試談現(xiàn)場物資管理-wenkub
2023-04-23 04:10:36 本頁面
【正文】 制度，才能保證基層物資工作做到有章可循。（3）領(lǐng)新交舊制度（工具），先進(jìn)先發(fā)（水泥等有保質(zhì)期物資）、限額發(fā)料。（4）積累收集基礎(chǔ)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。內(nèi)業(yè)管理上注意做到以下四點(diǎn)：（1）物資收、發(fā)、管手續(xù)齊全，各種臺(tái)帳、報(bào)銷月報(bào)、點(diǎn)收發(fā)料單裝訂整齊，日清月結(jié)，賬目清楚。C．業(yè)主供料與自購料要分開堆碼標(biāo)識(shí)。B．對(duì)質(zhì)量狀態(tài)（或檢驗(yàn)狀態(tài)）要分別不同情況正確標(biāo)識(shí)。E．節(jié)約：即要節(jié)約占地面積，節(jié)約使用墊苫材料和勞力。①堆碼時(shí)應(yīng)符合以下原則要求：A．合理：按物資的性能和形狀特點(diǎn)選擇合理垛型、垛距。存料現(xiàn)場要注意防火、防潮、防洪、防腐、防銹 、防盜并采取相應(yīng)措施。三、現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容及要求：從內(nèi)容上看包括六個(gè)方面的內(nèi)容。減少物資保管損失，維護(hù)物資質(zhì)量，通過加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理和保管保養(yǎng)措施可有效維護(hù)物資質(zhì)量，減少保管損失。地位：現(xiàn)場物資管理是基層整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，處于舉足輕重的地位，由于物資成本約占工程總成本的50－60％，有的甚至更高，因此現(xiàn)場物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的第一重點(diǎn)，是大頭。大家作為基層物資主管和骨干要深知肩上的責(zé)任和使命。降低物資消耗量：通過開展物資核算實(shí)行先算后用及限額發(fā)料，可促進(jìn)物資節(jié)約，降低物資消耗使用量。第一，現(xiàn)場規(guī)劃布置及材料堆碼標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ奖闶┕?，無二次搬運(yùn)，減少保管和搬運(yùn)損耗。B．即保持堆垛的最大穩(wěn)定性，保證不下陷、不倒塌。F．方便：即堆垛要便于裝卸搬運(yùn)和收發(fā)保管作業(yè)。未送檢的填待檢或待送檢。D．標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠批號(hào)（爐號(hào)）、檢驗(yàn)狀態(tài)（質(zhì)量狀態(tài)）、進(jìn)料日期、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、使用部位。（2）能及時(shí)進(jìn)行物資自查、盤點(diǎn)、有自查記錄。(5)及時(shí)、準(zhǔn)備地將項(xiàng)目當(dāng)天發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)錄入到物資管理軟件中去，以便有限公司實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理，各項(xiàng)目之間達(dá)到價(jià)格比價(jià)分析的目的。（4）定期盤點(diǎn)制度。第三，物資采購與供應(yīng)包括以下內(nèi)容：物資計(jì)劃：即物資需用計(jì)劃。凡單一品種物資采購批量10萬元（含）以上均應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采
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