物業(yè)公司員工績效考評作業(yè)規(guī)程[001]-wenkub
2023-04-22 23:17:19 本頁面
【正文】 后，提交總經(jīng)理審核；3．6總經(jīng)理負(fù)責(zé)對考核結(jié)果與依據(jù)考核成績所實(shí)施的獎懲進(jìn)行與審批。物業(yè)公司員工績效考評作業(yè)規(guī)程1．0目的為客觀地評價(jià)員工的日常工作表現(xiàn)，確保公平、公開、公正考評員工的德、績、能、勤真實(shí)地反映員工的工作能力、工作表現(xiàn)，切實(shí)地把工作表現(xiàn)和工資待遇結(jié)合起來，提高大基物業(yè)公司對員工獎懲的準(zhǔn)確性，更好調(diào)動員工的工作積極性，特制定本考核作業(yè)規(guī)程。4．0考核程序內(nèi)容：4．1員工考核基本原則內(nèi)容：4．1．1員工考核包括試用期考核、日常考核、月度考核、年度考核及不定期考核五種類型；4．1．2員工考核的基本內(nèi)容見《員工考核作業(yè)規(guī)程》，《員工考核作業(yè)規(guī)程》分主管級人員適用和主管級以下級別人員適用兩種；4．1．3本考核規(guī)程內(nèi)所指定的主管級別人員包括：（1） 各部門主管及部門領(lǐng)班4．1．4主管級以下級別員工包括：（1）管理處辦公室文員類、內(nèi)務(wù)類員，工作層普通員工；；4．1．5員工的考核資料將存入個(gè)人檔案，并作為以后獎懲晉升之有關(guān)依據(jù)。實(shí)事求是對各級員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的考核。（3）《獎罰單》必須要交被考核人簽名確認(rèn)。 （6）部門每月匯總《員工日?？己擞涗洷怼罚诿吭?6日交回行政人事部審核，行政人事部復(fù)核辦公室主任審閱確認(rèn)，提交給總經(jīng)理審核簽署明確意見。4．4．。4．6 月度崗位考核：4．6．1物業(yè)公司根據(jù)各崗位工作情況與工作內(nèi)容詳細(xì)制定《各崗位工作考核細(xì)則》（見附表一），依據(jù)該崗位考核細(xì)則，在全公司范圍內(nèi)實(shí)行月度考核制，于每月月底28日前采取逐級考核制，即由總經(jīng)理考核各部門主管，各部門主管考核領(lǐng)班其屬下員工(或領(lǐng)班考核其屬下員工)。4．6．3考核結(jié)果于每月月底28號前按每月各崗位最終各項(xiàng)扣分的總和作為依據(jù)計(jì)算出扣減工資額，由部門主管初審后集中報(bào)送行政人事部整理匯總，作為發(fā)放被考核人月度工資的事實(shí)依據(jù)，同時(shí)呈送公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。以期改正，達(dá)到共同提高的目的。．2 各職能部門工作考核由職能部門主管（或領(lǐng)班）負(fù)責(zé)組成部門考核小組，全面負(fù)責(zé)本部門員工的具體考核工作。．4年度考核由領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、自我評價(jià)及員工互評三部分組成；．5領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、自我評價(jià)、員工互評均使用《月（年）考核細(xì)則表》；．6年度考核中員工互評部分采取不記名評分方式，如對被評價(jià)人不了解可不作評分，員工互評部分將去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分；．7領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)采取階梯方法進(jìn)行，即公司總經(jīng)理評價(jià)部門主管，部門主管評價(jià)屬下員工；．8各部門依照工作分工性質(zhì)的劃分，分組別對內(nèi)部員工進(jìn)行員工互評；．9員工自我評價(jià)分如超出領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分和員工互評分之平均數(shù)正負(fù)5分以上，員工自我評價(jià)分將不被承認(rèn)，并相應(yīng)調(diào)整為領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分和員工互評分之平均數(shù)；
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