高職院校內(nèi)部績效預(yù)算管理-wenkub
2023-04-22 22:35:04 本頁面
【正文】 業(yè)證）情況；第四，學(xué)生就業(yè)情況?？冃ьA(yù)算編制是在預(yù)算編制中引入衡量工作量和活動成本的方法。在高職院引進激活機制，初步實施績效預(yù)算管理，是調(diào)動廣大教職工的積極性和激發(fā)教職工的創(chuàng)造力；是資金投入、產(chǎn)出、發(fā)揮最好效益，實現(xiàn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑。 【關(guān)鍵詞】 高職；績效；預(yù)算管理編制 高職院校的人才培養(yǎng)，主要是培養(yǎng)大量高素質(zhì)技能型專門人才，要求培養(yǎng)出來的學(xué)生要面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能合格、優(yōu)秀人才?？冃ьA(yù)算的主要含義是通過資源配置對機構(gòu)的運轉(zhuǎn)實行有效的控制，并通過提高核算效率，將績效和預(yù)算管理有機地結(jié)合，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組審定考核情況確定考核結(jié)果。但這個預(yù)算委員會由誰來牽頭呢？筆者認為，能夠選擇的最佳方案是將預(yù)算委員會設(shè)在黨委會由黨委書記對其負責(zé)。作為最高決策機構(gòu)的預(yù)算委員會在績效預(yù)算中的職責(zé)定位應(yīng)該在于根據(jù)出資者（財政）的要求對預(yù)算方法的審批、對預(yù)算決定的下達、對預(yù)算決定的協(xié)調(diào)以及對預(yù)算結(jié)果的考核，而不是對預(yù)算的具體分解和執(zhí)行。只不過對于校（院）務(wù)委員會和中層單位及個人而言，他們在承擔(dān)預(yù)算責(zé)任中的側(cè)重點會有所不同，前者主要側(cè)重于對整個預(yù)算實施的組織，后者主要側(cè)重于對具體預(yù)算任務(wù)的落實。通過這種模式，實際上是把監(jiān)控滲透到了績效預(yù)算的各個環(huán)節(jié)，貫穿于預(yù)算執(zhí)行的整個過程。 二、財務(wù)預(yù)算編制的劃分 目前財務(wù)預(yù)算編制績效預(yù)算的只有美國，美國財政是按項目編制績效預(yù)算，高職院校編制績效預(yù)算國際上還沒有。用圖1表示。 ?。ㄈ└呗殞W(xué)院績效預(yù)算中的變動成本圖 從圖3可以看出：按正常的企業(yè)效益取O——B線性、按績效預(yù)算考核分O——A、O——B、O——C、O——D。零基預(yù)算的基本特征是不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算。二是要確定各項開支定額，這是編制零基預(yù)算的基本要求。固定成本：如固定資產(chǎn)，含基本建設(shè)投入，教學(xué)設(shè)備，一般設(shè)備；半變動成本、離退休人員費用，公共支出部分含招生費、水電費、修繕費、辦公費、電話費、交通費、郵寄費、支付社保費等，按零基預(yù)算編制，便于總量控制，定額管理，屬于間接費用或物化勞動。用績
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