深圳平安銀行績(jī)效管理制度(已修改)
2025-04-19 23:16 本頁(yè)面
【正文】 附件：深圳平安銀行績(jī)效管理制度第一章 總則 第一條 為體現(xiàn)深圳平安銀行（下稱(chēng)“我行”）的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰機(jī)制，規(guī)范績(jī)效管理工作，并嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核結(jié)果，特制定本制度。 第二條 績(jī)效管理是主管與員工依據(jù)雙方共同確定的計(jì)劃內(nèi)容，進(jìn)行計(jì)劃的跟蹤和落實(shí)，以確保達(dá)成目標(biāo)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。第三條 本制度適用于與我行簽訂勞動(dòng)合同的所有員工(客戶(hù)經(jīng)理除外，適用其相應(yīng)系列管理辦法)。 第二章 績(jī)效管理的職責(zé)確定 第四條 總行人力資源部為本制度的制定部門(mén)；各級(jí)人力資源部門(mén)為本制度的監(jiān)督執(zhí)行部門(mén)，并可依據(jù)本制度，制定并下發(fā)績(jī)效管理細(xì)則；各級(jí)主管和員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度。 第五條 各級(jí)主管和員工的主要職責(zé)（一）問(wèn)責(zé)類(lèi)員工（指已經(jīng)適用KPI指標(biāo)考核的員工）、本人KPI指標(biāo)，制定本人關(guān)鍵工作計(jì)劃，并依此進(jìn)一步制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃；，在績(jī)效管理系統(tǒng)中進(jìn)行月度工作匯報(bào)、年中考核自評(píng)及年底考核自評(píng)；（二）非問(wèn)責(zé)類(lèi)員工、主管KPI指標(biāo)和關(guān)鍵工作計(jì)劃、本崗位職責(zé)，制定本人年度工作計(jì)劃，并依此進(jìn)一步制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃；，完成年中考核自評(píng)及年底考核自評(píng)；（三）各級(jí)主管，關(guān)鍵工作計(jì)劃目標(biāo)，制定所轄問(wèn)責(zé)類(lèi)員工KPI指標(biāo)、并協(xié)助其制定關(guān)鍵工作計(jì)劃；協(xié)助非問(wèn)責(zé)類(lèi)員工制定其年度工作計(jì)劃；、年中考核自評(píng)、年底考核自評(píng)進(jìn)行及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的反饋；，完成對(duì)下屬的績(jī)效考核工作，并負(fù)責(zé)與下屬進(jìn)行考核結(jié)果溝通面談；、嚴(yán)格按績(jī)效管理規(guī)定，落實(shí)下屬考核結(jié)果；。第六條 各級(jí)財(cái)務(wù)企劃部門(mén)的主要職責(zé)（一）根據(jù)銀行整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解各條線計(jì)劃目標(biāo)，協(xié)助各級(jí)主管制定問(wèn)責(zé)類(lèi)員工的KPI指標(biāo)體系；（二）審核各問(wèn)責(zé)類(lèi)員工KPI指標(biāo)。第七條 各級(jí)人力資源部門(mén)的主要職責(zé) （一）協(xié)助各職能部門(mén)做好績(jī)效計(jì)劃制定、月度跟蹤、績(jī)效考核，促進(jìn)反饋工作質(zhì)量的提升，督促結(jié)果的落實(shí)；（二）協(xié)助各級(jí)財(cái)務(wù)企劃部門(mén)審核各問(wèn)責(zé)類(lèi)員工KPI指標(biāo)；協(xié)助各級(jí)主管審核下屬員工年度工作計(jì)劃；（三）在績(jī)效考核時(shí)，協(xié)助各單位確認(rèn)被考核人員的范圍與歸屬；（四）處理各職能部門(mén)績(jī)效管理工作的咨詢(xún)和投訴；（五）對(duì)下級(jí)人力資源部門(mén)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和投訴處理；（六）維護(hù)績(jī)效管理系統(tǒng)，確保績(jī)效管理關(guān)系的正確設(shè)置，確?？?jī)效管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，促使績(jī)效管理E化水平的不斷提升。第三章 績(jī)效管理要求第八條 績(jī)效管理流程序號(hào)工作項(xiàng)目工作具體內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人一確定KPI指標(biāo)制定問(wèn)責(zé)類(lèi)員工的KPI指標(biāo)每年年初主管（各級(jí)財(cái)務(wù)企劃部
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