【總結】合理的薪酬制度針對個人對公司所創(chuàng)造的貢獻給予差別化的對價報酬,才是真正合理的薪酬制度。要達到報酬合理的境界,必須考慮三個公平,分別是外部公平、內(nèi)部公平與個別公平。外部公平是指公司員工的薪資水準需在外部市場中具一定程度之競爭力;個別公平則是員工個人的個別表現(xiàn)應反映在報酬(或對價)上;而所謂的內(nèi)部公平則指公司內(nèi)部應有一套公正客觀以衡量薪資差異的準則。美式薪資設計體系較為合
2025-04-08 03:32
【總結】/登康口腔護理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標識信息分析日期:2002年10月31日崗位名稱:薪酬主管隸屬部門:人力資源部崗位編碼:直接上級:人力資源部部長工資等級:直接下級:車間及部門統(tǒng)計員可輪換崗位:
2025-04-08 03:18
【總結】3/3 績效薪酬專員職務說明書基本情況職位名稱績效薪酬專員職位編制及現(xiàn)有人數(shù)1人,1人所屬部門人力資源部直接上級人力資源部經(jīng)理直接下屬職責1.擬制、完善績效管理體系方案,實施員工績效管理。2.開發(fā)各種績效考核技術,為各部門提供績效考核支持。3.組織考核者績效管理培訓,提高考核者考核技能。4.組織和督導實施員工績效考
2025-04-08 03:34
【總結】齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司經(jīng)營者年薪制咨詢報告北京深藍世紀管理咨詢有限公司9/11目錄經(jīng)營者年薪制概述 1一、經(jīng)營者年薪制的定義 1二、實行經(jīng)營者年薪制的原則 1三、年薪的構成 2北興經(jīng)營者年薪制設計的基本思路 3齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司經(jīng)營者年薪
2025-04-08 03:25
【總結】薪酬系統(tǒng)的設計一、薪資系統(tǒng)設計不良引起的困擾? 1不知何時能調(diào)薪、晉升,員工看不到未來? ?何時要職等晉升??好不容易遇到調(diào)薪時,有的人調(diào)本俸,有的人調(diào)職等? 3仍然認為只有升任管理職才能獲得較高的薪資? 4雖然連同獎金,薪資應不錯了,但員工仍抱怨薪資偏低,因為獎金高低起伏太大,所以總認為"獎金&qu
2025-04-08 03:56
【總結】薪資制度——電子公司公司實行結構工資制(生產(chǎn)部):人員工資包括:(1)崗位工資;(2)考核工資;(3)年功工資;(4)考勤工資;(5)待料工資。臨時工工資包括(2)---(5)。人員工資中設置崗位工資是為了穩(wěn)定人員隊伍。崗位工資:生產(chǎn)部共分七個崗位,崗位工資相應定為七類,每一崗位又設3---4個等級(見附件)。病假、婚喪假不扣、事假兩天以上者按實際天數(shù)扣除
2025-04-08 03:20
【總結】23/23第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法(試行)?根據(jù)公司分配制度改革方案原則要求,第二煉鋼廠對分配制度進行改革,形成了新型的工資結構,為適應新型分配機制有效運行的要求,充分發(fā)揮考核分配的激勵與約束作用,結合我廠實際情況制定崗效工資考核分配管理辦法如下。一、一、???考核分配的原則1、實行工資總額掛鉤分配,包干使用的
2025-04-12 08:28
【總結】1本制度適用于XXXXXX有限公司(以下簡稱“公司”)執(zhí)行相應薪酬類別和薪酬結構的員工。2目的:公司根據(jù)不同職位的不同工作職責,希望通過采用具激勵性和成本效益的薪酬類別和適當?shù)男劫Y結構的擬定;使員工不僅能得到一種物質利益的滿足,而且體現(xiàn)一種尊嚴的滿足、自我價值實現(xiàn)的滿足,進而使企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力,最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,從而提高員工和公司的績效,推動公司和員工實
【總結】I/27北京航空材料研究院薪酬設計方案北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則......................................1第二章薪酬體系..................................2第三章薪酬結構..................................2第四章職務職能工資
【總結】13/13中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務體系薪酬激勵方案(草案)一、原則1、配合公司主動服務的戰(zhàn)略,通過多種激勵手段全面提高服務人員工作的積極性和主動性2、在薪酬中真正體現(xiàn)技術差異,拉大技術人員激勵級差,鼓勵員工學習新技術3、激勵盡量精確到個人,避免模糊分配,提高激勵透明度二、核心措施1、服務系統(tǒng)人員固定工資級別共分成18級,拉大各級間級差,加大激勵刺激力度
2025-04-19 00:16
【總結】/冠東車燈公司人力資源部薪酬專員職位說明書一、基本信息:職位名稱:薪酬專員所屬部門:人力資源部擬定人簽名:陳瑞清上級部門主管審批:所屬職類職種:管理支持類、人力資源職種直接上級:人力資源部部長定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)部門職責要求,保證績效管理體系和薪酬管理體系正常運行,提高員工積極性及滿
2025-04-08 03:36
【總結】/計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/2
【總結】17/18登康薪酬設計思路目錄一、指導思想二、薪酬設計原則三、薪酬設計說明和結構四、績效工資考核與薪酬掛鉤五、人員未來薪酬進入和調(diào)整六、補充說明登康公司薪酬設計方案一、指導思想按照現(xiàn)代企業(yè)
【總結】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個重點:其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結構;其二,調(diào)整員工的薪資構成比例,體現(xiàn)以崗位和職務為基礎,按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則;其三,簡化企業(yè)和員工薪資等級和結構,增大薪資機制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過增量工資進行兩個薪資結構
【總結】論國有企業(yè)的薪酬管理[論文提綱]:一、國有企業(yè)薪酬及管理制度存在的主要問題(一)、薪酬缺乏競爭性1、薪酬制度的對外競爭性2、薪酬制度的對內(nèi)公平性(二)、原有薪酬制度過分依據(jù)人的行政級別(三)、缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考核體系,使分配的激勵功能不足(四)、分配上的平均主義二、國有企業(yè)薪酬管理改革的目標三、國有企業(yè)薪酬管理改革的對策(一)、國有