某企業(yè)公司員工的績(jī)效考評(píng)制度-wenkub
2023-04-27 13:11:58 本頁(yè)面
【正文】 圍和特點(diǎn)建立的?？己似趦?nèi)事件考核指標(biāo)中的任何一項(xiàng)有一次異常表現(xiàn)，則相應(yīng)扣減一定的分?jǐn)?shù)。具體指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重以各自的考核表單為準(zhǔn)。第四章 績(jī)效考核管理流程第八條 績(jī)效考核人培訓(xùn) 考核人培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)，使考核人掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。 績(jī)效考核流程；216。（自我總結(jié)填入《高層管理干部季度考核登記表》，見(jiàn)附件2） 薪酬和考核委員會(huì)考核打分。人力資源部將所有考核打分結(jié)果匯總，計(jì)算出綜合考核結(jié)果。每位中層管理干部按照考核內(nèi)容的要求，圍繞本部門(mén)重點(diǎn)工作和部門(mén)職責(zé)及本人崗位職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行自我總結(jié)。 綜合考核結(jié)果。 考核調(diào)解。每位員工按照考核內(nèi)容的要求，圍繞本部門(mén)重點(diǎn)工作和部門(mén)職責(zé)及本人崗位職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行自我總結(jié)。（考核評(píng)分表見(jiàn)附件3） 綜合考核結(jié)果。經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審議后確定考核結(jié)果。（考核流程圖見(jiàn)附件1）第五章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用第十二條 考核等級(jí)分布比例和績(jī)效系數(shù) 績(jī)效考核等級(jí)分為A、B、C、D、E五級(jí)，除年末績(jī)效外，績(jī)效考核等級(jí)強(qiáng)制分布比例如下：等級(jí)等級(jí)說(shuō)明強(qiáng)制分布比例A優(yōu)秀：各項(xiàng)工作都很完善，超額超量5%B良好：工作目標(biāo)達(dá)成，部分工作超水準(zhǔn)完成，績(jī)效明顯或工作中有創(chuàng)新30%C合格：工作目標(biāo)達(dá)成，績(jī)效明顯50%D需改進(jìn)：基本達(dá)成工作目標(biāo)，有少量工作完成不夠到位10%E不合格：主要工作目標(biāo)未達(dá)成，績(jī)效差5% 年末績(jī)效考核等級(jí)結(jié)合部門(mén)考核等級(jí)結(jié)果，強(qiáng)制分布比例如下： 崗位考核等級(jí)部門(mén)考核等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（合格）D（需改進(jìn)）E（不合格）A15%25%60%不做要求不做要求B10%20%65%5%不做要求C5%15%70%10%不做要求D0～5%15%70%～75%10%5%E0～5%10%70%15%5%～10% 績(jī)效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下： 等級(jí)分值范圍績(jī)效系數(shù)A90分以上B80－90分C70－80分D60－70分E60分以下0 高層管理干部考核結(jié)果等級(jí)不受強(qiáng)制分布限制，所有中層管理干部需要按強(qiáng)制分布比例計(jì)算，各部門(mén)內(nèi)中層管理干部以下員工需要按強(qiáng)制分布比例計(jì)算。工種難度系數(shù)由各生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)不同工種工作危險(xiǎn)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等自行確定，報(bào)人力資源部備案。 年度獎(jiǎng)金發(fā)放 員工的考核結(jié)果還可作為晉升、人事任免、獎(jiǎng)金發(fā)放、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、加薪等方面的依據(jù)，具體規(guī)定詳見(jiàn)《薪酬管理制度》。附件1：部門(mén)考核流程圖附件2：部門(mén)半年/年度考核登記表 附件3：部門(mén)半年/年度考核評(píng)分表 附件4：部門(mén)半年/年度考核結(jié)果匯總表附件1：考核考核流程圖人力資源部人力資源部薪酬與考核委員會(huì)附件2：考核登記表員工：_____________ 崗位名稱(chēng)：_____________ 考核期間： 年___月至___月第一部分：工作目標(biāo)完成情況 第二部分：存在問(wèn)題及改進(jìn)措施：存在問(wèn)題改進(jìn)措施第三部分：成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)：第四部分：希望得到的支持：第五部分：下一階段工作任務(wù)書(shū)第六部分：補(bǔ)充說(shuō)明：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 日期：附件3：考核評(píng)分表附件4：考核結(jié)果匯總表序號(hào)崗位名稱(chēng)考核結(jié)果備注123456789101112131415161718人力資源部簽字： 總經(jīng)理簽字： 日期：附件5：能力考核表（適用于中高層管理干部）考核內(nèi)容不合格合格良好優(yōu)秀得分權(quán)重組織能力和計(jì)劃能力60以下607475899010020％做事無(wú)計(jì)劃，缺乏組織能力制定計(jì)劃和組織實(shí)施時(shí)偶爾需要?jiǎng)e人幫助能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，
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