【正文】 質(zhì)標(biāo)部進(jìn)行檢驗。對于不符合要求的，嚴(yán)禁入庫或嚴(yán)禁使用，按不合格管理制度進(jìn)行處理。第六章 工藝技術(shù)管理制度為確保產(chǎn)品質(zhì)量，避免產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生，制定本工藝技術(shù)管理制度： 一、工藝技術(shù)規(guī)程由質(zhì)量（生產(chǎn)）負(fù)責(zé)人直接向車間和有關(guān)人員下達(dá)實施；二、有關(guān)部門和人員在執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程時，發(fā)現(xiàn)新問題，或?qū)σ?guī)程有改進(jìn)建議，應(yīng)及時向質(zhì)量（生產(chǎn)）負(fù)責(zé)人報告；三、修改工藝技術(shù)規(guī)程由公司有關(guān)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)質(zhì)量管理、技術(shù)人員進(jìn)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并一切工作準(zhǔn)備就緒后，向規(guī)程執(zhí)行部門明確宣布，新規(guī)程執(zhí)行起始時間就是舊規(guī)程終止時間；四、要堅持按工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，生產(chǎn)作業(yè)計劃要嚴(yán)格按工藝流程合理安排，做到均衡生產(chǎn)； 五、嚴(yán)格遵守工藝技術(shù)規(guī)程上嚴(yán)肅的勞動紀(jì)律，未經(jīng)許可，不得擅自違規(guī)操作；六、未經(jīng)檢查確認(rèn)或不合格的工藝裝備，不得在生產(chǎn)中投入使用，所有工藝裝備、生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)保持良好工作狀態(tài)；七、新工人或換崗工人必須學(xué)會工藝技術(shù)，經(jīng)工藝操作技能考核合格及學(xué)習(xí)本制度后才能上崗。 本企業(yè)的中、長期質(zhì)量管理發(fā)展的規(guī)劃。七、化驗員職責(zé)嚴(yán)格按照公司有關(guān)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定檢驗方法進(jìn)行原輔料、半成品、產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)的檢驗工作；及時抽樣檢驗，按時完成檢驗任務(wù)，將結(jié)果報送有關(guān)部門并對檢驗數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；經(jīng)驗證不合格的原輔料、檢驗不合格的產(chǎn)品，及時填寫不合格檢驗報告單報有關(guān)部門；檢驗不合格的產(chǎn)品，經(jīng)車間處理后，再重新取樣檢驗，并出具檢驗報告；對生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和有關(guān)責(zé)任人員及部門有作出處理意見或建議權(quán)；保持原始記錄和檢驗報告的清潔、完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并防止涂改，原始記錄不缺頁和撕毀；正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)檢驗儀器設(shè)備，搞好室內(nèi)衛(wèi)生，保持工作場所和周圍環(huán)境整潔；制定全公司的檢測設(shè)備、計量器具的校驗計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)公司人事勞資管理，職工教育和員工招聘并辦理人員任免、調(diào)動、獎懲、離職等各項手續(xù)。三、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)部經(jīng)理）職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真貫徹食品生產(chǎn)加工各項規(guī)章管理制度，對產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；2 、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的完成及工作安排，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)及時保質(zhì)保量完成；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門勞動考勤、安全、衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)備管理、崗位調(diào)度及日常生產(chǎn)管理，日常工作文件管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)原輔料的調(diào)度使用和組織生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹節(jié)能降耗措施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的產(chǎn)品質(zhì)量和對生產(chǎn)過程的檢查和考核，對于生產(chǎn)中反映的問題，督促有關(guān)部門、人員及時采取改進(jìn)和預(yù)防措施，對出現(xiàn)重大質(zhì)量問題及時上報公司負(fù)責(zé)人；有計劃地組織本廠職工的政治學(xué)習(xí)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技能水平；負(fù)責(zé)建立健生產(chǎn)部門各項管理規(guī)章制度。