【正文】 提報人簽字： 時間： 部門負責人簽字： 時間： 八．新員工培訓(xùn)成績評價表格 姓名 學歷 專業(yè) 培 訓(xùn)時間 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)部門 對新員工對培訓(xùn)項目了解程度的評價 1． 2． 3． 對新員工獲得的專門知識的評價 1． 2． 3． 對新員工對各項制度的了解程度的評價 1． 2． 3． 對新員工創(chuàng)新能力的評價 1． 2． 3． 對新員工所提出的改進意見進行評價，舉例說明 1． 2． 3． 分析新員工的核心優(yōu)勢并舉例說明 1． 2． 3． 培訓(xùn)講師的評語 1． 2． 3． 九．個人發(fā)展計劃表格 你希望從雙方同 意的培訓(xùn)和發(fā)展計劃中學到什么？ 1． 2． 3． 綜合分析： ． ． ． 它與什么樣的業(yè)務(wù)目的相聯(lián)系 ? 1． 2． 3． 如何執(zhí)行培訓(xùn)與發(fā)展計劃 ? 1． 2． 3． 什么時候完成？ 1． 2． 3． 誰將支持你 ? 1． 2． 3． 成本有多少 ? 1． 2． 3． 培訓(xùn)后你能否學到你計劃中所要學到的知識 ? 1． 2． 3． 它對你的工作將有什么影響 ? 1． 2． 3． 員工姓名： 經(jīng)理姓名： 十．個人 /團體外訓(xùn)申請表格 培訓(xùn)名稱 時間 (天 ／ 小時 ) 訓(xùn) 練 機 構(gòu) 名稱： 講師 地點 地址： 受訓(xùn)部門 / 個人 培訓(xùn)方式 電話： 培訓(xùn)內(nèi)容 與課程概 述 1． 2． 3． 備注： 參與人員 訓(xùn)練前受訓(xùn)者的述評 1． 2． 3． 訓(xùn)練目標 1． 2． 3． 預(yù)算 預(yù)算： 審核 姓名 日期 姓名 日期 姓名 日期 十一．外派培訓(xùn)心得報告 姓 名 工 號 部 門 職 務(wù) 課程名稱 講 師 受訓(xùn)地點 受訓(xùn)學時 受訓(xùn)日期 課程內(nèi)容 1． 2． 3． 上課心得 1． 2． 3． 對工作的益處 1． 2． 3． 建議與 想法 1． 2． 3． 報告人簽字： 部門主管簽字： 人事主管簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 十二．在職培訓(xùn)反饋表格 課程內(nèi)容： □ 優(yōu)秀 □ 好 □ 一般 □ 不理想 教學方法： □ 優(yōu)秀 □ 好 □ 一般 □ 不理想 培訓(xùn)效果： □ 獲得實用的新知識。 6．檢查培訓(xùn)內(nèi)容能否滿足所有員工的需求，若發(fā)現(xiàn)錯誤要及時修改。 2．利用員工的反饋與設(shè)想，確定培訓(xùn)大綱。 7．評價培訓(xùn)和發(fā)展行 為。 2．幫助員工理解他們應(yīng)該怎樣為企業(yè)工作，而且是有成效地工作。 d．對培訓(xùn)講師的費用進行管理。 2．管理培訓(xùn)費用。 a．根據(jù)比例進行預(yù)算。 b．人力資源知識的培訓(xùn)。 b．對如何處理好人際關(guān)系進行培訓(xùn)。 d．工作準則與工作安排培訓(xùn)。 三．確 定不同員工的培訓(xùn)標準 1．新員工上崗培訓(xùn)的內(nèi)容。 e．企業(yè)文化方面的培訓(xùn)內(nèi)容。 a．價值觀方面的培訓(xùn)內(nèi)容。 a．確定員工知識的培訓(xùn)內(nèi)容。 c．如果不能夠做，員工需要什么技能或知識。 e．分析每項任務(wù)所需要的技能和知識。 a． 分析工作的主要任務(wù)。 考核要求 培訓(xùn)結(jié)束后，視實際需要進行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應(yīng)處理。 考勤要求 公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準后方可缺席。 第十一條 公派學習，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學習費用由公司報銷， 否則，由個人承擔。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。 第七條 培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行。因故不能參加考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報人力資源部備案。講課要有教學效果，學以致用。就是通常所說的 “師傅帶徒弟 ”。 部門組織結(jié)構(gòu)變動或引進新技術(shù)使工作流程等變化時，培訓(xùn)中心應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。造成不良影響者，按公司有關(guān)考核辦法處理考試時間時，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部