工商企業(yè)經(jīng)營管理二-wenkub
2023-04-22 21:19:12 本頁面
【正文】 的特色贏得競爭優(yōu)勢的。（）。當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（一、單選題促使中小企業(yè)在新產品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發(fā)的組織形式便是（√課程名稱：工商企業(yè)經(jīng)營管理學生姓名：李金成作業(yè)標題：記分作業(yè)一這是你的第4次測試答題說明：√新產品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。√戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定。）。新產品開發(fā)的組織特征有（）。、新產品比例、資本結構按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（）結構形式常常被中小企業(yè)所采用。 = 變動成本 = 固定成本 = 總成本 = 利潤1（）。編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。（促使中小企業(yè)在新產品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發(fā)的組織形式便是（√新產品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等?！陶蠓珠_是指企業(yè)的政企權利分開?！讨型夂献鹘?jīng)營企業(yè)的特點是共同投資、共同經(jīng)營、共負盈虧、共擔風險。）。按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（總成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內容的方法。1（）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。（課程名稱：工商企業(yè)經(jīng)營管理學生姓名：李金成作業(yè)標題：記分作業(yè)一這是你的第2次測試答題說明：一、單選題以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產品、技術、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結在一起而形成的具有多層次結構的經(jīng)濟組織是現(xiàn)代公司治理結構中，（）為公司的經(jīng)營決策機構。通過把國外資金引入國內，同國內企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是（）戰(zhàn)略的核心是以產品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。）。1用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（）。）是新產開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗。）。）二、多選題新產品開發(fā)須遵循的準則是（）。）。新產品開發(fā)的組織特征有（）。）?！态F(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制?！躺a計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經(jīng)營計劃。√課程名稱：工商企業(yè)經(jīng)營管理學生姓名：李金成作業(yè)標題：記分作業(yè)一這是你的第3次測試答題說明：一、單選題在新產品開發(fā)的組織形式中，（現(xiàn)代公司治理結構中，（）為公司的經(jīng)營決策機構。，明確差距和問題，彌補差距，形成文件（）戰(zhàn)略的核心是以產品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。）。）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產品。1現(xiàn)代公司治理結構中，（）為最高權力機構。）是其主要來源。）二、多選題差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（）。根據(jù)產品創(chuàng)新類型與產業(yè)演化格局的關系，可以把產品創(chuàng)新分為以下類型（）現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（）。三、判斷題有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。√產品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產品的設想。√有一種創(chuàng)新能夠界定產品和工藝的基本結構，形成產品的主導設計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（）編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（）。決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（）。1按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）。1用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（）。1在新產品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是（）?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（）。三、判斷題現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權力機構是董事會。√時裝行業(yè)，金融服務行業(yè)和高科技產業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。）√（）√課程名稱：工商企業(yè)經(jīng)營管理學生姓名：李金成作業(yè)標題：記分作業(yè)一這是你的第5次測試答題說明：一、單選題在新產品開發(fā)的組織形式中，（（）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結合在一起，有利于提高計劃管理的水平。（1在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）。1當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產品來爭取顧客，這屬于從（1在眾多的新產品創(chuàng)意來源中，（事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是（）。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有（矩陣制組織結構的優(yōu)點是（，統(tǒng)一指揮常用的風險型決策方法有（）?！逃蕴卣魇瞧髽I(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯的標志?！唐髽I(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產品概念?，F(xiàn)代公司治理結構中，（）為公司的經(jīng)營決策機構。通過把國外資金引入國內，同國內企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是
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