檢驗報告、抽樣記錄對應(yīng)進(jìn)行妥善保管，保管期一般為產(chǎn)品保質(zhì)期后順延三個月，另有規(guī)定的除外。質(zhì)檢員（化驗員）應(yīng)根據(jù)成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣，并如實填寫抽樣記錄（一式兩份）。負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)、組織公司原材料、半成品、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、評審工作，對出現(xiàn)不合格問題進(jìn)行處理或組織公司有關(guān)部門會同評審，提出評審意見，制定糾正和預(yù)防措施；。第二章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)為搞好我司的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量工作，設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部，由部門經(jīng)理（即質(zhì)量負(fù)責(zé)人）、質(zhì)檢員、技術(shù)員（評茶員）、化驗員等組成，專門負(fù)責(zé)管理體系、產(chǎn)品檢驗、過程檢查控制、分析改進(jìn)等有關(guān)質(zhì)量工作。手冊闡述了各項職能必須遵循的準(zhǔn)則和要求，是公司組織開展生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性文件，全體員工必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，并在工作中經(jīng)常對照本手冊自檢工作規(guī)范，以提高執(zhí)行制度的自覺性。本手冊將在實施中據(jù)本公司的發(fā)展而不斷完善、修訂。二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中的質(zhì)量、技術(shù)、工藝管理，認(rèn)真貫徹國家食品生產(chǎn)管理有關(guān)法律法規(guī)、公司食品生產(chǎn)工藝技術(shù)及各項規(guī)章管理制度。組織內(nèi)部質(zhì)量管理審核；制定計量器具的校驗計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)過程監(jiān)視和測量，選用并指導(dǎo)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用；組織培訓(xùn)，提高公司員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理部門人員技術(shù)、技能水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部有關(guān)人員及時將所抽樣品組織進(jìn)行檢驗，完善檢驗記錄，出據(jù)檢驗報告，每年安排二次全部項目檢驗，送有資質(zhì)的委托質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全項目指標(biāo)檢驗，并及時收取檢驗報告及進(jìn)行分析。第三章 組織機(jī)構(gòu)圖第四章 職責(zé)和權(quán)限一、總經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作，制定并保持公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)；組織執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、改進(jìn)、完善，確保質(zhì)量體系運行所需人、財、物等資源；負(fù)責(zé)總公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略決策，資金運作和對外事務(wù)的處理；建立健全公司各項管理規(guī)章制度；定期召開有關(guān)會議，協(xié)調(diào)好各部門工作，聽取下級人員改進(jìn)工作的合理化建議并組織實施，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核各部門工作完成情況；批準(zhǔn)公司產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝及管理等文件；確保產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營；對外開拓市場，對內(nèi)挖潛增效，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)心員工生活，改善勞動條件，提高員工福利。四、辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)公司人事、文件及各類檔案資料的管理。