蒙西集團培訓(xùn)與開發(fā)管理制度-在線瀏覽
2025-05-31 01:30本頁面
【正文】 企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略為主要內(nèi)容，使培訓(xùn)對象形成統(tǒng)一的價值觀與向心力，按其目標(biāo)所推崇的意識形態(tài)、以及與之相關(guān)的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、用人標(biāo)準(zhǔn)、辦事途徑、環(huán)境設(shè)計等要素，分層次進行的培訓(xùn)。管理理念和領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)。對生產(chǎn)一線人員進行基礎(chǔ)性、常規(guī)性崗位技能培訓(xùn)。一般采取短期培訓(xùn)班、現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)、專題講座、安全競賽、勞動競賽、個案解決等培訓(xùn)方式。（2）根據(jù)科研項目或項目進度由技術(shù)輸出或委托單位、研發(fā)機構(gòu)進行技術(shù)指導(dǎo)以及課題研討。內(nèi)容包括必修課程和選修課程，并給每個課程賦予一定的學(xué)分。（2）選修課程集團公司就重要人力資源應(yīng)該掌握的管理技能，每年舉辦若干期培訓(xùn)班，學(xué)員可根據(jù)自己的特長和愛好進行選擇學(xué)習(xí)，期末經(jīng)考試合格后，即可得到相應(yīng)的學(xué)分。根據(jù)集團公司人力資源管理梯隊建設(shè)計劃，每年選拔比例不低于20%的核心人力資源和10%的重要人力資源參加由國內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)主辦的相關(guān)公開課培訓(xùn)。（2）根據(jù)項目組研發(fā)或技術(shù)開發(fā)的需要，安排相關(guān)科技人力資源參加國內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)開設(shè)的有針對性的培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)過程的管理與實施第七條 各成員企業(yè)每年12月底前對培訓(xùn)總體效果進行總結(jié)，提出下一年度主管以上人力資源培訓(xùn)計劃報集團公司人力資源部進行審核與評估。各成員企業(yè)必須在集團公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，組織相關(guān)員工參加培訓(xùn)。經(jīng)集團公司批準(zhǔn)參加繼續(xù)教育的核心人力資源，在培訓(xùn)期間發(fā)生的培訓(xùn)費、差旅費由所在企業(yè)承擔(dān)。集團公司每年有針對性地選派若干名重要人力資源、優(yōu)秀主管級員工到國內(nèi)知名院校接受為期2—6個月的繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要以管理類為主。（四）普通人力資源普通人力資源培訓(xùn)方案由各成員企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際情況在集團公司培訓(xùn)方案的框架內(nèi)自行設(shè)計并組織實施。普通人力資源——營銷人員培訓(xùn)方案除部分戰(zhàn)略類公共課程由集團公司人力資源部與各成員企業(yè)共同組織實施外，其余培訓(xùn)課程由各成員企業(yè)自主進行。第十條 集團公司及各成員企業(yè)要在開展各類培訓(xùn)的同時逐步建立起一支專兼職講師隊伍。（二）培訓(xùn)課件由集團公司人力資源部統(tǒng)一制定。每一年可根據(jù)公司發(fā)展需要不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，并將基礎(chǔ)專業(yè)課程逐漸納入新員工培訓(xùn)工作中。（四）集團公司每年根據(jù)增員情況舉辦“新員工崗前培訓(xùn)班”。第十三條 培訓(xùn)紀(jì)律參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間必須嚴(yán)格遵守有關(guān)培訓(xùn)紀(jì)律，對違反培訓(xùn)紀(jì)律的員工要進行嚴(yán)肅處理。（二）曠課在培訓(xùn)期間出現(xiàn)曠課，取消本期培訓(xùn)資格。（四）在培訓(xùn)期間請假課時數(shù)累計超過培訓(xùn)總
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