深圳平安銀行績效管理制度(已修改)
2025-04-19 23:16 本頁面
【正文】 附件：深圳平安銀行績效管理制度第一章 總則 第一條 為體現(xiàn)深圳平安銀行（下稱“我行”）的競爭、激勵、淘汰機制，規(guī)范績效管理工作，并嚴格執(zhí)行績效考核結(jié)果，特制定本制度。 第二條 績效管理是主管與員工依據(jù)雙方共同確定的計劃內(nèi)容，進行計劃的跟蹤和落實，以確保達成目標的一個動態(tài)過程。第三條 本制度適用于與我行簽訂勞動合同的所有員工(客戶經(jīng)理除外，適用其相應系列管理辦法)。 第二章 績效管理的職責確定 第四條 總行人力資源部為本制度的制定部門；各級人力資源部門為本制度的監(jiān)督執(zhí)行部門，并可依據(jù)本制度，制定并下發(fā)績效管理細則；各級主管和員工應嚴格執(zhí)行本制度。 第五條 各級主管和員工的主要職責（一）問責類員工（指已經(jīng)適用KPI指標考核的員工）、本人KPI指標，制定本人關(guān)鍵工作計劃，并依此進一步制定詳細行動計劃；，在績效管理系統(tǒng)中進行月度工作匯報、年中考核自評及年底考核自評；（二）非問責類員工、主管KPI指標和關(guān)鍵工作計劃、本崗位職責，制定本人年度工作計劃，并依此進一步制定詳細行動計劃；，完成年中考核自評及年底考核自評；（三）各級主管，關(guān)鍵工作計劃目標，制定所轄問責類員工KPI指標、并協(xié)助其制定關(guān)鍵工作計劃；協(xié)助非問責類員工制定其年度工作計劃；、年中考核自評、年底考核自評進行及時、客觀、準確的反饋；，完成對下屬的績效考核工作，并負責與下屬進行考核結(jié)果溝通面談；、嚴格按績效管理規(guī)定，落實下屬考核結(jié)果；。第六條 各級財務(wù)企劃部門的主要職責（一）根據(jù)銀行整體經(jīng)營計劃，分解各條線計劃目標，協(xié)助各級主管制定問責類員工的KPI指標體系；（二）審核各問責類員工KPI指標。第七條 各級人力資源部門的主要職責 （一）協(xié)助各職能部門做好績效計劃制定、月度跟蹤、績效考核，促進反饋工作質(zhì)量的提升，督促結(jié)果的落實；（二）協(xié)助各級財務(wù)企劃部門審核各問責類員工KPI指標；協(xié)助各級主管審核下屬員工年度工作計劃；（三）在績效考核時，協(xié)助各單位確認被考核人員的范圍與歸屬；（四）處理各職能部門績效管理工作的咨詢和投訴；（五）對下級人力資源部門績效管理工作的指導、監(jiān)督、檢查和投訴處理；（六）維護績效管理系統(tǒng)，確?？冃Ч芾黻P(guān)系的正確設(shè)置，確保績效管理系統(tǒng)有效運行，促使績效管理E化水平的不斷提升。第三章 績效管理要求第八條 績效管理流程序號工作項目工作具體內(nèi)容完成時間責任人一確定KPI指標制定問責類員工的KPI指標每年年初主管（各級財務(wù)企劃部
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