深圳平安銀行績效管理制度-wenkub
2023-04-22 23:16:54 本頁面
【正文】 第四條 總行人力資源部為本制度的制定部門；各級人力資源部門為本制度的監(jiān)督執(zhí)行部門，并可依據(jù)本制度，制定并下發(fā)績效管理細(xì)則；各級主管和員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度。附件：深圳平安銀行績效管理制度第一章 總則 第一條 為體現(xiàn)深圳平安銀行（下稱“我行”）的競爭、激勵、淘汰機(jī)制，規(guī)范績效管理工作，并嚴(yán)格執(zhí)行績效考核結(jié)果，特制定本制度。 第五條 各級主管和員工的主要職責(zé)（一）問責(zé)類員工（指已經(jīng)適用KPI指標(biāo)考核的員工）、本人KPI指標(biāo)，制定本人關(guān)鍵工作計劃，并依此進(jìn)一步制定詳細(xì)行動計劃；，在績效管理系統(tǒng)中進(jìn)行月度工作匯報、年中考核自評及年底考核自評；（二）非問責(zé)類員工、主管KPI指標(biāo)和關(guān)鍵工作計劃、本崗位職責(zé)，制定本人年度工作計劃，并依此進(jìn)一步制定詳細(xì)行動計劃；，完成年中考核自評及年底考核自評；（三）各級主管，關(guān)鍵工作計劃目標(biāo)，制定所轄問責(zé)類員工KPI指標(biāo)、并協(xié)助其制定關(guān)鍵工作計劃；協(xié)助非問責(zé)類員工制定其年度工作計劃；、年中考核自評、年底考核自評進(jìn)行及時、客觀、準(zhǔn)確的反饋；，完成對下屬的績效考核工作，并負(fù)責(zé)與下屬進(jìn)行考核結(jié)果溝通面談；、嚴(yán)格按績效管理規(guī)定，落實下屬考核結(jié)果；。每年年初本人及主管(各級財務(wù)企劃部及各級人力資源部協(xié)助)三月度工作匯報在績效管理系統(tǒng)中，根據(jù)工作執(zhí)行情況，進(jìn)行月度匯報；主管審批、反饋。每年四月、十月各級人力資源部六年中考核、年底考核結(jié)果落實績效結(jié)果反饋被考核人及溝通面談；績效結(jié)果發(fā)布到績效管理系統(tǒng)自助查詢模塊；年中考核結(jié)果用在月度績效工資核算、年底考核的參考；年底考核結(jié)果用在月度績效工資核算、職務(wù)調(diào)整、調(diào)薪、年終獎、淘汰。 第十條 績效考核結(jié)果落實（一）績效提升培訓(xùn)：總行人力資源部每年將組織上年年底績效等級為“C”或“C”的員工參加績效提升班，給員工提供在職培訓(xùn)；（二）薪酬調(diào)整：將視我行的經(jīng)營狀況，按績效等級的優(yōu)劣進(jìn)行加減薪（具體按每年的調(diào)薪辦法執(zhí)行）；（三）職務(wù)調(diào)整：近兩年的年底考核績效等級均為“A+”或“A”，將被優(yōu)先考慮晉升（具體按我行的干部管理辦法執(zhí)行）； （四）淘汰：年底考核的績效結(jié)果符合淘汰標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)入淘汰流程，具體如下：績效考核淘汰標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法：連續(xù)兩年年底考核，績效等級一次“B”、一次“C”或“C”，個人職級降一級，相應(yīng)待遇隨職級調(diào)整；連續(xù)兩年年底考核，績效等級均為“C”或“C”，個人職級降一大類（至少降兩級），相應(yīng)待遇隨職級調(diào)整（具體按我行的干部管理辦法執(zhí)行）；特殊
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