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【總結(jié)】??職員手冊??阜陽宏泰房地產(chǎn)顧問有限公司目錄?第一章總則第二章勞動合同第三章薪金第四章入職引導(dǎo)第五章工作紀(jì)律第六章職務(wù)行為準(zhǔn)則第七章福利第八章獎勵與處分第九章培訓(xùn)與發(fā)展

2025-04-19 00:16

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【總結(jié)】9/10深圳達實智能股份有限公司薪酬福利制度第一章、總則第一條、公司薪酬福利制度的目標(biāo)是：，鼓勵員工積極創(chuàng)造效益，促進員工個人業(yè)績與團隊業(yè)績掛鉤，員工長期利益與短期利益相結(jié)合。，決定給予員工的報酬獎勵。，全力以赴實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，在晉升調(diào)薪方面擴大更多空間。，達到獎勤罰懶目標(biāo)。第二條、薪酬福利制度的原則：。、不同職務(wù)序列、不同崗位員工之間的薪

2025-04-19 00:16

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【總結(jié)】1民企薪酬管理存在的問題與原因民企薪酬管理中存在的問題下面內(nèi)容中所提及的民營企業(yè)，主要是指由科學(xué)技術(shù)專家、或有技術(shù)背景以及有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)的人員，創(chuàng)辦的計算機、網(wǎng)絡(luò)通訊、生物化學(xué)等前沿科技創(chuàng)新新領(lǐng)域的高成長企業(yè)群。在組織形態(tài)上而不論其具體的是股份制、合伙制亦或是個人業(yè)主制。20世紀(jì)90年代以來，民營企業(yè)異軍突起，成為一支支撐中國經(jīng)濟的生力軍。創(chuàng)業(yè)者以個人出資、多人合伙或“掛靠”

2025-04-19 00:16

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【總結(jié)】5/6湖北金環(huán)股份有限公司年薪制實施方案第一章總則實施年薪方案的目的第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，合理確定高層管理人員的收入水平，充分調(diào)動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，參考中共中央、國務(wù)院《2002－2005年全國人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》、《湖北省國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法》，根據(jù)湖北金環(huán)股份有限公司（以下簡稱湖北金環(huán)）的實際情況，制定本辦法。第二條年

2025-04-18 00:59

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【總結(jié)】35/36薪資獎金崗位評估一、崗位評估的定義與沿革(一)崗位評估的定義　　崗位評估是20世紀(jì)60年代初工業(yè)化國家的工業(yè)工程專家提出的，它是一種技術(shù)性管理方法，是指通過對崗位系統(tǒng)進行考察、分析、比較和多因素調(diào)查，來確定崗位的相對價值。它把勞動者的負荷與緊張的概念抽象化，把崗位系統(tǒng)化（人－機－環(huán)境），使崗位之間具有可比性。目前這種技術(shù)方法在美國、德國、日本等國得到

2025-04-19 00:16

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【總結(jié)】_____公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度第一章：總則第一條：為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性，促進公司營銷業(yè)績的不斷提升，特制定本制度。第二條：考慮營銷體系的特殊性，營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系，以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。第三條：營銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對象包括：1、從事終端業(yè)務(wù)工作的推廣代表；2、管理終端業(yè)務(wù)工作的推廣專員；3、管

2025-04-08 03:56

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【總結(jié)】15/15圣侖進出口集團公司薪酬體系設(shè)計方案(討論簡稿)九略管理顧問公司目錄一、指導(dǎo)思想二、設(shè)計原則三、圣侖當(dāng)前薪酬體系四、圣侖未來薪酬體系五、圣侖未來薪酬結(jié)構(gòu)和等級標(biāo)準(zhǔn)六、圣侖人員未來薪酬進入和調(diào)整七．補充說明圣侖進出口集團公司薪酬體系設(shè)計方案(討論簡稿

2025-04-08 03:56

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【總結(jié)】31/31薪酬系統(tǒng)的設(shè)計一、薪資系統(tǒng)設(shè)計不良引起的困擾?　1不知何時能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來?　?何時要職等晉升??好不容易遇到調(diào)薪時，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等?　3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資?　4雖然連同獎金，薪資應(yīng)不錯了，但員工仍抱怨薪資偏低，因為獎金高低起伏太大，所以總認(rèn)為

2025-04-08 03:34

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【總結(jié)】薪酬分配方案第一章　總　　則第一條按照市場經(jīng)濟價值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以及國家三項制度改革的精神，結(jié)合公司發(fā)展需要，特制定本方案。第二章　分配原則第二條尊重人力資本價值、體現(xiàn)績效差異、反映勞動成果。第三章　薪酬結(jié)構(gòu)第三條實行崗位薪點考核工資制，由基本工資與績效考核工資二部分組成。崗位薪點數(shù)由0～700不等，通過崗位測評得出。工資結(jié)構(gòu)線如下圖所示：第四

2025-04-08 03:32

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【總結(jié)】3/4中國國際期貨經(jīng)紀(jì)公司福利體系(四險一金)方案一、福利體系方案設(shè)計原則?制定依據(jù)：–本方案依據(jù)國家及北京市有關(guān)政策制定。?福利體系構(gòu)成：–按北京市有關(guān)規(guī)定，為所有正式員工繳納“四險一金”，即基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金。?實施范圍：–所有工作關(guān)系及檔案在京正式員工均享受“四險一金”福利。?繳費基數(shù)

2025-04-08 03:57

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【總結(jié)】薪酬政策的制定●薪資調(diào)查（一）目的1、建立合理的薪資架構(gòu)2、維持勞動市場競爭力3、吸引及維持所需人才4、藉市場的薪資給付水準(zhǔn)探討組織的定位所在（二）薪資調(diào)查應(yīng)考慮的層面1、應(yīng)調(diào)查哪些職位2、Benchmarking3、廠家4、區(qū)域性5、行業(yè)（三）調(diào)查方法1、顧問公司2、采訪3、電話郵寄4、集合討論（四）

2025-04-08 03:56

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【總結(jié)】3/3董事會&監(jiān)事會成員薪酬考核管理辦法第一條董事會、監(jiān)事會成員的工作業(yè)績以年度為周期進行考核和評估，與考核相對應(yīng)，這部分人員的薪酬體系實行年薪制。這些人員包括第二條董事會、監(jiān)事會成員的考核董事會、監(jiān)事會成員的考核由薪酬與考核委員會負責(zé)，考核流程如下：1.每年十二月上旬，薪酬與考核委員會根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及下年度經(jīng)營計劃，提出董事會、監(jiān)事會各成員

2025-04-08 03:34

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【總結(jié)】31/31薪酬系統(tǒng)的設(shè)計一、薪資系統(tǒng)設(shè)計不良引起的困擾?　1不知何時能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來?　?何時要職等晉升??好不容易遇到調(diào)薪時，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等?　3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資?　4雖然連同獎金，薪資應(yīng)不錯了，但員工仍抱怨薪資偏低，因為獎金高低起伏太大，所以總認(rèn)為&

2025-04-08 03:26

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【總結(jié)】工資調(diào)整表（一）?部門:　　　年　月　日填　　NO.職位姓名職稱性別年齡學(xué)歷職務(wù)年資前四年考績本年考績支月薪按調(diào)整處理意見核定學(xué)校、科系畢業(yè)年度年月年年年年分?jǐn)?shù)等級調(diào)整額調(diào)整后月工資職位職位????

2025-04-08 03:56

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【總結(jié)】教育集團招生人員薪酬激勵制度目錄招生人員薪酬激勵制度......................................................................................1第一章總則..................................................................

2025-04-08 03:34

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