公司員工培訓制度(全)-wenkub
2023-04-22 20:19:37 本頁面
【正文】 訓。三、職責，應根據(jù)公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，并組織實施；、組織和實施工作。（1）新員工崗前培訓對引進或新聘進入公司的新員工進行適應性培訓，稱崗前培訓，一般培訓12天。 －崗位應知應會的內容，即崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設備操作和維護保養(yǎng)規(guī)程等專業(yè)知識和實際操作技能等； －現(xiàn)場實習，在班組長或指定的師傅帶教下，進入實際生產經營活動，直到能夠脫離師傅或帶教老師可以獨立操作為止。(4) 管理人員的培訓 管理人員的范圍大、人員層次多、專業(yè)門類復雜，要根據(jù)各崗位業(yè)務的技術難度、崗位人員素質情況及公司長期目標的需要細心策劃培訓的內容和方法。采用自學方法時，可由公司統(tǒng)一提供教材，按規(guī)定時間完成自學后，由公司組織考試，檢查自學效果。 (6) 中層領導培訓 中層領導是連接公司高層領導與基層之間的紐帶，是公司經營思想、方針、政策和經營計劃的推行者，因此，提高中層領導的素質和管理技能尤為重要。對高層領導者，按照市場競爭對企業(yè)的要求進行培訓，非常重要。培訓過程要有組織的約束力，決不允許以現(xiàn)場工作太忙為理由不參加培訓，尤其是高中級領導應帶頭做好。不論選用何種教材，均要符合培訓的目的、要求。（7）加強對培訓過程的事務管理 要保證培訓活動順利進行，培訓管理人員應： a、選擇好培訓地點及教室布置； b、下發(fā)培訓通知； c、提供必備的教學工具； d、管理好培訓的各種文件、教材、資料、設施等； e、做好完整的培訓記錄。（4） 培訓實施后應對培訓有效性進行分析，評價每次培訓達到目標的情
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