【正文】 ........4第五章 培訓計劃與實施 ......................................................................5第六章 培訓成果呈報 ..........................................................................7第七章 培訓評估 ..................................................................................7第七章 成果轉化 ..................................................................................8第八章 培訓費用 ..................................................................................8第九章 員工培訓出勤管理 ..................................................................9第二部分 新員工培訓管理辦法 ..........................................................10第一章 總則 ........................................................................................10第二章 培訓管理 ................................................................................10第三章 通識訓練 ................................................................................11第四章 部門內工作引導 ....................................................................11第五章 部門間交叉引導 ....................................................................11第六章 新員工培訓評估 ....................................................................11第三部分 崗位技能培訓管理辦法 ......................................................13第一章 總則 ........................................................................................13第二章 高層管理人員的培訓 ............................................................13II / 29第三章 中層管理人員的培訓 ............................................................14第四章 員工的培訓 ............................................................................15第四部分 員工外派培訓管理辦法 ......................................................17第一章 總則 ........................................................................................17第二章 外派培訓人員資格 ................................................................17第三章 外派培訓處理程序 ................................................................17第四章 外派培訓人員工資 ................................................................18第五部分 附件 ......................................................................................19附件 1 培訓需求調查表 .....................................................................19附件 2 計劃外部門培訓申請表 .........................................................20附件 3 員工外派培訓申請表 .............................................................21附件 4 員工培訓考核記錄 .................................................................22附件 5 在職培訓總結表 .....................................................................23附件 6 培訓工作評價表 .....................................................................24附件 7 在崗培訓費用申請單 .............................................................25附件 8 員工培訓簽到表 .....................................................................26第一部分 員工培訓設計方案第一章 總則第一條 適用范圍本設計方案適用于卡拉實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱“公司” ）的全體員工。第五條 培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。2 / 29（四） 多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。職前培訓包括：一般性培訓和專業(yè)性培訓。（二）在職管理人員培訓包括：口頭文字表達力、管理基礎知識（經濟學、組織行為學、管理學） 、管理實務、案例分析等。具體內容見《新員工培訓設計方案》 。根據工作需要，員工在公司內調換工作崗位時，按新崗位要3 / 29求，對其實施的崗位技能培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓情況。（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括國內外長期、短期培訓，海外考察，另外還包括 MBA 課程進修培訓、經理人培訓、國家和行業(yè)規(guī)定的各種注冊資格證書培訓等。具體職責如下：（1） 培訓制度的制定及修改；（2） 培訓計劃的制定及審議；4 / 29（3） 各項培訓計劃費用預算的擬定；（4） 全公司年度、月度培訓課程的擬定、呈報