【正文】 應填寫 “培訓實施結果報告 ”呈人力資源部門與培訓單位，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。 在職員工自費參加業(yè)余進修學習，成績突出被評為優(yōu)秀學員者，公司可考慮給予一定獎勵。其中包括： 1 新員工入職培訓； 2 公司內部組織的其它集中培訓，包括： 培訓中心組織的全公司的公開培訓； 各部門組織的專項技能培訓； 部門之間的業(yè)務交流； 專項外培、公司委托外培。 第六章 崗位技能培訓 第五條 開展員工崗位技能培訓工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務、懂技術、一專多能的崗位高技能人才。 第十條 對個人要求學習，所學專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經公司研究同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學習期間的各項費用自理；未經公司同意，參加學習的，學習費用自理，學習必須利用業(yè)余時間。 公司統(tǒng)一組織的培訓項目，由人力資源部負責考勤，參訓人員按要求在考勤表上簽到。 c．分析各個任務與子任務的完成標準。 e．讓員工說出到底需要什么樣的培訓。 c．團隊精神方面的培訓內容。 b．企業(yè)的規(guī)章制度與政策內容培訓。 3．對中、高層管理者進行培訓的內容 。 c．根據推算來進行預算。 五．企業(yè)員工申請培訓的申報程序 申報程序 由培訓部門下發(fā)自我申報表 申請人填寫個人申報表 上報申報表給培訓部 培訓部進行研究 上級與部下溝通 培訓部門的意見 注：對沒有培訓部門的企業(yè)，則由人力資源部門具體負責。 9．缺乏實力的企業(yè)可儲備必要的培訓師資源以備不時之需。 8．決定外請講師 還是內部導入。 培訓感受： □ 優(yōu)秀 □ 好 □ 一般 □ 不理想 培訓設計安排： □ 優(yōu)秀 □ 好 □ 一般 □ 不理想 將來如有類似的培訓機會，你還愿意參加嗎 ? □ 愿意 □ 不愿意 □ 不確定 你對培訓講師的評價： □ 優(yōu)秀 □ 好 □ 一般 □ 不理想 你還有無其他建議： 1． 2． 3． 綜合分析： 1． 2． 3． 表 號： 十三．個人訓練表格 到職時間 姓名 序號 部門 職務 內 部 變 動 記 錄 調動日期 部門 職位 職責 移交簽字 年 月 時間 講師 課程 學時 費用 收獲 不足 成績 備注 十四．培訓課程計劃表格 培訓體系 課程名稱 學時 培訓講師 培訓對象 計劃人數(shù) 費用支出 批次 預 計 實 施 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 事實狀 況記錄 1． 2． 3． 1． 2． 3． 1． 2． 3． 1． 2． 3． 1． 2． 3． 1． 2． 3． 十五．培訓講師資源管理表格 講師姓名 工作單位 學 歷 專 業(yè) 聯(lián)系方式 行業(yè)經驗 講師類型 口 內訓高級講師 口 內訓一般講師 口 外訓高級講師 口 外訓一般講師 講師的培訓類型 口 骨干員工 口 基層管理者 口 中層管理者 口 企業(yè)高層 講師專長 1． 2． 3． 講師所能開的課程 1． 2． 3． 培訓主管意 見 1． 2． 3． 人事經理意見 1． 2． 3． 分管領導意見 1． 2． 3． 補充說明 1． 2． 3． 十六．年度培訓費用預算表格 課程名稱 次數(shù)／年 總學時 費用 參加人數(shù) 累積費用 總計 補充說明 1． 2． 3．