負(fù)責(zé)公司及消防安全、后勤管理及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理。 八、供儲部職責(zé)負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)所需原料、輔料、包裝物以及各種生產(chǎn)用工裝器具供應(yīng)；負(fù)責(zé)采購計劃的制定和市場行情的調(diào)查分析；負(fù)責(zé)向公司有關(guān)部門提供供應(yīng)商資質(zhì)及證明，建立供應(yīng)商檔案并對其進(jìn)行評審；負(fù)責(zé)對入庫的有關(guān)原材料、輔料、包裝材料的庫房保存及安全；對不合格的采購材料拒絕入庫；對違反公司管理制度給公司造成損失的采購及庫房管理工作負(fù)責(zé)。 國內(nèi)外市場技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)信息情報。八、每年由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織對工藝技術(shù)規(guī)程審定或修訂一次。二、半成品檢驗制度在生產(chǎn)過程中，由質(zhì)標(biāo)部派人在關(guān)鍵控制點進(jìn)行跟班檢驗。質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣，并如實填寫抽樣記錄（一式兩份）。檢驗報告、抽樣記錄對應(yīng)進(jìn)行妥善保管，保管期一般為產(chǎn)品質(zhì)期后順延三個月，另有規(guī)定的除外。 第九章 倉庫管理制度一、原料及包裝材料倉庫管理制度原料及包裝材料倉庫要嚴(yán)禁煙火、防火、防熱、防潮、采光，通風(fēng)要良好、保持清潔、整齊、干燥；原料及包裝材料放置必須符合其性質(zhì)要求；材料來源清楚，每批進(jìn)廠材料必須進(jìn)行檢驗，按來源不同的質(zhì)量差異分別貯存，不合格的要隔離并做好標(biāo)識等待處理；各種材料的名稱、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量規(guī)格、進(jìn)倉時間與數(shù)量，車間何時領(lǐng)用、領(lǐng)用多少 、庫存尚有多少等，倉庫要明確記錄，做到帳物相符；材料貯存必須防蟲鼠、防霉?fàn)€，要按照先進(jìn)后出的原則發(fā)貨；受污染霉變的材料不得再使用，應(yīng)報批做報廢處理；原料及包裝材料庫管人員必須熟悉所保管材料的性質(zhì)。進(jìn)入成品倉庫的產(chǎn)品必須是合格的產(chǎn)品，包裝必須要規(guī)范，對于不合格、不規(guī)范的產(chǎn)品，倉管人員要拒收。成品儲存必須防蟲鼠、防霉?fàn)€，嚴(yán)格按先進(jìn)后出的原則進(jìn)行。第十一章 不合格管理制度一、不合格控制原則：不合格須以檢驗報告單的形式正式通知生產(chǎn)及相關(guān)部門；一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，各相關(guān)部門要及時做好標(biāo)識；做好不合格品的記錄；由質(zhì)標(biāo)部組織有關(guān)人員對不合格品進(jìn)行評價，并提出處理意見 ，以確定是否能返工、報廢或拒收；應(yīng)將不合格品與合格品隔離存放，并貼好標(biāo)識，防止在處理前被誤用；根據(jù)處理意見，各相關(guān)部門對不合格品進(jìn)行處理，質(zhì)標(biāo)部（質(zhì)檢員）監(jiān)督實施。出現(xiàn)不合格的半成品，允許返工復(fù)制，并由責(zé)任人負(fù)責(zé)返工復(fù)制費用。五、成品不合格品的控制車間接到不合格品通知后，按處理意見對可以返工的進(jìn)行處理，對不能返工的作報廢處理，并查找責(zé)任人及進(jìn)行原因分析；返工后的成品必須重新檢驗。二、適用范圍公司己售產(chǎn)品的衛(wèi)生指標(biāo)被發(fā)現(xiàn)不合格時啟動本程序。辦公室負(fù)責(zé)產(chǎn)品追溯及措施制訂。檢驗報告及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，若檢驗結(jié)果不屬實，應(yīng)與發(fā)現(xiàn)人溝通；若檢驗結(jié)果屬實，執(zhí)行產(chǎn)品追溯程序。f、召回不合格品辦公室和質(zhì)標(biāo)部應(yīng)將回收的不合格品與合格品隔離，并作好《產(chǎn)品回收記錄》g、銷毀不合格品召回的不合格品由生產(chǎn)部和質(zhì)標(biāo)部組織采取適宜的方法銷毀。相關(guān)記錄《產(chǎn)品回收記錄》第十三章 檢驗室管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的原料、包裝材料、半成品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法；二、負(fù)責(zé)公司原材料、半成品、產(chǎn)品檢驗和檢驗的計量器具周期檢查工作；三、按產(chǎn)品質(zhì)量保證檢查方式和檢驗項目規(guī)定進(jìn)行負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠檢驗工作。第十四章 設(shè)備管理制度一、 設(shè)備管理制度 設(shè)備管理由公司指派專人負(fù)責(zé)； 公司生產(chǎn)設(shè)備的購