新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)-wenkub
2023-04-22 23:11:04 本頁(yè)面
【正文】 人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）課程背景 當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。課程大綱 一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析1. “微笑曲線”的含義2. 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）3. 正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5. 術(shù)語(yǔ)解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）6. 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離7. 商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離8. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系10. 案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題2. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式3. 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征4. 跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位a) 核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解b) 核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解c) 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解d) 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解e) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解5. 矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）6. 跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制7. 實(shí)例講解：某IT公司跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作8. 演練與問(wèn)題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）2. 開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆3. 開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)”4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí)a) 結(jié)構(gòu)化流程的
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