薪酬管理大全274-wenkub
2023-04-27 08:28:06 本頁面
【正文】 薪制員工實行工作責任制，其出勤只作為參考，而不作為計發(fā)報酬的主要依據(jù)。 ⒊4 職務工資加關鍵業(yè)績獎金(不含公司業(yè)績指標)加所服務品牌回款業(yè)績獎金的薪酬類別 營銷中心和市場部除⒊⒊⒊3所述以外的員工實行職務工資加關鍵業(yè)績獎金加所服務品牌回款業(yè)績獎金的薪酬類別。2 目的： 公司根據(jù)不同職位的不同工作職責，希望通過采用具激勵性和成本效益的薪酬類別和適當?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)的擬定；使員工不僅能得到一種物質(zhì)利益的滿足，而且體現(xiàn)一種尊嚴的滿足、自我價值實現(xiàn)的滿足，進而使企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，從而提高員工和公司的績效，推動公司和員工實現(xiàn)長期和短期的目標。3 薪酬類別⒊1 年薪加年終績效分紅的薪酬類別 公司副總經(jīng)理級（含）以上級別員工實行年薪加年終績效分紅的薪酬類別；年薪按月按一定的比例發(fā)放，而年終分紅則按年度發(fā)放。 ⒊5 職務工資加項目獎金的薪酬類別 產(chǎn)品研究發(fā)展中心主任和產(chǎn)品研究發(fā)展工程師等產(chǎn)品研究發(fā)展中心的員工實行職務工資加項目獎金的薪酬類別。年薪一部分按公司每月發(fā)放薪金的時間發(fā)放；一部分在年度終結(jié)(依公司的財政預算年度)時按約定方法發(fā)放（年薪等級詳見附表八）。 ⒋ 在公司未實行相應的績效評估和績效管理制度前，各員工的職務工資按其核定的等、級/標準發(fā)放；當公司實行相應的績效考核制度后，依公司的相關制度執(zhí)行。 ⒋ 銷售業(yè)績獎金以實行該薪酬類別員工個人為分配單元。10萬元(用A1表示)，而當月的實際回款額為165。1,000元/月(用C表示)，則該員工10月份的業(yè)績獎金額為： ∑D=CA+（1B）（CA）=1,000110%+(1105%)(1,000110%)=1,100+(1105%)1,100=1,10055=165。 ⒋ 當月銷售業(yè)績獎金在下月公司薪金發(fā)放時間發(fā)放。 ⒋ 實行不同薪酬類別員工的不同貨款回收指標和其所對應的傭金提 取比例分別見附表二和附表四。110萬(用A2表示)，則該員工10月份的貨款回收率為：100A1 A= A2 100%= 110 100%=110%。%(用P表示)；假設a系數(shù)值為1；則該員工10月份所得的傭金為： ∑D＝ [A2 －(A1 －A180%)] PaA (用C表示)＋C（1－B） ＝[110－（100－80）]1110%＋C(1－105%) ＝― ＝(萬元) ＝165。4,000元（含）以上的員工，下月公司發(fā)薪 金時支付50%傭金，另外50%的傭金在下年度1月份發(fā)放。 ⒋ 績效獎金的衡量指標如下： ⒋ 該員工銷售成本指標（不含廣告費） ⒋ 該員工貨款回收指標
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