【正文】 程量增減變動的影響而相對固定的成本。⑵.計劃成本：是企業(yè)為該項目施工而組建的項目部根據(jù)計劃期內(nèi)工程具體條件和為實施項目的各項技術(shù)組織措施等有關(guān)資料，計劃達(dá)到的成本水平。施工項目成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，是以項目為單位工程作為成本核算對象，在施工項目管理中，最終的目的是要使施工項目達(dá)到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益等，而其中施工項目成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理工作的一個綜合性指標(biāo)。本文針對施工項目成本的全過程管理，就項目成本管理的方法提出了相應(yīng)的對策。而市場化改革使得全球性競爭日趨激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來了全方位的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤。其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心，可見，成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出一套行之有效的成本管理方法。在此背景之下，我國的經(jīng)濟(jì)體制迅速出現(xiàn)了根本性改革，即由傳統(tǒng)的社會主義計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到開放的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，而且隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國于2001年末加入WTO世界貿(mào)易組織，加速了我國經(jīng)濟(jì)在全球化和一體化的國際市場競爭中發(fā)展。2 施工項目成本概述成本的一般含義是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量，而施工項目成本則是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部費用的總和。因此，施工項目成本控管理是施工項目管理的核心。其編制依據(jù)為項目目標(biāo)利潤及成本降低率、項目的預(yù)算成本、施工項目管理規(guī)劃、成本降低措施、同行業(yè)及同類項目的成本水平、施工定額等，其作用是建立和健全施工項目成本管理責(zé)任制，控制生產(chǎn)費用，加強項目部經(jīng)濟(jì)核算，降低施工項目成本。如：折舊費、大修費用，管理人員工資、辦公費、照明費等。，可分為：⑴.直接成本：是指直接耗用并能直接計入項目工程對象的費用，包括人工費、材料費、機械使用費以及其他直接費(施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具使用費、工程定位復(fù)測費、場地清理費，檢驗試驗費等)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)作為獨立的法人實體和競爭體，不僅要向社會提供社會需要的各類產(chǎn)品，同時，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化也是其最大的特點，因此應(yīng)用施工項目成本管理理論和方法不斷降低成本，具有十分重要的意義。施工企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展，取決于它能否持續(xù)地以最低的成本，生產(chǎn)出業(yè)主滿意符合合同要求的產(chǎn)品，也就是施工項目經(jīng)營管理的目的在于追求低于同行業(yè)平均值的成本水平，取得最大的成本差異，成本越低，利潤越高，資本積累也就更多。3 施工項目成本管理的方法。(2).Do(執(zhí)行階段)，即目標(biāo)的落實階段。⑵.從各種決策中找出一個最理想的方案。⑹.對發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行科學(xué)分析，找出問題產(chǎn)生的原因。：⑴.大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)，上級循環(huán)是下級循環(huán)的依據(jù)，下級循環(huán)是上級循環(huán)的保證；⑵.PDCA循環(huán)一定要按順序進(jìn)行，它靠組織的力量來推動，向車輪一樣前進(jìn)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)；⑶.每通過一次循環(huán)，都要進(jìn)行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出新的目標(biāo)，再進(jìn)行循環(huán)，使得PDCA循環(huán)呈螺旋式上升發(fā)展。施工項目成本管理實質(zhì)就是一種目標(biāo)管理，它是通過對項目目標(biāo)成本在形成過程中的控制來達(dá)到目標(biāo)成本的實現(xiàn)。⑴.施工項目成本預(yù)測施工項目成本預(yù)測是根據(jù)成本信息及項目的具體情況，以調(diào)查研究和歷史資料作依據(jù)，運用科學(xué)的方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。③成本預(yù)測的程序第一：環(huán)境調(diào)查，包括市場需求量、成本水平及技術(shù)發(fā)展情況的調(diào)查，目的是了解工程項目的外界環(huán)境對項目成本的影響。第四：成本預(yù)測。因此，必須對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行分析。：包括高低點法、時間序列分析法、回歸分析法以及量本利分析法等。第二：根據(jù)備選方案，對各種影響因素進(jìn)行定性和定量分析，對不確定的因素要能預(yù)測其實現(xiàn)的概率。：最大可能法、期望值法和決策樹法等。，同施工方案、進(jìn)度計劃、材料計劃等保持平衡。②項目成本計劃的組成：由項目技術(shù)部門會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門按施工圖和施工項目管理規(guī)劃編制，一般按年分季編制出項目面本應(yīng)達(dá)到的水平。管理 費用大部分屬固定成本，是成本控制的重點。：對于大中型項目，在項目部下達(dá)成本計劃指標(biāo)后，各職能部門應(yīng)充分發(fā)動群眾，就此進(jìn)行認(rèn)真的討論，在總結(jié)上期成本計劃完成的情況下，結(jié)合本期計劃，找出完成本期計劃的有利和不利因素，并提出控制措施，形成部門成本計劃目標(biāo)和費用預(yù)算。⑴勤儉節(jié)約原則：這是項目成本控制最基本的原則。而成本控制工作貫穿于成本形成全過程。有責(zé)有權(quán)，才能更好完成分擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)還應(yīng)有利，增加履行職責(zé)的動力。目標(biāo)的設(shè)定切實具體可行，落實到部門、班組甚至個人以及分部分項工程。：使人工費單價低于預(yù)算定額規(guī)定的人工費單價與合同規(guī)定的人工費單價補貼之和。②以施工預(yù)算控制成本，應(yīng)根據(jù)圖紙計算工程量，并按企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算，邊設(shè)計邊施工的項目，則編制分階段的施工預(yù)算，變更或施工方法改變的工程項目，則對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整。③成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制成本這種方法是使用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖對分部分項工程的成本與進(jìn)度進(jìn)行同步跟蹤控制，具體做法是：在網(wǎng)絡(luò)或橫道圖上，同時標(biāo)注計劃成本與實際成本，進(jìn)行分析比較。其內(nèi)容包括材料、施工圖預(yù)算數(shù)、相應(yīng)時間耗用數(shù)、剩余使用數(shù)，通過比較，實行對成本的控制。⑥成本分析表法：這是目前項目成本控制經(jīng)常采用的方法。主要反映分部分項工程實際完成的實物量與成本相對應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本、計劃成本相對應(yīng)比的實際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因及針