時(shí)代工貿(mào)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度-wenkub
2023-04-22 23:12:56 本頁(yè)面
【正文】 在本企業(yè)工作年限。做培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)考慮合理的培訓(xùn)預(yù)算，企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)在培訓(xùn)預(yù)算支持范圍內(nèi)開展。、B級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃由人資部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報(bào)主管副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。，員工季度考核得分扣2分；主管級(jí)別季度考核得分扣5分；部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別季度考核得分扣10分。六、請(qǐng)假規(guī)定：，部門經(jīng)理以上級(jí)別必須到總裁處請(qǐng)假。3. 為調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團(tuán)將給予人民幣三十元的獎(jiǎng)勵(lì)，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。，包括外聘及內(nèi)請(qǐng)。二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作：。第四章 培訓(xùn)組織管理培訓(xùn)組織：人力資源部一、工作主要內(nèi)容：。三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：、前景展望。，每月至少進(jìn)行一次。第二章 培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的：、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績(jī)效；，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作氣氛；二、培訓(xùn)方式：、外派培訓(xùn)相結(jié)合。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教育、強(qiáng)制性教育。時(shí)代工貿(mào)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度（試行）第一章 總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。三、A級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為高層管理人員，B級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為中層管理人員，C級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為部門普通員工。每月進(jìn)行一次。集團(tuán)各職能部門、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)第三章 新員工入司培訓(xùn) 一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。、員工手冊(cè)、辦公禮儀。、分公司培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)方案及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。、培訓(xùn)理念。，每季度對(duì)兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)選出的優(yōu)秀講師將給予510分季度考核加分。，接聽電話要求到走廊。，員工處罰20元；主管級(jí)別處罰50元；部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別處罰100元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，同時(shí)取消外派培訓(xùn)資格。、分公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度C級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，每年的十二月二十日之前上報(bào)人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復(fù)后執(zhí)行。三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定大致分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查，分析反饋信息、制定培訓(xùn)解決方案，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行溝通和確認(rèn)。，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧；；。三、各級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容：A級(jí)培訓(xùn)主要包括：；，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛能開發(fā)；、市場(chǎng)調(diào)研的培訓(xùn)；，資產(chǎn)重組，資本運(yùn)營(yíng)等方面的培訓(xùn)；；；；。，各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際實(shí)施情況填寫培訓(xùn)反饋表。四、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑：培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績(jī)效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動(dòng)工作。各級(jí)培訓(xùn)組織部門對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行一次培訓(xùn)總結(jié)，告知培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果。第十章 外派培訓(xùn)細(xì)則一、 外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法： 。二、 外派培訓(xùn)人員資格：，具備進(jìn)行再培訓(xùn)的能力。三、 審批程序：《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表一），上報(bào)人力資源部，經(jīng)逐級(jí)審批通過(guò)后方能取得外派培訓(xùn)資格，審批后人力
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