蒙西集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)管理制度-wenkub
2023-04-28 01:30:30 本頁面
【正文】 部負(fù)責(zé)制定，內(nèi)容主要包括公司文化與發(fā)展戰(zhàn)略、管理技能、人才梯隊(duì)建設(shè)；專業(yè)課程培訓(xùn)方案由各成員企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)對象負(fù)責(zé)制定，內(nèi)容主要包括產(chǎn)品研發(fā)與制造、市場營銷、物業(yè)管理等。第四條 培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象分為內(nèi)部培訓(xùn)對象和外部培訓(xùn)對象。特此通知內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團(tuán)有限公司 主題詞：制度建設(shè) 培訓(xùn)開發(fā) 通知集團(tuán)公司黨政工作部 蒙西高新技術(shù)集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)管理，加大人力資源開發(fā)力度，不斷提升企業(yè)核心競爭力，特制定本制度。第二條 集團(tuán)各成員企業(yè)必須在本制度框架內(nèi)規(guī)范本企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理工作。內(nèi)部培訓(xùn)對象主要是指企業(yè)內(nèi)部的普通人力資源、科技人力資源、重要人力資源、核心人力資源四大類；外部培訓(xùn)主要是指公司產(chǎn)品的代理商、原料及其它物品的供應(yīng)商、銷售服務(wù)人員，合資公司的有關(guān)員工及客戶。第六條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式主要包括在崗培訓(xùn)和脫崗培訓(xùn)。主要以會議、專題講座、解決問題、處理案例、學(xué)術(shù)研討、經(jīng)驗(yàn)交流等形式對集團(tuán)核心及重要人力資源進(jìn)行的培訓(xùn)。（二）脫崗培訓(xùn)學(xué)術(shù)交流（1）參加國內(nèi)外有關(guān)學(xué)者、專家或大專院?？蒲性核慕淌谂e辦有關(guān)學(xué)術(shù)講座或?qū)W術(shù)交流。（1）必修課程集團(tuán)公司每年對重要人力資源就必修課程內(nèi)容舉辦若干期培訓(xùn)班，學(xué)員可自由選擇其中的一期進(jìn)行學(xué)習(xí)，期末經(jīng)考試合格后，即可得到相應(yīng)的學(xué)分。外出考察與學(xué)習(xí)（1）針對集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要組織有關(guān)業(yè)務(wù)對口人員到國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)或發(fā)達(dá)國家或地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，開展對標(biāo)活動(dòng)。第八條 集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)各成員企業(yè)培訓(xùn)需求狀況進(jìn)行評估、分析后，制定《集團(tuán)人力資源年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃》報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)實(shí)施。（二）重要人力資源作為集團(tuán)公司人才梯隊(duì)建設(shè)的主要力量，重要人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)除以培養(yǎng)合格職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)精通和必須掌握的內(nèi)容為主進(jìn)行輪訓(xùn)外，重點(diǎn)從公司人才梯隊(duì)建設(shè)方面進(jìn)行有目標(biāo)、分階段的培養(yǎng)和教育。普通人力資源——主管級人員作為集團(tuán)人力資源管理職務(wù)和專業(yè)職務(wù)梯隊(duì)建設(shè)的后備力量，培訓(xùn)與開發(fā)納入重要人力資源培訓(xùn)與開發(fā)體系，并重點(diǎn)側(cè)重于提高其基本管理技能、崗位技能方面的培訓(xùn)與開發(fā)課程的學(xué)習(xí)。第十一條 新員工上崗培訓(xùn)管理（一）新招錄的員工在上崗前必須接受為期一周的全封閉式上崗培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)形式主要采取網(wǎng)上培訓(xùn)和集中授課相結(jié)合的方式。（
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