售后服務(wù)部薪酬管理制度-樣本-wenkub
2023-04-22 23:04:59 本頁面
【正文】 將月度應(yīng)發(fā)工資的10%預(yù)留，年度進(jìn)行考核。級別售后服務(wù)類一副總經(jīng)理二服務(wù)經(jīng)理三服務(wù)經(jīng)理助理，配件主管，技術(shù)總監(jiān)，配件計劃員四首席服務(wù)顧問，首席配件員, 質(zhì)檢員五服務(wù)顧問、索賠員六庫管員、配件員、調(diào)漆員、駕駛員，工具管理員七助理配件員，助理服務(wù)顧問3．司齡津貼：司齡津貼是對員工在本公司工作經(jīng)驗與資歷的確認(rèn)。同時，亦結(jié)合本公司的實際需求，確定不同學(xué)歷的薪資水平?；A(chǔ)工資按下表執(zhí)行：表一：員工基礎(chǔ)工資對照表序 號最高學(xué)歷（職稱）金額（元）一研究生以上（高級職稱）200二大學(xué)本科（中級職稱、技師）150三大專（初級職稱、(職高)高技）100四中專、技校、高中502．崗技工資：（1）定義：崗技工資與崗位工作職責(zé)以及員工履行崗位職責(zé)的基本技能相聯(lián)系，是相關(guān)崗位工作的重要性、崗位職責(zé)對員工的基本要求以及崗位員工工作技能的基本反映。司齡：指員工正式加入公司工作的工齡，員工司齡津貼計算最長為10年。（后附考核辦法）（2）服務(wù)顧問每月有效接待臺次（最低標(biāo)準(zhǔn)）：250臺；由服務(wù)經(jīng)理每月對其進(jìn)行考核；售后服務(wù)部：對部門員工的崗位工作效益每月進(jìn)行一次考核，并據(jù)以計核當(dāng)月效益薪資。三級首席機修工:150元?？己说梅?98080分考核得分797070分培訓(xùn)考核30%考核得分80100100分3個月考核得分平均值計算。2：廠家考核配件得分率84%以上。2：全年02表檢查合格率90%。3：%以上。6 / 6。2：廠家考核維修站得分率75%以上。(3)：技術(shù)總監(jiān)，質(zhì)檢員基本條件：1：完成總?cè)蝿?wù)90%以上。4：倉位準(zhǔn)確率98%以上?？己说梅?18080分考核得分607070分第四章 年終獎勵方案售后服務(wù)部完成全年任務(wù)以下人
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