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【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司工資核算專職行為規(guī)范考評(píng)表行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：顧玨 部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（財(cái)務(wù)） 崗位：工資核算專職考核人姓名：張雷 部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（財(cái)務(wù)） 崗位：財(cái)務(wù)主管考核期限：從2004年10月至2004年12月

2025-04-08 03:33

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【總結(jié)】7/9教育集團(tuán)石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核管理辦法（征求意見(jiàn)稿）石竹山文武學(xué)校人力資源部目錄第一章總則 1第二章高管績(jī)效考核管理 2第三章高管薪酬管理 3第四章附則 4第一章總則第一條為了規(guī)范石竹山文武學(xué)校高管崗位薪酬管理與績(jī)效管理工作，從而有

2025-04-08 03:32

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【總結(jié)】醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計(jì)一、醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)的思路一般薪酬的內(nèi)容介紹：構(gòu)成、概念現(xiàn)代醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)的原則醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)步驟及說(shuō)明目前醫(yī)院常用的幾種薪酬模式說(shuō)明點(diǎn)值法確定固定薪酬的薪酬體系設(shè)計(jì)分層分類考核確定可變薪酬的設(shè)計(jì)方案二、一般薪酬的內(nèi)容構(gòu)成薪酬=經(jīng)濟(jì)薪酬+非經(jīng)濟(jì)薪酬=（直接薪酬+間接薪

2025-04-08 03:26

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【總結(jié)】報(bào)酬待遇管理規(guī)定第一條為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎(jiǎng)勤罰惰原則，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指各種報(bào)酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書(shū)確定。第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報(bào)酬待遇：工資類，津貼類、獎(jiǎng)勵(lì)類和福利類。(一)工資類包括：

2025-04-08 03:32

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【總結(jié)】19/20ZZ薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級(jí)工資 3第五章年薪制 4第六章等級(jí)工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10

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【總結(jié)】《薪酬管理》練習(xí)題1、某企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查，A企業(yè)3500元，B企業(yè)2000元，C企業(yè)1200元，D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元，F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元，H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場(chǎng)平均水平處，那么應(yīng)將會(huì)計(jì)崗位的工資設(shè)定為多少？2、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19%，個(gè)人為7%；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%，個(gè)人為2%＋3元；%，%。某企業(yè)現(xiàn)有員工1

2025-04-18 00:59

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【總結(jié)】15/15中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案（草案）一、原則1、配合公司主動(dòng)服務(wù)的戰(zhàn)略，通過(guò)多種激勵(lì)手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性2、在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異，拉大技術(shù)人員激勵(lì)級(jí)差，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)3、激勵(lì)盡量精確到個(gè)人，避免模糊分配，提高激勵(lì)透明度二、核心措施1、服務(wù)系統(tǒng)人員固定工資級(jí)別共分成18級(jí)，拉大各級(jí)間級(jí)差，加大激勵(lì)刺激力度

2025-04-19 00:16

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【總結(jié)】13/14·PRP方案·薪酬水平調(diào)整·薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整·開(kāi)發(fā)型薪酬管理方案·員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例PRP方案PRP方案（Performance?-related?Pay）是近年來(lái)西方比較流行的一種雇員工資管理計(jì)劃，被稱為“與業(yè)績(jī)相關(guān)的收入”，或簡(jiǎn)稱“業(yè)績(jī)報(bào)酬”、“業(yè)績(jī)工資收入

2025-04-19 00:16

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【總結(jié)】/考核成績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資發(fā)放率對(duì)照表考核得分標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資發(fā)放率副總經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)員工級(jí)60以下30%40%50%6040%50%70%6142%52%72%6244%54%73%6346%56.%75%6448%58%76%6550%60%77%66

2025-04-12 08:28

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【總結(jié)】13/14某集團(tuán)薪酬制度 目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章固定工資的構(gòu)成 2第四章績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 4第五章附加薪酬與福利 4第六章非正式員工薪酬 5第七章工資級(jí)別 5第八章薪酬調(diào)整 6第九章薪酬支付 6第十章薪酬組織 7

2025-04-12 08:28

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【總結(jié)】薪酬管理制度員工職務(wù)工資管理規(guī)定總則　　第一條　本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理，簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細(xì)則。　　第二條　凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理?！　〉谌龡l　本公司工資采用職務(wù)工資制，其體系如下（見(jiàn)圖１）：工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)　　第一條　本公司有關(guān)各級(jí)職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：（見(jiàn)表１）

2025-04-12 08:28

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【總結(jié)】技能工資管理規(guī)定一、總則第一條目的為確定有關(guān)技能工資方面的管理方法，特制定本規(guī)定。第二條決定技能工資的要素技能工資根據(jù)下述要素綜合確定：職工所具有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、體力、精力及其他在開(kāi)展工作時(shí)所必需的綜合技能。第三條技能工資的考察期間技能工資每年進(jìn)行一次調(diào)整。每年×月為考察期，×月決定調(diào)整。

2025-04-12 08:28

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【總結(jié)】11/12廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司薪酬管理制度第一章總則第1條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；第2條本制度規(guī)定了各事業(yè)部及二級(jí)部門的工資基準(zhǔn)與程序，以保證工資管理的統(tǒng)一性，制度的制

2025-04-12 08:27

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【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632薪酬支付管理指導(dǎo)大全關(guān)鍵字:薪酬支付管理指導(dǎo)薪酬福利薪酬管理人力資源管理　　員工薪酬福利顧問(wèn)公司的專家們總結(jié)出了以下一些秘訣，供老板在為員工支付薪酬的時(shí)候參考：　　1、配合員工的喜好?？?jī)效管理顧問(wèn)艾倫建議管理者設(shè)計(jì)一份問(wèn)卷，調(diào)查員工的喜好?！　?、配合員工達(dá)成的業(yè)績(jī)。

2025-08-23 16:39

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【總結(jié)】高薪·期權(quán)·激勵(lì)——解讀CEO薪酬　　如今CEO愈來(lái)愈成了炙手可熱的香饃饃，其居高不下的薪酬，令人咋舌的億萬(wàn)身價(jià)怎不令人眼熱心跳，艷羨不已呢？　　根據(jù)《財(cái)富》雜志估算，蘋(píng)果電腦的史蒂夫·，位居CEO收入榜首。,，這是歷史上最大手筆的期權(quán)。；；甲骨文公司CEO埃里森的收入也在9200萬(wàn)美元以上，去年他還得到了2000萬(wàn)股股票期權(quán)，而此前他已經(jīng)擁有該公司股票近

2025-04-18 00:59

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