員工職業(yè)通道與晉升管理辦法[新]-wenkub
2023-04-22 23:04:48 本頁面
【正文】 和溝通能力。第二章 崗位序列和層級第二條 崗位序列以及層級管理崗位序列：主要包括各分公司、部（室）的崗位；工程技術崗位序列：主要包括直接從事工程技術相關工作的崗位；經營員工崗位序列：主要包括從事日常經營工作的崗位。所有的崗位序列劃分層級：管理崗位序列分為：主管級、高級主管和副部長級、部長級；工程技術崗位序列分為：技術員、工程師、技術總工；經營員工崗位序列分為：一星員工、二星員工、三星員工。日常管理自覺遵守并正確傳達公司各項規(guī)章制度，以身作則起帶頭作用；考核評估達到70%以上。學會分析本部門經營指標，調控本部門人員結構，員工滿意度75%。能制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有敏銳的商業(yè)洞察力，成為本部門的管理專家。專業(yè)技能能夠獨立承擔某一專項技術工程任務負責部門內部項目整體協(xié)調，方案審核、質量監(jiān)督等，協(xié)助總工程師發(fā)揮技術優(yōu)勢、提升技術水平，培養(yǎng)技術人才制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流程，監(jiān)控項目進度和質量，控制回款經營員工崗位序列描述：在本崗位專業(yè)技能突出，對專業(yè)知識、技術、操作流程，能熟練掌握，出色運用、有創(chuàng)新能力和優(yōu)秀的品質；星級員工既是崗位勞模又是崗位的發(fā)明家、創(chuàng)新家；通過自己的努力提升自己，幸福他人。原則上同一崗位不同級別的最低任職年限為一年，年度績效考核良好及以上。第五條 評估組的組成 由人力資源部會同管委會成員及分公司領導組成，人數不少于5人。評分后，人力資源部門綜合評估組對所有候選人的總分進行計算、排序。評估組組員打分表以及晉升評估推薦表詳見附件二至四。人力資源部門根據復核情況提出晉升意見報總經理審批。通過復核的候選人，報主(分)管領導審核后參加晉升考評。第十二條 本辦法未盡事宜，由公司人力資源部提出解決方案，報總經理批準后實施。用一些事情，總會看
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