培訓(xùn) 1）危險(xiǎn)隱患類型識別； 2）各種信號的含義識別；3）防護(hù)用具的使用和自制簡單防護(hù)用具；4）緊急狀態(tài)下如何行動(dòng)。在實(shí)踐和演練中提高指揮水平，對預(yù)案進(jìn)一步合理化。安裝單位應(yīng)編制建筑起重機(jī)械安裝，拆卸工程專項(xiàng)施工方案，并由本單位工管部長簽字，并組織安全施工技術(shù)交底并簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行安裝和拆卸作業(yè)。下部應(yīng)用安全平網(wǎng)兜底，腳手架外側(cè)應(yīng)設(shè)置18CM高踢腳板和防護(hù)欄桿，并掛設(shè)密目式安全立網(wǎng)封閉作業(yè)。 （4）使用自制的懸挑式腳手架或其他類型腳手架，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，經(jīng)工區(qū)總工（工管部長）組織工管部和安全監(jiān)督部門的有關(guān)人員審查鑒定合格和批準(zhǔn)后，方可投入使用，拆裝作業(yè)應(yīng)符合本條第三款的要求。（2）工區(qū)應(yīng)當(dāng)指定專人按其所編制的安全專項(xiàng)施工方案的要求，對危險(xiǎn)性較大工程實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)測，并要求在工地醒目的位置設(shè)立公告欄給予公示。除必須嚴(yán)格遵守上述規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)做到： ①任何建筑物或構(gòu)筑物的基礎(chǔ)工程，在施工前都必須進(jìn)行勘察，摸清地下情況，制定施工方案，按照土質(zhì)的情況設(shè)置安全邊坡或者固壁支撐。 ②對于人工擴(kuò)孔樁工程，必須根據(jù)地質(zhì)情況及條件制定施工方案，制定包括防止坍塌、打擊、墜落、觸電、火災(zāi)、流砂、中毒等內(nèi)容的安全技術(shù)措施，并須配備氣體檢測儀后，方能施工。 防止觸電事故的措施 為了防止觸電傷亡事故的發(fā)生，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，必須嚴(yán)格按《建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）規(guī)范執(zhí)行，并做到： （1）所有施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電工程，必須實(shí)行TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)和三極配電兩極保護(hù)，編制臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定作好用電管理，外電線路防護(hù)和配電線路、照明、配電箱及開關(guān)箱等的架設(shè)和配備工作。 （2）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)建立消防安全檢查制度，建立健全消防組織。 （5）不準(zhǔn)在高壓架空線路下方搭建臨時(shí)設(shè)施或堆放可燃物品。（8）施工現(xiàn)場焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行焊割作業(yè)“十不燒”規(guī)定。鐵路建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故發(fā)生單位應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)向公司、事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和鐵路監(jiān)管部門報(bào)告，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)事故；公司及時(shí)向總公司建設(shè)部、工管中心、監(jiān)督總站、區(qū)域監(jiān)督站報(bào)告。 事故發(fā)生后，當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)直接報(bào)告工區(qū)安質(zhì)部或工區(qū)經(jīng)理，工區(qū)安質(zhì)部并需在3天內(nèi)填寫好《安全生產(chǎn)事故調(diào)查表》，交于項(xiàng)目安全管理部門，工區(qū)負(fù)責(zé)人接到重傷以上事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即用電話報(bào)主管部門（行政主管部門）、當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門和公安等部門。 一般性事故由保安部調(diào)查。事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的單位和有關(guān)部門、人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，任何部門和個(gè)人不得拒絕。發(fā)生工傷事故后根據(jù)事由和事故原因給予當(dāng)事人和其部門主管相應(yīng)的處分。一、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件的單位和個(gè)人給予榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。玩忽職守、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的，罰200~1000元。不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患要求而造成事故的，罰200~500元。二、質(zhì)量管理制度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度依據(jù)2012 58《大西公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則》編制本制度工區(qū)成立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工區(qū)經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，各部室部長為組員，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。（3）工區(qū)工程管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對設(shè)計(jì)文件中質(zhì)量技術(shù)措施正確性、合理性進(jìn)行審核，提出優(yōu)化和完善要求；負(fù)責(zé)組編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重難點(diǎn)工程的施工方案以及所采取的質(zhì)量技術(shù)措施；及時(shí)提出變更設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)將有關(guān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理信息反饋給安質(zhì)部。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識別，過程控制（定期研判及控制措施），檢查考核。③原材料：工區(qū)主要對甲供的鋼材、水泥等物資從采購、進(jìn)場、存放、試驗(yàn)、不合格材料的處理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，工區(qū)主要對甲控的砂石料、混凝土添加劑等以及其他原材料從采購、進(jìn)場、存放、試驗(yàn)、不合格材料的處理等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，確保從源頭上消除質(zhì)量隱患。實(shí)體檢測檢驗(yàn)：工區(qū)實(shí)行檢測人員實(shí)名簽字制度，并對工區(qū)的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，對不達(dá)標(biāo)的工程堅(jiān)決返工處理，堅(jiān)決做到“完成一個(gè)實(shí)體、檢測一個(gè)實(shí)體、達(dá)標(biāo)一個(gè)實(shí)體”。 工區(qū)對本管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，經(jīng)工區(qū)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評審?fù)ㄟ^后，形成各自質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單，以備項(xiàng)目核查。②控制措施。工區(qū)管理人員要加強(qiáng)對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制情況的檢查，隱蔽工程、關(guān)鍵工序均要經(jīng)過工班自檢、監(jiān)理檢查，不滿足質(zhì)量要求的要堅(jiān)決返工，確保工程質(zhì)量全面受控。建立質(zhì)量培訓(xùn)制度，對參與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的施工人員進(jìn)行針對性的崗位和風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的，不得上崗作業(yè)。 責(zé)任追究制度。工區(qū)對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的考核采用集中檢查和日常檢查結(jié)合的方式進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。試驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，對工程使用的原材料、成品或半成品，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可使用。積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣或制取試塊，積極配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場各項(xiàng)試驗(yàn)檢查工作。對不符合樣板施工要求的施工方法堅(jiān)決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。檢查工程質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對存在的質(zhì)量問題采取針對性有效措施及預(yù)控措施。工區(qū)按（子分部），分項(xiàng)、施工段完成情況，隨時(shí)進(jìn)行檢查、評定，堅(jiān)持日常的跟班作業(yè)檢查，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。質(zhì)量例會(huì)制度依據(jù)中鐵九局質(zhì)〔2013〕364號關(guān)于印發(fā)《中鐵