施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范-wenkub
2023-04-22 23:11:58 本頁面
【正文】 保護等方面所有明示和隱含能力的固有特性?！∑髽I(yè)質(zhì)量管理，除應符合本規(guī)范外，還應符合現(xiàn)行國家法律、法規(guī)及有關(guān)工程建設強制性標準的規(guī)定。 本規(guī)范適用于各類從事工程建設的企業(yè)。UDC中 華 人 民 共 和 國 國 家 標 準 GBP GB xxxxx2003施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范The code of quality managementby enterprises of construction industry（征求意見稿）2003xxxx發(fā)布 200xxxxx實施 中華人民共和 國 建 設 部 聯(lián)合發(fā)布 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局前 言 本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建設部……的要求編制?！”疽?guī)范是企業(yè)質(zhì)量管理的基本要求，也是對企業(yè)質(zhì)量管理檢查、評價的基本依據(jù)。2 術(shù) 語 質(zhì)量 quality 一組固有特性滿足要求的程度 注:1.“質(zhì)量”可以使用形容詞,如差、好或優(yōu)秀來表示,也可使用修飾詞,如工程質(zhì)量、正作質(zhì)量、過程質(zhì)量、服務質(zhì)量等米區(qū)分。 質(zhì)量管理quality management . 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。 注:,組織的宗旨除質(zhì)量外還會涉及環(huán)境、安全、發(fā)展戰(zhàn)略等方面,因此組織的質(zhì)量方針應與這一宗旨相適應； ,質(zhì)量意圖和質(zhì)量方向是企業(yè)向社會和顧客對工程質(zhì)量滿足要求和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性的承諾,是實施質(zhì)量管理的推動力,是評價質(zhì)量管理體系有效性的基礎。 注:、充分性、有效性,對質(zhì)量管理體系運行和過程業(yè)績、工程質(zhì)量的符合性、有效性及顧客滿意程度的審核結(jié)果的系統(tǒng)性評價； 、充分性、有效性而評價質(zhì)量管里體系改進的機會及變更的需要。 or construction pany 是指從事建設工程的新建、擴建、改建活動的施工承包企業(yè)。 項目經(jīng)理部construction project management team 是工程施工企業(yè)下屬單位，負責承建項目實施的機構(gòu)，也可稱為工程項目部。檢查、分析、改進質(zhì)量管理活動的過程和結(jié)果。 應明確各項管理活動的內(nèi)容、順序及相互關(guān)系,制定相應的管理制度,設置組織機構(gòu)并進行管理職能的劃分。,并以規(guī)定的形式發(fā)布。 企業(yè)應建立質(zhì)量目標管理制度，規(guī)定質(zhì)量目標的制訂、分解、動態(tài)管理和考核要求及相應的職責權(quán)限。 企業(yè)應明確規(guī)定最高管理者在質(zhì)量管理中的有關(guān)職責和權(quán)限。,包括人力資源的配置、勞動紀律、培訓、考核、獎懲,明確人力資源管理活動的流程和方法。崗位任職條件應包括:受教育程度、業(yè)務培訓、技能和經(jīng)驗等要求。,對培訓對象、內(nèi)容、方式及時間作出安排,并對培訓效果進行評價。621企業(yè)應建立工程項目投標及合同管理制度,對工程項目投標及合同管理作出規(guī)定,并組織、監(jiān)督實施。633企業(yè)應組織對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行考察并保存記錄。當有規(guī)定時,項目質(zhì)量管理計劃應得到發(fā)包單位、監(jiān)理單位的認可。 4必要的機械設備、檢測和試驗設備?！∑髽I(yè)各管理層應對工程項目質(zhì)量管理進行策劃,包括對項目經(jīng)理部質(zhì)量管理計劃實施情況的監(jiān)督、檢查,明確對項目施工過程的具體管理措施并實施?！∑髽I(yè)應制定技術(shù)交底制度,明確職責、權(quán)限。 企業(yè)應在項目管理策劃時界定重點工序明確其質(zhì)量控制點及控制措施。 4 會影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)問歇時間。 8 緊缺物資或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影響的關(guān)鍵項目。 4 適用時,采用樣板引路。 8 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施。施工記錄應及時、全面、準確。 企業(yè)應收集回訪和保修有關(guān)信息，包括顧客對工程及服務質(zhì)量滿意程度的調(diào)查，并將收集到的信息用于質(zhì)量分析和改進。,在分包前對擬選用的分包商進行資格評價,從評價合格的分包方中擇優(yōu)發(fā)包施工和服務業(yè)務,并保存分包方資格評價和選擇記錄。： ； ； 、雙方的權(quán)力和義務,質(zhì)量職責和權(quán)限； ； 、過程、程序和設備的簽認、審批要求； 。 業(yè)績評定的內(nèi)容應包括： 1 從業(yè)人員素質(zhì)和能力； 2 技術(shù)和裝備水平； 3 工程和服務組織及質(zhì)量控制狀況和業(yè)績； 4 安全生產(chǎn)與文明施工管理狀況和業(yè)績； 5 分包合同的履約情況。計劃可根據(jù)需要分別編制為材料需用計劃、供應計劃、申請計劃、采購計劃等。 應在材料設備管理制度中規(guī)定材料供應方的評價和選擇的職責、流程和方法。
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