試談激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性-wenkub
2023-04-23 04:10:36 本頁面
【正文】 業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系 工商企業(yè)管理專業(yè) 班級(jí) 09工企 姓名 戴友成學(xué)號(hào)12093119課題名稱：淺析激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性填寫內(nèi)容：課題主要內(nèi)容、意義；課題研究思路、方法和要求；課題研究計(jì)劃主要內(nèi)容：激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，我們有必要去了解激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵及其內(nèi)容，以及去探究人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性的體現(xiàn)，同時(shí)，我們要去了解現(xiàn)在企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制存在的一系列的問題和解決的對(duì)策。討論：為何企業(yè)要健全激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的重要性方法：市場(chǎng)調(diào)研法、理論分析法、 資料查閱 要求：大量收集相關(guān)資料；論文字?jǐn)?shù)不少于4000字；獨(dú)立完成規(guī)定的工作任務(wù)，不弄虛作假，不抄襲別人的成果，保質(zhì)保量完成論文所規(guī)定的任務(wù)；在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下進(jìn)行畢業(yè)論文工作。然后通過幾點(diǎn)探析激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的重要性。而正式加入世界貿(mào)易組織更是為中國經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和中國企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。 然而一個(gè)企業(yè)如果想要長(zhǎng)期有效地發(fā)展壯大下去，不僅僅就是單單的對(duì)員工進(jìn)行意識(shí)性的激勵(lì)，必須要建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制，才能在工作中真正激發(fā)員工的積極性。精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無形激勵(lì)，包括向員工授權(quán)、對(duì)他們的工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì)以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。讓員工參與公司目標(biāo)和決策的制定，增強(qiáng)員工對(duì)公司的感情，視公司成敗為自己的成敗，因此，會(huì)更加努力工作。事實(shí)證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個(gè)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 當(dāng)前，我國的企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)象：一方面，員工文化素質(zhì)相對(duì)較差，中學(xué)甚至小學(xué)學(xué)歷的員工占了相當(dāng)?shù)谋戎?，他們中的大多?shù)只能從事一般的、技術(shù)含量低的工作，真正懂得經(jīng)營、管理、技術(shù)等全方面知識(shí)的復(fù)合型人才很少；另一方面，企業(yè)中一些有能力、有經(jīng)驗(yàn)的管理者和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干流失卻很嚴(yán)重。企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。而我們企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不是針對(duì)某個(gè)人或者某些人，它是針對(duì)企業(yè)所有員工的，所以說當(dāng)我們企業(yè)有了完善有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)中整體員工的績(jī)效水平就會(huì)提高上去，這樣企業(yè)就能夠很好的發(fā)展生存下去。激勵(lì)是對(duì)員工行為有目的的引導(dǎo)?？梢哉f是不可或缺的，它遍布企業(yè)生存發(fā)展的所有環(huán)節(jié)，有效完善的激勵(lì)機(jī)制可以讓企業(yè)更好的發(fā)展。我們都知道企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，最關(guān)鍵的是必須吸引并留住更多具有豐富人力資本并且是企業(yè)需要的人才，但是人力資本最根本的特性是可以激勵(lì)，但不可以強(qiáng)迫。這樣就難以形成有效的激勵(lì)。現(xiàn)在的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為所謂的激勵(lì)就是“錢”，忽視了對(duì)員工精神和情感的交流致使和下面的員工關(guān)系日漸疏遠(yuǎn)甚至緊張，從而降低了員工的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的不足，使企業(yè)員工缺乏凝聚力，人心渙散，利用自己的職權(quán)，謀取私人利益，置企
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