某企業(yè)公司員工的績效考評制度-wenkub
2023-04-27 13:11:58 本頁面
【正文】 圍和特點建立的。考核期內(nèi)事件考核指標(biāo)中的任何一項有一次異常表現(xiàn)，則相應(yīng)扣減一定的分數(shù)。具體指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重以各自的考核表單為準(zhǔn)。第四章 績效考核管理流程第八條 績效考核人培訓(xùn) 考核人培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，使考核人掌握績效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。 績效考核流程；216。（自我總結(jié)填入《高層管理干部季度考核登記表》，見附件2） 薪酬和考核委員會考核打分。人力資源部將所有考核打分結(jié)果匯總，計算出綜合考核結(jié)果。每位中層管理干部按照考核內(nèi)容的要求，圍繞本部門重點工作和部門職責(zé)及本人崗位職責(zé)，認真進行自我總結(jié)。 綜合考核結(jié)果。 考核調(diào)解。每位員工按照考核內(nèi)容的要求，圍繞本部門重點工作和部門職責(zé)及本人崗位職責(zé)，認真進行自我總結(jié)。（考核評分表見附件3） 綜合考核結(jié)果。經(jīng)薪酬與考核委員會審議后確定考核結(jié)果。（考核流程圖見附件1）第五章 績效考核結(jié)果應(yīng)用第十二條 考核等級分布比例和績效系數(shù) 績效考核等級分為A、B、C、D、E五級，除年末績效外，績效考核等級強制分布比例如下：等級等級說明強制分布比例A優(yōu)秀：各項工作都很完善，超額超量5%B良好：工作目標(biāo)達成，部分工作超水準(zhǔn)完成，績效明顯或工作中有創(chuàng)新30%C合格：工作目標(biāo)達成，績效明顯50%D需改進：基本達成工作目標(biāo)，有少量工作完成不夠到位10%E不合格：主要工作目標(biāo)未達成，績效差5% 年末績效考核等級結(jié)合部門考核等級結(jié)果，強制分布比例如下： 崗位考核等級部門考核等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（合格）D（需改進）E（不合格）A15%25%60%不做要求不做要求B10%20%65%5%不做要求C5%15%70%10%不做要求D0～5%15%70%～75%10%5%E0～5%10%70%15%5%～10% 績效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下： 等級分值范圍績效系數(shù)A90分以上B80－90分C70－80分D60－70分E60分以下0 高層管理干部考核結(jié)果等級不受強制分布限制，所有中層管理干部需要按強制分布比例計算，各部門內(nèi)中層管理干部以下員工需要按強制分布比例計算。工種難度系數(shù)由各生產(chǎn)部門根據(jù)不同工種工作危險性、勞動強度等自行確定，報人力資源部備案。 年度獎金發(fā)放 員工的考核結(jié)果還可作為晉升、人事任免、獎金發(fā)放、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、加薪等方面的依據(jù)，具體規(guī)定詳見《薪酬管理制度》。附件1：部門考核流程圖附件2：部門半年/年度考核登記表 附件3：部門半年/年度考核評分表 附件4：部門半年/年度考核結(jié)果匯總表附件1：考核考核流程圖人力資源部人力資源部薪酬與考核委員會附件2：考核登記表員工：_____________ 崗位名稱：_____________ 考核期間： 年___月至___月第一部分：工作目標(biāo)完成情況 第二部分：存在問題及改進措施：存在問題改進措施第三部分：成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)：第四部分：希望得到的支持：第五部分：下一階段工作任務(wù)書第六部分：補充說明：部門負責(zé)人簽名： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 日期：附件3：考核評分表附件4：考核結(jié)果匯總表序號崗位名稱考核結(jié)果備注123456789101112131415161718人力資源部簽字： 總經(jīng)理簽字： 日期：附件5：能力考核表（適用于中高層管理干部）考核內(nèi)容不合格合格良好優(yōu)秀得分權(quán)重組織能力和計劃能力60以下607475899010020％做事無計劃，缺乏組織能力制定計劃和組織實施時偶爾需要別人幫助能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，
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