公司員工在職人事培訓管理制度-wenkub
2023-04-22 20:19:36 本頁面
【正文】 ： 。 。 。 。 第十條 上述企業(yè)精神的各種構成要素是一種精神統(tǒng)一，必須相互為用，方能發(fā)揮企業(yè)精神的宗旨。 第六條 合理化的志向是指常以生產力及經濟成果的提高為目的，基于銳利的洞察及嚴密精確的計算，以果斷的執(zhí)行能力，將技術與經營有計劃地加以整理并重新組織的心志與意志。 。 第三條 每位主管人員必須隨時培養(yǎng)企業(yè)精神，其重點如下： 。 。員工在職培訓制度一、經營人員教育培訓 第一條 公司經營層人員必須有創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新意識培訓途徑如下： ，而必須運用科學方法加以分析才能達到創(chuàng)新的境地。 。 。 。 第七條 節(jié)制的生活態(tài)度是在于職業(yè)生活的合理化，即一方面抑制個人本能的享樂，以免疏忽職務而導致浪費錢財、時間及精力；另一方面則與職務觀念結合，將這些精神及物質上的各種力量專門用于事業(yè)的經營。 （創(chuàng)造利潤的培訓） 第十一條 凡本公司經營人員必須隨時培養(yǎng)創(chuàng)造利潤之精神，其類別如下： 。 （營銷研究培訓） 第十二條 凡經營人員應重視營銷研究，其目的是提高營銷水平。 。 。 。 。 ，以身作則。 、專橫的態(tài)度。 。 （1）明白指示工作的目的方針。 。 （4）選定人員、人才。 （3）強調執(zhí)行命令的嚴肅性。（3）要依一定的計劃方針調整進行。（2）易于指導而并非重要的工作。（6）按照順序說明。（10）如在喧鬧的環(huán)境中應特別細心。（3）向部屬傳達最高部門的命令時。（7）查明命令是否已達于對方。 （2）不要使內容繁冗復雜，作系統(tǒng)整理。 應合于命令系統(tǒng)的原則，采用正規(guī)途徑。 。 （4）不要有叫人討厭或惹人反感的表現(xiàn)。 。 。 。 。 （4）不批評對方的言行，不說教，不發(fā)評論。 。 第二十四條 對干部人員保持正常的工作關系規(guī)定如下： 。 （1）渴望公正的心理。 （4）從內心對部屬表示關懷。 （2）避免做過分的監(jiān)督。 （2）妥善加以處理。 （1）加強考勤管理。 （2）使其以自己的工作為榮。 （2）有效地施以培訓。 （2）安排效率好的時間表。 （1）不要戴著“有色眼鏡”看人。 （5）不要作忽視部屬個性的看法。 ： （1）利用日常的接觸、面談、文學、調查等方法。 （5）不要探究不必要知道的事物。 （2）小的行為也不予忽略。 （1）賦予下屬責任及權限后，
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