時(shí)代工貿(mào)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 職位：評(píng)估內(nèi)容的確如此大部分是這樣有些是這樣不是這樣培訓(xùn)材料組織得很好培訓(xùn)的目標(biāo)表達(dá)得很明確培訓(xùn)課程的一些基本概念和技能對(duì)我非常有用授課非常有效率舉例和案例研究都很貼近現(xiàn)實(shí)和實(shí)用授課人的解釋很容易理解對(duì)你來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)課程□太難了□有些難□恰好可以□太簡(jiǎn)單了你對(duì)這項(xiàng)課程的總體評(píng)價(jià)是□非常好□好□ 一般□ 不好備注：（附表七）各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)回執(zhí)單（ ?。┘?jí)培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)回執(zhí)單目標(biāo)部門(mén)計(jì)劃起止時(shí)間培訓(xùn)主要內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式培訓(xùn)講師培訓(xùn)落實(shí)情況未落實(shí)原因負(fù)責(zé)人簽字（附表八）培訓(xùn)記錄簽到表（ ）級(jí)培訓(xùn)記錄簽到表培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)對(duì)象： 培訓(xùn)講師： 主辦部門(mén)： 參加培訓(xùn)人員簽名部門(mén)姓名本人簽字未參加原因20 / 20。屬甲方出資公派乙方出國(guó)或異地培訓(xùn)的，除學(xué)雜費(fèi)外，甲方可根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短向乙方酌情收取一定比例的往返交通費(fèi)和在外期間的生活補(bǔ)貼費(fèi)用。其余報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)參照《外派培訓(xùn)細(xì)則》第五項(xiàng)。三、 考核機(jī)構(gòu)成員：外派培訓(xùn)人員所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人，分管副總裁、人資部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)主管。，主管副總裁同意。二、 外派培訓(xùn)人員資格：，具備進(jìn)行再培訓(xùn)的能力。各級(jí)培訓(xùn)組織部門(mén)對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行一次培訓(xùn)總結(jié)，告知培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果。，各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際實(shí)施情況填寫(xiě)培訓(xùn)反饋表。，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧；；。、分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度C級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，每年的十二月二十日之前上報(bào)人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復(fù)后執(zhí)行。，每季度對(duì)兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)選出的優(yōu)秀講師將給予510分季度考核加分。、分公司培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)方案及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。、員工手冊(cè)、辦公禮儀。每月進(jìn)行一次。時(shí)代工貿(mào)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度（試行）第一章 總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。第二章 培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的：、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績(jī)效；，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作氣氛；二、培訓(xùn)方式：、外派培訓(xùn)相結(jié)合。三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：、前景展望。第四章 培訓(xùn)組織管理培訓(xùn)組織：人力資源部一、工作主要內(nèi)容：。，包括外聘及內(nèi)請(qǐng)。3. 為調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團(tuán)將給予人民幣三十元的獎(jiǎng)勵(lì)，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。六、請(qǐng)假規(guī)定：，部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別必須到總裁處請(qǐng)假。、B級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃由人資部根據(jù)
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