試談現(xiàn)場物資管理-wenkub
2023-04-23 04:10:36 本頁面
【正文】 制度，才能保證基層物資工作做到有章可循。（3）領新交舊制度（工具），先進先發(fā)（水泥等有保質期物資）、限額發(fā)料。（4）積累收集基礎資料，及時、準確、規(guī)范上報各種統(tǒng)計報表。內業(yè)管理上注意做到以下四點：（1）物資收、發(fā)、管手續(xù)齊全，各種臺帳、報銷月報、點收發(fā)料單裝訂整齊，日清月結，賬目清楚。C．業(yè)主供料與自購料要分開堆碼標識。B．對質量狀態(tài)（或檢驗狀態(tài)）要分別不同情況正確標識。E．節(jié)約：即要節(jié)約占地面積，節(jié)約使用墊苫材料和勞力。①堆碼時應符合以下原則要求：A．合理：按物資的性能和形狀特點選擇合理垛型、垛距。存料現(xiàn)場要注意防火、防潮、防洪、防腐、防銹 、防盜并采取相應措施。三、現(xiàn)場物資管理的內容及要求：從內容上看包括六個方面的內容。減少物資保管損失，維護物資質量，通過加強倉儲管理和保管保養(yǎng)措施可有效維護物資質量，減少保管損失。地位：現(xiàn)場物資管理是基層整個項目管理的重要組成部分，處于舉足輕重的地位，由于物資成本約占工程總成本的50－60％，有的甚至更高，因此現(xiàn)場物資管理是整個項目管理的第一重點，是大頭。大家作為基層物資主管和骨干要深知肩上的責任和使命。降低物資消耗量：通過開展物資核算實行先算后用及限額發(fā)料，可促進物資節(jié)約，降低物資消耗使用量。第一，現(xiàn)場規(guī)劃布置及材料堆碼標識?，F(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，方便施工，無二次搬運，減少保管和搬運損耗。B．即保持堆垛的最大穩(wěn)定性，保證不下陷、不倒塌。F．方便：即堆垛要便于裝卸搬運和收發(fā)保管作業(yè)。未送檢的填待檢或待送檢。D．標識牌內容：產品名稱、規(guī)格型號、出廠批號（爐號）、檢驗狀態(tài)（質量狀態(tài)）、進料日期、生產廠家、生產日期、使用部位。（2）能及時進行物資自查、盤點、有自查記錄。(5)及時、準備地將項目當天發(fā)生的每筆業(yè)務錄入到物資管理軟件中去，以便有限公司實現(xiàn)遠程監(jiān)控管理，各項目之間達到價格比價分析的目的。（4）定期盤點制度。第三，物資采購與供應包括以下內容：物資計劃：即物資需用計劃。凡單一品種物資采購批量10萬元（含）以上均應實行招標采
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1